改善内部审计的外部环境和内部条件

本文通过探讨改善我国内部审计的外部环境和内部条件的方法和措施,揭示内部审计是我国企事业单位加强内部管理的内丰需要,具有不可替代性,只有最大限度地保证内部审计的独立性,才能保证内部审计的地位和权威,从而更好地发挥内部审计在企事业单位中的作用。     

市场型银企关系构建：内部条件与外部环境

构建市场型银企关系，需要具备市场型的银企信用关系、银企运行机制和银企“造血”机制等良好的内部条件，并拥有市场型银企关系的金融环境和市场环境等外部环境。     

外部环境信息分析中的企业战略调整

在我国企业面对全球竞争和信息化社会的大环境之下,作者从对企业环境的变化因素分析入手,主要针对外部环境因素的判断与评价来进行系统分析,调整企业竞争战略,为企业的创新与发展提供更多的良机,使企业在信息化经济浪潮中健康蓬勃发展。     

现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论，结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势，研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素，提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求，并针对我国企业目前状况，分析探讨了减少非市场的政策干预，以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题。     

现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论,结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势,研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素,提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求.并针对我国企业目前状况,分析探讨了减少非市场性的政策干预,以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题.     

现代企业战略结构新论

进行现代企业战略结构的改革,策划设计内容结构包括科技物质文明建设,文化形象精神文明建设和公共关系协调建设的现代企业综合战略,在竞争中创造辉煌的业绩。     

企业内部控制的现状分析

近年来，在计划经济向市场经济转型的过程中，我国企业出现了大量的问题，各类经济案件层出不穷，虽然这些问题的产生是多方面的，但企业内部控制失效或弱化、监管不力是一个重要的原因，因此内部控制已成为当今国内理论界和实务界研究的一个重要课题。笔者认为我国内部控制在理论研究、政府管理和企业内部控制实践方面取得了一定的进展，但在内部控制规范不完善，内部控制的目标过于简单化、形式化，缺乏良好的控制环境等方面仍存在相当多的问题，本文通过详细分析产生以上问题的原因，针对性地提出了加强企业内部控制应采取的措施。     

企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为,企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实,并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。     

基于外部环境变化的中国电信企业管理改革刍探

中国电信企业要想实现可持续发展,必须面向世界、面向未来,立足外部环境的变化、立足市场竞争的挑战。论文分析了中国电信企业发展的外部环境,认为管理改革是推动中国电信企业可持续发展的客观要求,并提出了推动了中国电信企业管理改革的对策和建议。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

市场经济条件下企业内部财务制度设计

市场经济条件下，需要有与之相配套的内部财务制度，但从目前我国会计改革的形势看，企业内部财务制度的设计、完善、操作，还有待于市场经济的不断完善，还有待于整个社会法制、理财观念的不断增强，内部控制思想的真正确立。     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化将企业行为由总体转为个体、内部交易由计划转为市场。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用。本主要论述企业内部市场化后企业内部管理存在的问题及如何加强内部管理审计的几点思考。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

企业的战略管理

研究企业战略管理理论的发展历史,有助于人们在实际管理过程中对企业经营活动实行全局性管理,有助于不断提高企业竞争力和活力。     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。