报纸第三次危机：狼真的来了

去年以来,报纸广告大幅下滑,人们纷纷惊呼,报纸危机又来了。实际上,由报纸广告普遍大幅下滑而引发的“报纸危机”不是第一次,回溯报纸这些年的经营数据,这样的危机已经是第三次了。通过数据比对分析,就会发现,前两次的“危机”是可逆的,是报业的危机,对报纸最致命的是第三次危机,就是这次。第三次报业危机,是“报纸”的危机。     

创意广告

一.同质化广告与WTO 经济发展的规律告诉我们,当行业蓬勃发展的时候,当市场日益成熟的时候,新的发展需求必然会带来新的危机产生。突破发展的瓶颈、以创新带动广告的新的超越是中国广告业的当务之急。 (一)同质化广告     

金融风暴下报业的发展与创新——专访北京青年报社社长张延平

广告下滑、发行下降、经营陷入困境,这是当下所有报纸面临的危机,去年下半年出现的金融风暴对于报业经营来说更是雪上加霜。报纸媒体如何采取有效应对措施,化“危”为“机”,推动报业经营下一步的增长,是报界都在深入思考的问题。为此,本刊记者专访了北京青年报社社长张延平。作为资深报人和卓有成就的报业管理者,张延平谈了自己对于报业发展和创新的一些思索。     

在唱衰声中重新挖掘电视价值——访上海雅润文化传播有限公司董事长祝卫东

正报业在新媒体面前败下阵来,下一个会轮到谁?很自然人们将目光转向到电视,电视会何去何从?2013年已然逝去,平凡但不平静。平凡的2013年,新老媒体依然"和平"共处,传统媒体虽有示弱的表征,但还未及至根基。不平静的2013年,新老媒体暗流涌动,一如平静的海面,处处蕴藏着致命危机。上海雅润文化传播有限公司董事长祝卫东认为,2013年依然是变革之年,新老媒体处于继续碰撞之中,并且他相信这个趋势将会在未来延续下去。2013年,广州日报、南方都市报等报业翘楚均出现不同程度亏损,很多人将这一年称为报业的灾难之年。报业在新     

“本领恐慌”背景下的业态创新

报业转型过程中,报纸的功能作用、形态特征、组织结构、赢利模式等都发生了深刻变化。报业的"本领恐慌"正是由于对这些深刻变化"缺乏准备,不能驾驭和摆脱某种危险情境所产生的情绪体验"。因此,报业要克服恐慌,走出低迷状态,应着力在业态方面进行创新,寻找新的竞争优势。这对报业也是一个知行合一的探索实践过程,迫切需要在现有的体制机制内对业态进行变革。业态创新是一项复杂的系统工程,也是一个因时而变的动态过程,只有把创新作为转型发展的强大动力,中国报业才能进入一个新的快速发展阶段。     

俏江南:大浪淘沙始见金

危机之后,一些"体质差"的企业倒下了,而那些身体健康、抵抗力强的企业会更好地生存下去。竞争对手在减少、成本在下降、人才可选空间也增大,或许危机更堪称是一次发展的良机     

报业老总们需要认真思量的11个问题

最近，美国报业学会（the．American Press Institute）在弗吉尼亚州莱斯顿市召开了“报业危机峰会”，50名报业老总与会。曾对报业财政状况做过评估的精英们坦率地告诉这些老总们：报业正面临着危机——如果自身不寻求改变，情况会变得更糟。     

报业媒体广告可持续发展战略浅析

报业广告是报业经济的主要收入来源,也是报业经营中广告贴补发行这一报业发展的基本路径。虽然目前报业正积极发展新媒体,努力拓展多元经营,但就目前报业收入的总量结构来说,报业广告依然是报业经营的重中之重。面对新的媒体时代,面对新的经济发展环境,认真研究影响平面媒体广告发展的若干因素,     

“拯救报业”是一个伪命题

针对我国报业目前的发展现状,有人认为我国报业发展已经开始衰退,进而提出"拯救报业"的命题。但是笔者认为,"拯救报业"以及一些相关命题均是伪命题,不符合目前我国报业发展实际。"拯救报业"之说令人质疑近几年来,拯救报业的论调此起彼伏,其根据主要有:一是国外有的报社裁员了,     

