中国直销乱局

直销之痛，痛在混乱；直销之乱，乱在国情。商家越轨乃暴利使然，非道德所能约束民众冲动乃诱惑使然，非教化所能安抚政府陷困乃国情使然，非监管所能杜绝。     

内资企业做直销希望何在

截至目前,商务部已经发了13张牌照,外资10张,内资3张。拿牌的三家内资企业,目前的发展形势也并不乐观。安利、完美、玫琳凯三个实力派巨头的加入,将打破一年来的直销格局。我们知道,无论是企业规模、经营业绩还是市场资源,安利、完美、玫琳凯的优势是雅芳无法比拟的,它们的加入将带动这个行业从低迷走向繁荣,也将带动整个行业开创符合中国国情的“直销”模式,为行业发展和政府监管提供有益的补充,尤其是这些企业的经营模式,将为内资企业提供标准的从业蓝本。笔以为,外资模式将成内资企业经营“蓝本”,将成中国内资企业未来发展之必然选择。[编按]     

中国直销之痛——直销立法：在两难中挺进

有人说，如果你爱他，就让他去做直销，因为那里是天堂：如果你恨他，就让他去做直销，因为那里是地狱。然而，天堂与地狱、直销与传销、天使与魔鬼都仅仅是一步之遥。在直销浪潮中，舞台与沼泽同在，激情和颓废并存，1998年禁令，2002年严打，在灰色地带潜行的中国直销业一直水深火热。外资巨头虎视眈眈，皆为一场饕餮盛宴。民族企业奋起突围，皆因一场生死危机。有人说，2004年是中国直销元年。可时至今日，直销法规仍是水中黄花、镜中明月，2005年又猛然过半，可当风暴袭来，谁能解中国直销之痛？     

迈向新直销——中国直销 大势已定

什么是新直销？ 新直销，就是条例出台后中国直销的新状态和新模式。它代表着中国直销史翻开了全新的一页，也代表着全中国直销企业和直销员努力与奋进的方向！     

外资直销企业如何进入内地市场

对于外资直销企业来说，进军中国直销市场，不是时髦的举动，也不是响亮的口号，而是企业现实而必需的决策。事实上，在三五年前，一些有远见的企业就在思考并落实进驻内地的具体步骤，因此，对于那些还没有进入中国市场的企业来说，这一问题更是刻不容缓。笔记得在2002年底的时候，也就是如新公司正式进入上海之前的几个月，曾发表过一篇《外资直销企业何时进入中国市场》的章，谈到“直销法规”出台前后是外企进入内地的高峰期，结果过了两三个月之后如新就在上海开业了。可见，很多事情实际上是不谋而合的。     

直销经理人瓶颈探讨

近段时间,笔曾感叹：中国缺少有素质的直销经理人,现有的一些直销企业的管理很不专业。和一些行业朋友聊天时,大家也都一致认为,“伪直销经理人”已经成为制约中国直销行业和内资直销企业发展的一大瓶颈。     

E化直销商务现况之探讨

电子商务的最大价值应该不仅止于“降低成本”或“增进顾客服务”的层次，如何运用电子商务来“创造新价值”应是企业执行E化最重要的课题。     

安利 中国直销风向标

1959年，年仅20余岁的创始人杰&;#183;温安洛先生和理查&;#183;狄维士先生在其家中地下室创立安利公司，办事处面积223平方米，员工5名。公司推出的第一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂，成为当时市场上率先采用具有生物降解性表面活性剂的清洁剂，从此开始了40多年的辉煌经历。     

直销抉择

面对即将开放的直销市场，考验的不仅仅是政府的智慧，同样也在考验着社会各层面的理性，尤其是直销企业的新抉择、新布阵……     

守望直销成就自我

有这样群人,他们有着不同的文化,不同的性格,不同的年龄段,但他们努力向前,步调一致,向着理想进发。这群人有个相同烙印——直销人。     

直销行业协会是否成立

随着立法进程的推进，业内关于建立直销行业协会的呼声也日渐响起。如新、完美、玫林凯、安利等高层在厦门会议上曾呼吁，应该在通过立法规范市场行为的同时，建议成立中国直销行业协会。玫琳凯(中国)有限公司大中国区总裁Mr．Paul Mak甚至提出了建立直销协会的具体设想。Mr．Paul Mak建设，建立一个在商务部或国家工商行政管理总局执法下的大中国区直销协会，并授权其有效的管理行业，及在必要时采取有关规范措施。该组织也应承担与政府管理者定期探讨，以评估市场平稳发展的责任。     

直销企业:徘徊在十字路口

8月10日,国务院常务会议审议并原则通过的《直销管理条例》和《禁止传销条例》这两个直销法规,搅动了一大群直销企业的酣梦,他们正站在市场的十字路口徘徊犹豫,面临着艰难而沉重的二次创业。     

富饶 电子商务直销

“我非常渴望以直销的方式来经营企业，希望政府能为我们这样的民族中小企业考虑。”大连富饶企业集团(下简称富饶)董事长孙景业的话语里，透露出对直销的渴望，也泄漏了对第一批拿牌的不足底气。     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司，安利这几年的经营可谓红红火火。据资料显示．2003年安利在我国的销售额增长了近60％，超过100亿元人民币．中国成为安利的全球最大市场。取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式。那么，安利的直销模式究竟是怎样的呢？     

直销企业面临重新洗牌：直销冲击中国美容业的发展

随着官方有关直销立法的消息不断传出，不少人已经摩拳擦掌准备大干一场了。但有关部门在向外界吹风的同时，也不断强调继续加大力度打击非法传销，令很多企业依然深感迷惘。专业人士分析认为，这可能正是国家对直销开放前的大力整顿时期。     

如何启盘直销公司

中国直销市场即将立法开放．越来越多的传统企业抵不住直销的诱惑，准备转型成为直销企业，就目前估计数字，中国赵市场已经有几千家这样的企业、无疑，这个数字会越来越大，但究竟一个成为一个直销企业要考虑些什么，要如何启盘?很多企业主并不了解，并不受别有用心的操控。本将给你一个思考和运营参考。     

年度七大最具社会良心的直销企业

2005年，虽然多层次直销全面受挫，但立足于“永续经营，长远发展”的直销企业们无论如何波动，对于社会的回馈都不曾停止过。     

中国直销 过去与未来

中国的直销法规终于要出台了，对于直销业界无疑的件好事。那么立法后的中国直销市场会是什么样的呢？对于中国直销业以前所走过的路又该怎样去总结，怎样去走好下面的路？这都是我们应该去考虑和思索的问题。因此，我们自本期开始，邀请了一些直销企业的老总们来畅所欲言，回顾过去，展望未来。旨在为中国直销业的健康发展进行一些有益的探索。     

痛并富裕着——国内七大直销企业生态

都在说中国直销市场是灰色的,都在说在中国做直销企业很艰难。但同时,我们也不能忽视,在中国市场上的直销企业样有枝繁叶茂的。