思想大解放下的广东农垦科学发展新思考

广东农垦近年来的经营发展取得了令人瞩目的成就，但按科学发展观来衡量，在发展的过程中，广东农垦还存在着对集团化的科学经营与管理研究探索力度不足、集团新型组织管理体制建设缓慢、农垦社企体制分离改革相对滞后、农垦小城镇社会经济综合体系构建缺乏长远规划等问题，这些问题的存在制约了广东农垦又快又好地向经营现代化和效益化迈进的步伐。解决存在问题，转变经济增长方式，寻求新起点与高效益，广东农垦应力求完善农垦集团经营管理研究职能机构建制，强化集团经营发展研究促进功能：调整改革集团组织运作管理体制，形成集团组织管理新机制：搞好农垦小城镇规划建设，完善垦区社会经济功能，提高农垦系统综合运营与自我生息能力。     

新形势下农垦企业经营管理人才培养思路

2015年11月27日,国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见正式发布,在新形势下,农垦作为国有农业经济的骨干和代表,承担着实现和推进中国特色新型农业现代化的重要历史使命.作者结合多年从事农垦企业经营人才培训的经验,从搜集调研数据人手,针对农垦企业经营管理人才现状、问题,结合影响农垦企业人才培养发展的外在因素和内在机制体制的分析,提出在新形势下农垦企业经营管理人才培养的新思路.     

加快农垦企业经营机制的转换

积极探索适应社会主义市场经济发展的农垦企业新机制是当前农垦改革实践中的重要课题。文章从创建企业优胜劣汰，激励约束和技术创新３个方面，分析了农垦企业经营机制转换的着力点。     

企业改组、兼并及资产重组会计问题探讨

随着经济全球化的发展,经济形势发生了巨大的转变,给现代企业的发展创造了良好的机遇。在当前的市场环境当中,企业的发展也存在着诸多的矛盾和问题有待于解决,企业改组、兼并以及资产重组等企业改革开始深入进行,对提高企业效益,推动资本运营起到了关键性的作用。文章围绕当前经济形势下的企业改革,对企业改组、兼并,以及资产重组的会计问题进行分析,探究新时期企业改革的效果,推动市场经济的发展进步。     

实行经理任期目标责任制的问题与对策

改革企业的领导体制，推行经理(厂长）责任制和经理括期目标责任制，是经济改革的核心，是城市经济体制改革的一个重要组成部分，外黧企业实行经理任期目标责任制，，不同于工业企业而具有其特殊性。目前，外贸企业实行三项基数承包的改革这对外贸企业实行经理任期目标责任制提出了一个新课题。本文拟就进一步完善外贸体制探讨外贸企业推行经理任期目标责任制的几个问题及其对策。     

农垦企业领导人员工商管理培训的实践与思考

本文介绍了北京农垦管理干部学院举办农垦企业领导人员工商管理培训的基本情况，分析了农垦企业领导人员工商管理培训存在的问题，就如何搞好农垦企业工商管理培训工作提出了看法。     

广东农垦推进新一轮改革发展的策略措施

以《中共中央、国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》(中发[2015]33号)文件正式出台为背景,总结回顾了近年来广东农垦改革发展的基本做法、主要成效和存在的问题,研究探讨了在新的历史时期,如何抓住机遇,进一步推进广东农垦改革发展的思路措施.     

对农垦企业管理体制改革的思考

“宏观与微观相结合,以企业产权改革为核心”是农垦企业管理体制改革的理性选择.本文主要借助制度经济学的分析方法,分析了农垦在新一轮企业制度创新中所面临的一些重大的现实问题及其相应的对策,以供改革决策者参考之用.     

浅谈我国个人所得税存在的问题及对策

从1994年税制改革以来，个人所得税对于促进对外经济技术交流与合作，缓解社会分配不公的矛盾，增加财政收入等都发挥了积极作用。但是随着形式的发展，也暴露出不少问题和矛盾。     

新形势下推进国有农场企业化改革的实践与探索

国有农场企业化改革是新一轮农垦改革的一个重要课题.简要阐述了湛江农垦立足实际,以垦区集团化带动农场企业化、农场企业化推动垦区集团化为思路,从做强做优做大产业龙头、加快培育发展新兴农业、创新区域特色产业经营发展模式三个方面对推进国有农场企业化改革进行的实践与探索.     

