平衡的美景与陷阱——流行热中的冷思考——从ERP到BSC

当我们的企业从管理思维上还无法跨越ERP、CRM这道启蒙门槛时，BSC则只能是一种美好的向往。     

生命不能承受“意外”之重

中国疾病监测系统一份报告表示：中国意外死亡原因中交通事故和溺水居第二和第三位，意外死亡占死亡人口(监测人群)的11.1％。其中交通事故所致意外死亡每年以4．5％的速度上升，到1994年已达万分之1．5，自1992年起就成为男性意外伤害的第一位死因，也已成为一些发达地区少年儿童的意外伤害第一位死因。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

员工不能承受之重

当年上帝用泥巴捏了一个亚当,人类便有了自己的祖先。可能是怕亚当寂寞,也可能是为了延续亚当的烟火,上帝又用亚当的肋骨捏出了夏娃。从此,世界上有男人和女人,也就有了人们对男人与女人的差别有多少、差别在哪里和以何种方式表露这些差别的不断探讨的话题。男人和女人不仅有着不同的生理形式和特点,更有着不同的思维方式、行为方式,     

快递业不能承受之重

岁末年初,中国快递业最让人百思不得其解的是,中邮速递苦攻两年的上市工作,就在证监会即将宣布中国IPO重启之际,突然撤回了上市申请。只差临门一脚,便可进入上市公司强人俱乐部,可惜功亏一篑!“中国快递第一股”忽然沉寂,给岁末的快递业增添了浓浓的神秘氛围,这是快递市场大战或重组的开始吗？     

报纸的BSC评价方法研究

<正>平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年发明并推广的,该方法不但完全改变了企业绩效评价思想,还推动企业自觉去建立实现战略的目标体系,在产品、流程、顾客和市场开发等关键领域使企业获得突     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

中国物流不能承受之重

百年难遇的一场雪灾，摆在世人面前的是中国微观物流乃至于宏观物流一团尴尬的糟糕现状。中国物流历经20余年的高速发展，如一列高速行使的列车一样，呼啸而来，谁都不会相信有什么东西能够阻拦。但是，全面检验中国物流基础设施以及管理水平的时刻还是到来了。一场灾难将中国的各个层面都摆在了历史的舞台，最主要的还是我国的政府机构，     

汽车物流不能承受之重

在当前大环境下,我国汽车物流企业的盈利模式基本上是超限运输。按照《公路安全保护条例》的规定,业界几乎没有一辆合格车辆,这无疑是给汽车物流行业判了死刑,汽车物流企业只能＂坐以待毙＂吗？     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

和之力 和之赢

靠什么去赢？ 2005年，中国企业走过了颇不平静的一年。 如果说，头几年中国企业还更多的是在“学”和“习”，那么近年随着自身成长的不断加速，“赢”，而且是在全世界去“赢”，已经成为了中国企业获得进一步发展的目标，更是需要。     

试论BSC在我国企业运用的方法创新

<正>BSC(balanced score card)又称平衡计分卡,平衡计分卡总共经历了三个阶段。第一阶段,主要存在概念方面的缺陷,在卡普兰和诺顿的第一篇论文中很少提及指标的筛选工作应如何进行,只是从总体上说明了设计     

管理之“重”

在实际工作中，管理者的侧重点有所不同。有的管理者将工作重点定位为做计划和预算——为将来设定目标，制定完成这些目标的具体步骤，然后分配资源来完成计划；而有的管理者把工作重点放在确定方向——制定未来的远景，并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。有的管理者注重通过组织和配备人员来完成计划；而有的管理者侧重让员工协调一致。有的管理者倾心于通过控制和解决问题来确保计划的完成；有的管理者则着重激励和鼓舞员工，使得员工即使遇到巨大障碍也能朝着正确的方向前进。 保险公司管理者的工作重点是什么？他们如何根据本公司的具体情况调整管理策略？本期智库，我们请来太平人寿江西分公司总经理陈赣洪、生命人寿黑龙江分公司总经理刘和欣、安邦保险云南分公司总经理袁纲来谈谈他们对这些问题的看法。     

浅议KPI与BSC的比较及在企业中的综合运用

关键绩效指标与平衡计分卡无论是作为绩效考核还是战略管理工具，在企业中都被广泛地应用，但由于理论基础以及实施重点不同，在实践中也呈现出不同的特点。     

王林祥之重

赶在城市发展的这轮机遇上,王林祥的上一个十年赌对了。     

会诊物流 中国物流发展 五大难题求解：从物价说起，物流不能承受之重

2011年是《物流业调整与振兴规划》推出的第3年,也是规划有望见实效的一年,今年“十二五”开局,也从多角度提出了对物流行业发展的建议和指导意见,物流被关注的程度已经提高到前所未有的层次,物流业的发展将在2010年的基础上向纵深推进,进入攻坚期。但物流行业内还存在着很多难题——过高的物流成本导致不少商品价格畸高,进城难、天价过路费、乱罚款、进场费以及重复征税等问题,长期都没有得到解决,希望这次媒体和社会的大关注,能起到刮骨疗伤的作用,找出长期以来阻碍物流发展的真正病灶,对症下药让物流的发展取得突破。     

做商超不能太“家乐福”

中国有句俗语是这样说的：一朝被蛇咬,十年怕井绳。很明显,这个已经进入中国多年的“老外”家乐福,似乎对这句中国老话领会得太透彻。不然,怎么会在年前价格欺诈被罚之后,在这短短两周时间内,又有11家门店接到罚单。     

06版超女：娱乐不能承受之重

今年夏天的周末,你还是早做打算的好,你可以去逛街购物吃饭郊游练瑜珈打网球就是不要看电视,我怕你每看及此,会更加黯然神伤,情难自已     

管理创新：冬季不能承受之冷

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的名词,仍很值得企业重视与着力。