浅议企业内部控制自我评价与内部审计的关系

内部控制自我评价是近年来产生的一种新的内部控制评价方法,体现了内部控制评价的新观念.在内部控制自我评价过程中,企业内部审计人员发挥了重要作用,同时,内部控制自我评价又能够提高企业内部控制执行的有效性,并对企业内部审计工作起到推动作用.因此,在实践过程中,应该根据企业实际情况,遵循成本效益原则,制定符合企业实际的内部控制自我评价方法,推动企业内部控制制度的有效实施.     

完善企业内部控制的思考

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread Way Commission)报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。     

简议企业内部控制评价

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。而企业财务报告控制是反映内部控制是否有效的一个重要方面。     

湖北省上市公司内部控制自我评价研究

内部控制自我评价信息是上市公司内部控制工作对外的反映。本文通过对湖北省上市公司披露的2009年内部控制相关数据的统计,对比分析了深交所和上交所上市公司内部控制自我评价现状,进而研究影响上市公司内部控制自我评价的相关因素,并运用SPSS统计软件进行假设检验,提出针对性建议。     

企业内部控制的发展与创新

内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会授权与指挥经济活动的各种方式方法,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制评价而制定的各项规章制度.它是一系列方法、程序和制度的总称,是一个能实现自我检查、自我调整和自我制约的系统.     

企业内部控制的有效性及其评价方法

最近几年,随着我国经济体制不断的深化改革,各行各业面临着机遇的同时也面临着极大的挑战,对于企业来说,现阶段的市场竞争更加激烈,企业要想在市场中获取更好的发展,占据更多的市场份额,企业必须加强对本企业内部的控制,并且要保证其内部控制过程中各种手段和方法能够达到应有的目的,对影响企业发展的各种因素合理地达到有效的控制。本文主要对企业内部控制的有效性进行简单的论述,并讨论了企业内部评价的几种方法,最后提出了完善企业内部控制的几种措施,希望本次研究对更好地提高企业内部控制的有效性提供一定的助益。     

浅谈企业内部控制的自我评估

开展内部控制的自我评估,是内部审计工作发展的必然趋势,内部审计人员应当充分利用自身的优势,通过控制自我评估的应用,进行内部控制的持续监督和改进,更有效地发挥内部审计的作用。     

浅析企业内部控制评价和控制

在企业内部控制实务中,内部控制评价是极为重要的一环,是对企业内部控制的再监督有效措施。本文分析了内部控制评价的五个方面主要内容,并提出评价和控制内控的组织是重要工作。     

深市主板上市公司内部控制自我评价报告披露研究

本文对深市主板上市公司2008年度的内部控制自我评价报告进行统计分析后发现,内部控制信息披露的强行性规则未得到全面有效执行,报告还存在格式不规范、信息含量低等问题,披露质量需进一步提高,针对存在的问题笔者提出了相关的建议。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

我国企业内部控制研究

内部控制日益成为企业经营管理的重点．文章介绍了企业内部控制的定义、目标等．阐述了西方发达国家内部控制理论的发展演变，并分析了我国企业内部控制的发展现状及存在的问题，最后提出完善我国企业内部控制的对策建议。     

基于管理视角的企业内部控制评价

内部控制是现代企业的重要组成部分。在企业发展过程中,企业必须重视企业内部控制评价,通过对内部控制实施情况进行评价,及时发现风险并采取措施加以改进,才能提高企业的经营效率,实现企业的经营目标,使企业得到好的发展。     

试论建立健全企业内部控制

内部控制是企业为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确企业内部各职能部门的职责和权限，     

企业内部控制制度的建立及审计方法

内部控制是企业为了保护资产的安全与完整，确保会计数据记录的真实与正确，提高经济效益，贯彻执行所制定的各种管理制度，而在企业内部所采取的组织规则和一系列调节方法与措施。内部控制制度是企业为达到经营目标而采取的组织计划和全部方法与程序，包括严格遵守国家政     

浅论公司内部控制对企业经营的重要性

转变经营观念,增强控制意识,提高管理水平,科学有效地管理企业,是我国企业迎接市场竞争的基本前提条件。强化企业的内部控制已经成为治理公司的重要手段,全面和深刻地理解内控及其控制对象,把内控作为企业经营管理的有力武器,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督等全面开展评审工作,为实现管理目标而自觉控制。     

企业内部控制亟待解决的问题与对策

本文主要针对目前企业在内部控制制度中存在的问题和不足,进行了详细分析,并结合企业管理经营的实际情况,提出了解决企业内部问题的有力措施。     

企业内部控制与会计信息失真分析

伴随着社会经济的快速发展,为企业带来全新的机遇和挑战。很多企业为了在激烈的市场竞争中取得优势地位,不得不采取各种不合法的手段,以确保自己的经济地位。会计信息失真是目前较为突出的问题之一,导致市场环境出现各种造假问题,破坏正常的经济秩序。由此,在市场经济环境下处理会计信息失真问题已成为企业内部控制的重中之重。文章通过对企业信息失真进行深入研究,结合企业内部控制环境与企业信息失真的关系,提出防范企业信息失真的措施,尽可能地采取措施优化市场环境,多方面促进企业以及会计行业的有序发展。     

提高中小型企业内部控制的对策

随着企业间的竞争不断加剧,内部控制已经发展到了企业经营管理的各个领域,并逐步成为了现代企业管理的重要手段,中小型企业应该不断学习,通过内部控制的合理运用,来提高自己的核心竞争力。中小企业内部控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有     

有关企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。完善的企业内控制度，能增强企业竞争力，促进企业持续稳定的发展。内控制度的制定应当以人为本，符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况。执行内部控制制度，内部稽核是关键，外部监督是保证，并需通过内控评价指标的检测进行有效的调节，在协调好企业内部各方面关系的前提下，建立起开放顺畅的内部控制制度，从而服务于企业的长远经营目标。     

企业内部控制浅析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,其内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初称为内部牵制 ,其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工 ,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制基于这样一种假设 ,即 :两个或两个以上的个人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的 ,有意识地合伙舞弊或作假的可能性也是很小的。内部牵制侧重于单位组织分工的控制 ,是内部控制的最初形式。随着经济的发展…