传统报业与新媒体融合发展策略

为了适应时代的发展,传统报业必须与新媒体进行融合,开拓新的发展模式。本文首先介绍了传统报业和新媒体的特点和发展现状,接着探讨了传统报业与新媒体融合的必要性和意义。在此基础上,本文提出了传统报业与新媒体融合发展的策略,包括加强人才培养、强化品牌建设、拓展内容生产和分发渠道等方面。最后,本文对传统报业与新媒体融合发展的前景进行了展望。     

寻找走出“本领恐慌”的钥匙

报业转型是被动的,源于其生存的压力,转型的动力其实来自一种恐慌。有恐慌不是坏事,作为媒体人清楚地认识变化着的环境,通过新信息传输手段,尽可能全面地掌握和运用信息收集、整合判断和及时发布的技能,是走出恐慌的钥匙。而媒体如何再造全新的新闻生产流程,建立相应的用工、考核和奖惩机制,为全媒体记者搭建促进并充分展示其本领的平台,则更为关键。     

常见人力资源管理的模式和创新发展

在人力资源管理活动中人力资源管理占据了核心地位。随着改革开放的脚步,我国人力资源管理的模式在原有的基础上不断的创新发展,大大提高了对企业管理的效率。本文以企业中的人力资源管理为前提,阐述了人力资源管理的模式,以及在现代知识经济时代中人力资源管理模式的创新发展。     

媒介融合下传统报业创新发展研究

媒介融合环境下,传统报业已经到了革新图存的重要关口,面临诸多发展困境,也迎来了难得的发展机遇.面对“多对多”的传播模式和平台化的传播趋势,传统报业必须深刻理解媒介融合的内涵,探索一条科学的深度融合发展创新路径,才能在媒介融合的“下半场”实现新作为,提升竞争力.     

新形势下传统报业核心竞争力的重塑与增强

在新兴媒体不断涌现、网络化浪潮不可阻挡的今天，传统纸媒的发展面临着巨大的挑战和困难。如何进一步增强报业的核心竞争力，使传统纸媒走向现代化，这是报业发展不可回避的一个重大课题。     

破解“恐慌”的视角与路径

百年报业发展史上,报纸已不是第一次受到冲击。很多人忽略了整体经济下行的趋势和事物波浪式前进的曲折性。只要看清这一点,就必然会相信报业发展还会迎来新的波峰。报业正在经历一次深刻危机是不争的事实,关键在于如何看待自身的本领恐慌。一方面,如同自然界的优胜劣汰,此次危机实际是传媒行业的一次洗牌,兼并、重组、淘汰在所难免;另一方面,报业必须在危机中重新审视、打量自己,与危机赛跑,找准自己的瓶颈所在,打破瓶颈,拓展新的空间。     

借力微信：传统报业营销模式变革

随着移动互联技术的发展,移动新媒体逐渐成为现代媒体格局中的重要一极,对传统媒体产生了前所未有的冲击和影响。以微博、微信为代表的新兴媒体蒸蒸日上的同时,传统媒体逐渐式微,尤其是传统报业遭遇发展瓶颈,发行和广告双双下滑。     

地勘改制企业人力资源管理创新发展模式探析

文本主要针对地勘改制企业人力资源管理创新发展模式展开深入研究,先阐述了地勘改制企业人力资源管理存在的问题,如人力资源管理理念和模式落后、人力资源培训和开发不足、薪酬管理缺乏活力等等,然后又提出了几点切实可行的措施,如树立效能管控的新理念、建立中心化的组织结构、强化学习和服务理念、构建数据化管理模式、注重构建员工的心理契...     

全媒体背景下传统报业的“云”思考

近年来,传统报业面临着新媒体的双面夹击,发展空间受到挤压。西方发达国家报业机构有的关门大吉,有的快步向新媒体转型。面对传媒格局的突变,传统报业在谔然之余,图变求存的呼声日益高涨。2012年5月17日,京华时报云报纸亮相。具有创新精神的报媒人再次开始寻找数字化生存新空间。我国的数字报业变革,在经历了电子报起家、多媒体     

在竞争中抢占传播制高点

随着科技的发展,新媒体以其快速便捷、海量传播、互动性强的特点,不断影响并改变着传媒业的生产模式和发展方式,成为传媒发展史上具有划时代意义的里程碑,与此同时,传统报业正经历着新媒体浪潮的猛烈冲击。发行量下滑、经济效益下降,唱衰纸媒的声浪此起彼伏。     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。