中小制造企业成长战略选择的博弈分析

中小制造企业是我国竞争较激烈的一个行业,这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展,普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略,缺乏二次创新能力。本文试图用现代产业组织理论中的博弈论分析方法来探讨这种低水平竞争格局的形成动因,并进一步指出中小制造企业谋求技术联盟的可能性,阐明只有更加重视企业二次创新能力的突破性培养,才能走出低利、高耗的被动局面,提高行业内整体的竞争层次。     

谈将销售渠道纳入供应链管理体系

本文针对生产企业所面临的不利态势,指出生产企业应以整个供应链为依托进行系统竞争。这就要求将销售渠道纳入供应链管理体系,建立一个以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上获得整个系统的竞争优势。     

把握基础会计教学的六个关键环节

本文针对生产企业所面临的不利态势,指出生产企业应以整个供应链为依托进行系统竞争.这就要求将销售渠道纳入供应链管理体系,建立一个以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上获得整个系统的竞争优势.     

基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略

在全球化大生产和专业化分工的环境下,作为本来利润率就不高的电子制造企业想赢得竞争优势,保持行业领先地位,供应链管理上的竞争越来越决定整个企业竞争的成败,所以企业必须依赖外部资源,提高自身的整体竞争力,深圳T公司在行业里的竞争优势一再受到挑战,以保持在日益激烈的市场竞争屹立不倒,本文提出了相应的策略研究。     

津门商品大降价透视

降价,是企业竞争的手段之一。可一旦降价由点演变到面,就不再单纯是企业竞争问题,而预示着经济结构有需要调整的地方了。如今的市场,国内与国际已经连通,许多经济现象蕴含着世界经济的因素,因此,产业结构调整、产品和市场开发都需要放眼整个世界。从一定角度看,价格战既正常又不正常。摆脱低水平价格竞争,技术创新是关键。谁掌握了核心技术,谁就掌握了经济增长源。——主持人     

价格竞争与制度创新

近10年来恶性价格竞争在我国许多行业先后出现,对整个行业甚至整个国民经济都产生了很大的危害。本文以我国彩电行业为例,从中外企业竞争方式的比较入手,从制度和产权等角度深入分析了我国许多行业恶性价格竞争产生的深刻机理,并提出了相应的治理措施。     

LED行业的竞争态势分析

近年来,我国LED企业风起云涌,基本上形成了外延片生产、芯片生产、封装和产品应用的整个产业链.而我国LED行业产业链发展不均衡,不同产业环节其竞争程度也不同.本文先对LED行业产业链进行了划分,然后从市场结构、供求关系、行业生命周期三方面,分别对LED行业上中游、下游的竞争态势进行了分析.结果表明,LED行业上中游属于寡头垄断竞争结构,供给小于需求,生命周期处于快速成长期,竞争比较缓和,下游属于垄断竞争结构,供给大干需求,生命周期处于成熟阶段,竞争比较激烈.     

基于供应链管理的存货管理策略

经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,使竞争环境发生了根本性的变化。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。企业只有从供应链角度考虑企业的整个生产经营活动,才有可能取得竞争的主动权,进一步提升企业竞争力。存货管理,作为企业资产管理的重要组成部分,其管理效果的优劣,直接影响着企业整体目标的实现。     

谈旅行社企业文化的建设

旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业,各社之间竞争十分激烈,而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争,旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须大力提升自身的企业文化,增强竞争的筹码.本文从多个角度提出了如何建设和提高旅行社企业文化的方式,从而使旅行社在竞争中立于不败之地.     

未来的竞争是生态圈的竞争

蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。     

2013中国汽车十大零部件事件

中国汽车业的竞争是全方位的,某种意义上,零部件竞争更为激烈。就整个市场形势来看,自主品牌零部件现状远比企业堪忧,基本上是国际品牌独占鳌头。《汽车商业评论》为您选择了过去一年值得关注的十大零部件企业,它们代表了这个行业的中坚力量     

论人本管理在国有外贸企业的实施

面对全球性的经济危机．国有外贸企业既面临着新一轮巨大的发展机遇．同时也面临着更为激烈的竞争。国有外贸企业要继续引领外贸竞争优势,取决于企业多方面的因素．但人才战略始终是整个企业发展战略的核心。相较于其他的行业．外贸企业对于人才的依存程度或许更加直观,这是因为外贸企业生产的是“服务”．实施服务的是人．人的综合能级的高低直接影响到外贸企业最后的收益,     

