万宝路的“路”——哪里有男子汉,哪里就有万宝路

在香烟王国的众多品牌中，万宝路（Marlboro）无疑是最响亮的名字。尽管今日世界的控烟浪潮汹涌澎湃，但是万宝路在美国《商业周刊》和纽约国际名牌公司联合推出的2003年全球100大品牌排行榜上仍然高居第9位，其品牌价值为221．8亿美元。     

再谈“与生俱来的戏剧性”——重新解读李奥·贝纳与“万宝路神话”

作为“创意时代三大旗手”之一的李奥·贝纳以其出色的“悟性”重新定位了“万宝路”香烟，并一度将其塑造成世界第一品牌。但这一广告策划的传奇色彩使得李奥·贝纳超前的广告实践与落后的广告观念之间的“戏剧冲突”被轻易掩盖。这就使得实际上曾经由“女”变“男”的“万宝路”品牌的“重新定位”对目标受众来讲并不曾真正发生过。这一“与生俱来的戏剧性”是由于不同的人看到的只是广告的不同方面。本文提出“正面”、“背面”、“侧面”三种广告观察视角，重新解读并还原了李奥·贝纳和“万宝路神话”。三种视角对今天的广告操作与广告研究也提供了一定的借鉴。     

芙蓉王的领先之道

在公众的眼里，芙蓉王一直以来就是一个神秘、不事张扬的品牌。其实经过了10年的文治武功，荚蓉王的王者风范已初露峥嵘。1994年创牌的芙蓉王，以其准确的市场定位和周密的营销策划，走了一条迅猛而稳健的发展之路，全球著名的营销大师、定位理论的奠基者特劳特就曾评价芙蓉王的成功是品牌定位的经典之作。     

“二愣子品牌”时代来临——任志强为何敢用“大炮公关”

所谓“二愣子品牌”，其核心特征就是在营销活动中敢于得罪—部分人。它可以是高傲的贵族，也可以是普通的草民，可以是顽古的大儒，也可以是呐喊的西哲，总之可以是任何人群的代表，但其必须具备反对另一部分人的特征，通过拒绝甚至攻击另一部分人，来巩固自己所代表的品牌形象。[编者按]     

市场多元,“模糊”取胜——纤丝鸟如何延伸品牌

一个企业在购建好完整的营销渠道和品牌定位之后就要进一步挖掘品牌价值。大多数企业都是通过丰富产品种类．提高产品质量．提升售后服务等一系列的手段来进一步实现品牌的增值．达到企业的扩张性成长的目标。要找到纤丝鸟的品牌延伸之路的最佳起跑点和突破点就需要从产品创意和营销创意两个方面来科学分析规划企业未来的产品策略。     

“真功夫”的文化营销策略研究

摘要：我国市场经济的发展已经使得“酒香不怕巷子深”的观念不再适用．企业必须通过有效的市场营销策略来提高品牌知名度和市场占有率。文化营销作为重要的市场营销策略,受到人们越来越多的关注。本文具体研究餐饮企业“真功夫”的文化营销策略：首先文章对文化营销策略进行了概括介绍;然后回顾了“真功夫”的发展历程;接着具体分析了“真功夫”在产品、品牌、广告、企业价值观、公共关系活 动五个方面的文化营销策略：最后从品牌定位、产品组合、品牌文化、创新精神四个方面总结了其文化营销策略带来的启示。     

宝马“悦”之变

中国本土化的强烈特征、大笔的营销推广预算和创新营销手法的持续运用,吹响了宝马品牌的变革号角。     

赞助活动创建品牌资产

越来越多的公司和企业认识到,有形的资源不能建立和形成持久的竞争优势,无形的资源一品牌资产,一旦建立就会深深扎根于消费者头脑中,获得长久的竞争优势。品牌资产的创建需要营销活动的支持。营销沟通是品牌的“声音”,是与消费者对话和联系的手段,它可以通过建立品牌意识在消费者的头脑中产生强大的、有利的和独特的联想,从而积累品牌资产。     

新版图

2008年7月18目,国际烟草品牌“万宝路”在长沙卷烟厂正式下线,其后所有在中国市场销售的“万宝路”香烟全部实现本土化生产。2008年11月8日,中国烟草业两大巨头红河集团与红云集团重组建立红云红河烟草（集团）有限责任公司。两则新闻掀开了烟草行业新局的一角,让我们看到烟草行业格局与品牌格局相互交织的动态新版图,原先国有企业一统天下的格局正在松动。     

“骆驼牌香烟”创始人理查德·雷诺兹

只要对香烟有一点了解的人,都应该知道“骆驼”牌香烟,它和“万宝路”、“希尔顿”等著名牌子一样,是所有吸烟者心中的至高理想。同时,“骆驼”可谓元老中的元老,它是最早创立的“美国混合型”香烟,而这个口味直到今天还占据着世界的主导地位。     

手机营销的“蓝海”——多普达赞助网易“126手机邮”

导读： 关注国内手机市场的人会发现，在外资品牌占据多半市场的格局中，仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营，其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候，多普达却在阔步前行，并且收益颇丰。 多普达手机自诞生之日起，就有着很独到的产品定位战略：专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场，确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。 但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入，如何在营销上开辟新的“蓝海”？成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会，多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按]     

“他她水”在自我迷恋中搁浅

“他她水”，这个有着绝妙的姓名，又在潜在的顾客心中找准了位置的功能饮品，为什么会在细分市场定位成功后却愈行愈苦，产品成功定位之后的路究竟该怎样走？     

浅析“全球营销本土化”与“营销全球化”

在国际间以国家、地区和民族为交流融通主体，各种民间团体和跨国公司的政治、经济、文化行为为辅的新的国际政治和世界经济背景状态中；言经济则似乎必谈全球化，任何一种商品和服务的最终发展都将面对整个世界，市场的疆界比营销者的鞋子所能涉足的地方更为广泛。可以说：全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。     

“三见定情”——解析云南红的成功之道

当今中国葡萄酒行业，除了张裕、长城、王朝等几个”老”品牌仍称霸江山外，“云南红”凭借独特的市场营销策略，在短短的五年里占滇、克黔、进两广、平四川、入湖南，进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上，迅速成为业内知名品牌。在葡萄酒大战的枪声中诞生成长起来的云南红，靠什么脱颖而出?     

投放创新 垄断资源——步步高“世界杯加时赛”广告营销纪实

步步高一贯重视体育营销，近年来赞助了多次国际国内重大体育赛事，如1999年步步高世界杯乒乓球赛、2000年步步高杯全国女足超级联赛、2001年－2003年步步高全国排球联赛等，在社会公众心目中树立起了积极向上、热心公益的良好企业形象。     

梁国坚，一曲“韵律”啸江湖

“韵律”感看似随心而发，存乎梁国坚的一念之间，但由于精确的限定，背后其实浸淫着梁国坚时刻保持的对市场的深刻体察与灵敏把握，这背后是灵敏的眼睛和心灵，一个能灵敏的快速反应的组织体系和强大的执行能力。