景观与走势:西部报业发展的三维样态

在全球报业经济遭遇"寒冬"的背景下,审视中国报业近几年的成绩单,会发现西部报业呈现出独特的景观和走势,并伴有几抹亮色。据2011年《中国传媒发展指数报告》,全国东部、中部、西部、东北四大区域,2009年传媒发展总指数增长率最快的是西     

报业价值链的柔性再造

传统报业的经营环境正在发生着剧变,报业企业如何突破发展的瓶颈?还原报业企业的企业本质,以价值链再造为核心,将柔性生产和柔性管理的理论引入经营管理中,重塑报业企业的核心竞争力,无疑是一条现实的路径。对报业企业价值链的柔性再造,正是基于上述理念,沿着内容生产、发行运营、广告经营和印务经营等报业价值链环节,对报业的经营管理实施柔性再造与价值链整合,实现顾客的价值。     

B2C交易中的信用危机分析及处理对策

信用危机是制约B2C电子商务发展的"瓶颈"问题.本文从B2C信用危机的表现入手,研究产生信用危机的深层原因,并从建立社会信用体系、制定电子商务法律法规等方面提出应对策略.     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但"忙转型"的同时,切莫忽视"练内功"。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说"细节决定成败",报业管理的精髓正在于"精"和"细"。报业的科学发展必须实施精细化管理     

改进管理模式 积极应对挑战

<正> 国际金融危机对中国一些企业,特别是资金密集型企业及出口型企业带来了一些不利的影响,然而也是一次机会,是一次体验,一次检查自身问题的机会。中国大多数企业都很年轻,发展劲头很足,这时候往往不大关注自己的"身体状况"。其实,及     

地市报业

本期“地市报业”，我们择发3篇来稿。 李斌撰写的《以“四化”应对报业危机——多传播介质下地市报发展突围方向刍议》，提出了地市报应对报业危机的“四化”策略，即本土化、网络化、多元化和一体化。     

全媒体时代的报业整合运营

其实,报纸完全没有必要把自己定位为传统媒体,更不必定位为纸质媒体。在全媒体时代的发展背景下,传统报业走整合运营的道路是一种必然。这种必然性起初让传统报业压力倍增,但最终让传统平面媒体的广告经营者们看到了新的希望。如何走出一条适合传统报业可持续发展的康庄大道,前提是需要我们完成新时代背景下报业的整合运营。而新安传媒近几年就走出了这样一条跨界经营的道路,一个无限接近消费者的全媒体平台强势登场。     

《新闻晚报》的同构整合之激

无论是出于抱团取暖,还是出于打造媒体旗舰,同城报业资源的一统,意味着跨媒体、跨平台、跨行业的整合势在必行,只不过先从报业市场入手。传统媒体面临共同的危机,就必然共同应对,互联网已经把所有传统媒体划并成同一个阵营。《新闻晚报》休刊就是在为传统媒体结构性矛盾的破题排除障碍。《新闻晚报》休刊不仅仅是一份报纸的终止符,更是为传统报纸的价值时代提供了一个"休止符"。而跳过这个"休止符"之后,必然是一场激变。上海报业集团的变革指向绝对不是所谓抱团取暖或打造报业旗舰,而是一场中国传统媒体价值体系的整合重构。     

报业新论——对中国报业产权改革的思考

本期“报业新论”,我们择发5篇来稿。 陈志娟撰写的《对中国报业产权改革的思考》,对报业“事业单位,企业化管理”的体制进行了一番制度分析,认为产权模糊是中国报业产业化发展的瓶颈,报业体制改革的核心就在于明确产权关系,培育独立的市场主体。     

转型应坚守的四个意识

商丘日报历经30多年发展,建成了"两报一网"的传媒体系和五大公司齐头并进的经营实体,为报业发展注入了新的活力。我们在转型实践中恪守着四个意识:阵地意识,坚持把正确舆论导向作为首要责任。在报业转型中,始终坚持党性原则,坚持团结稳定鼓劲、     

传统报业商业模式转型探究

近年来,随着科学技术日新月异、新媒体发展大潮冲击,让传统报纸行业的衰退危机进一步凸显,业界开始了新一轮关于报业转型的讨论。报纸行业发行量萎缩、读者减少、盈利下降,使报业转型成为当下亟须解决的问题。因此,新媒体环境中如何转变商业运营模式,成为报业在这场变革中充满争议的热点与难点。本文试图从"付费墙""开放式新闻"以及媒介分化理论三种模式来探讨传统报业转型的方式,分析三种模式的不同之处以及各自的利弊,以期给报业转型之路提出若干建议。