浅议广西农垦长期经济作物岗位经营权转让改革

随着改革开放的不断深入,广西农垦原有的长期经济作物经营管理机制已不能充分调动家庭农场职工的生产积极性,阻碍了生产力的发展。自上世纪90年代中期开始,通过将长期经济作物岗位经营权作价长期转让给家庭农场自主经营管理,完善大农场套家庭农场的双层经营管理机制,加强产前、产中、产后管理服务工作,特别是进行产品深加工、扩大销售,促进了农垦企业生产、加工、销售、科研、出口的一体化发展,极大地调动了家庭农场职工的生产积极性,增强了企业经济实力,提高了职工收入水平。但改革也存在一些需要注意和解决的问题。     

“分厂制”运作中的问题与对策

“分厂制”改革，主要是将过去高度集中统一的总厂制企业，划分为若干个人财物相对控制、产供销一体化的独立核算的经济实体，实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。从整个社会反响和企业改革效应来看，应当说这一改革取得了积极成果，但从实践中暴露出来的矛盾与问题看，又值得引起高度重视，需要不断总结，进一步加以完善。本文着重对目前企业‘分厂制”运作中的矛盾和问题作简要剖析，并提出对策思考。一、“分厂制”运作中值得注意的问题“分厂制”改革本身属于新生事物，由于企业对“分厂制”改革的实施动因和操作规程不得要领…     

浅谈当前广东垦区企业的市场营销策略

我国即将加入世界贸易组织，既为国有企业带来发展机遇，也使国有企业面临严峻的挑战，国有企业的改革和发展在必行，广东农垦的企业如何在这种新的形势下加速企业产品的促销，进而拓展多元化国际市场，本文就此进行探讨。     

国企分配制度改革的公平与效率思考

国有企业改革进入了关键时期，分配制度和产权改革在企业分配方面造成的公平效率问题引起了人们的高度重视，分配不公造成的矛盾制约了国有企业深化改革。国企分配制度改革不公既有理论层面问题，也有要素分配导致的实践层面问题。现阶段应该将公平问题认真抓好，坚持国企分配制度改革中的公平与效率兼顾有助于和谐社会的发展。     

浅析农垦外向型经济的发展

农垦经济作为我国国民经济的重要组成部分，作为国有农业的主要代表，加快发展外向型经济，不仅是世界经济发展客观规律的要求，也是符合发展农垦经济的内在要求和加快适应社会主义市场经济转变的要求的。改革开放以来，农垦在利用外资，外贸累计出口，建立三资企业，设立境外企业，引进了国外先进的技术、设备和管理经验等方面取得了显著的成绩；培养、造就了一支高素质的外贸专业人员队伍。面向新世纪，我们要更加积极、合理、有效地利用外资，以国际市场为导向大力发展创汇农业，积极引进消化吸收先进设备和技术，充分利用国内外两个市场、两种资源，努力开创农垦对外开放和利用外资工作的新局面，促进农垦外向型经济持续快速稳定的发展。     

基于企业化管理下工业园区建设财务战略研究——以广西农垦明阳工业园区为例

当今工业园区间竞争日趋激烈,随着园区的不断发展壮大,明阳工业园区依照自治区农垦工委、农垦局关于园区企业化改革"逐步淡化园区行政管理职能、强化园区经营属性"的要求进行了园区企业化管理、市场化运作,面对新的经济环境和新的发展战略,制定科学合理的财务战略对园区的可持续健康发展显得尤为迫切。为此,本文以广西农垦明阳工业园区为例进行财务战略研究。     

国有企业产权改革中的两个难点

我国经济体制改革的重中之重是企业制度改革，而企业制度改革的当务之急和核心问题就是要理顺国有企业的产权关系，建立起科学的企业产权制度。建立新的产权制度，标志着我国国有企业将最终摆脱传统经济体制的束缚，真正成为在市场上求生存、求发展的独立的竞争主体。这是对企业旧的产权关系的一种根本性的变革，是一项复杂的系统工程，实践中必然要遇到一系列深层次上的矛盾和问题。笔者认为：难度最大、暴露最充分、涉及面最广的有两大问题。一、国有资产难以评估和界定按照改革的要求：出资者拥有财产终极所有权，依法享有占有、使用、收…     

培养农垦现代企业家的战略工程

培养跨世纪的农垦现代企业家,是深化企业改革,实现“两个转变”,把农垦推入市场经济大潮的客观要求。文章介绍了我院进行农垦企业工商管理培训的试点工作的具体做法,对农垦企业开展工商培训工作作出了深层次的思考,提出了若干对策。     

深化企业改革 建立现代企业制度

深化企业改革建立现代企业制度蔡世磬党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出“继续深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度的创新，进一步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性”。因此，怎样深化...     

关于农垦职工自营经济发展的几个问题

本文主要围绕农垦职工自营经济的主副地位、农场与职工的角色定位、自营经济项目选择与规模大小等问题，从多角度阐述了农垦职工自营经济在农垦经济建设中的地位和作用，提出了职工自营经济产业化的原则和组织办法。