2013中国汽车十大零部件事件

中国汽车业的竞争是全方位的，某种意义上，零部件竞争更为激烈。就整个市场形势来看，自主品牌零部件现状远比企业堪忧，基本上是国际品牌独占鳌头。《汽车商业评论》为您选择了过去一年值得关注的十大零部件企业，它们代表了这个行业的中坚力量     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

定价方法在酶制剂行业中的应用

近年来酶制剂行业竞争也日趋激烈,价格竞也在加剧,影响了行业的整体盈利水平。本文阐述了酶制剂行业在我国发展的背景及现状,以营销组合中最活跃的因素——价格为切入点,分析了不同的定价方法对企业和行业的影响;通过分析了这些定价方法的优点和局限,鼓励企业采用合理的定价方法以避免因定价不当对自身企业及整个行业造成的不良后果。     

浅谈钢铁企业人力资源的管理

<正>一钢铁企业人力资源管理现状及存在的问题我国自1996年钢产量达到1亿吨以来,该行业迅猛发展,2014年粗钢产能超过10亿吨,粗钢实际产量达到8.2亿吨,出口量9379万吨,均为世界第一。但是整个行业企业数量众多,仅河北省唐山市周边就有200多家钢铁企业,每个钢企各自为政,竞争异常激烈。目前国有钢铁企业效率低下,整体亏损严重,已经到了必须着力加强管理的时候。其中人力资源的管理是重中之重。     

安利 黄德荫 规范化是直销业2014年主题

随着产业跨界与融合现象越来越多,管理者需要具备更加开放的思维、创新的精神和＂融入＂的意识。摄影/刘奔目前,中国拥有直销牌照的企业已有40家,仅2013年一年就增长了8家,这是历年之最。同时,还有多家企业正在申请牌照。良好的市场前景也意味着行业竞争的加剧。而直销业的规范化发展是2014年的主题。直销业竞争加剧就行业趋势而言,在2014年进入直销行业的产品领域还将扩大。许多直销企业都在继续增强生产研发实力、开发新产品、加强品牌建设。而众所周知,直销行业还存在着无序竞争、夸大宣传等问题。     

中国服务外包业现状、问题与对策：基于中国与ORN数据的比较分析

离岸服务外包产业发展的好坏在当前我国实现经济转型深化改革开放的关键阶段有重要的战略意义。但未来整个行业的发展则依赖于服务外包企业在竞争日益加剧的全球离岸服务外包市场中竞争优势的建立和强化。本研究通过交大一杜克中关全球外包联合研究中心平台,就中国服务外包企业和国际服务外包企业的竞争力、业务状况及未来发展预期和增长与创新战略意愿等进行了调查研究。对比分析发现,中国服务外包企业存在整体规模偏小、服务外包经验不足、业务标准化程度不高、成本优势不显著等问题。我们分析了问题产生的原因及后果,并从企业和政府的角度提出了有关的对策建议。     

葡萄酒：2007深度转型

2007年是一个健康而充满活力的"葡萄年"。但是表面的平静,一方面,说明行业整体的竞争层次提高了,没有出现前几年的所谓"恶性事件";另一方面,符合正当竞争的手法策略,折射与凸显的是整个行业的深度转型。     

“海鑫”的改革三部曲

山西省海宝钢铁有限公司是一个乡镇民营企业，是集炼焦、炼铁、炼钢、轧材为一体的系列化生产的钢铁联合生产企业。从1987年成立至1997年底，经营效益时好时差，加上多数企业都抱着“让利不让市场”的决心，竞相压价，恶性竞争，以低于成本价倾销，这一现象从一开始的几个企业，几个品种迅速蔓延到整个行业和几乎每个产品，过度的竞争、再加上一些企业的不规范行为和恶意行为，使钢材价格一路下滑，造成的损失令人触目惊心。据预算，1998年冶金行业能够承受的最大降价幅度为每吨140元，现在市场的状况已经超出了企业所能承受的。如果不采取…