成本管理为重中之重

施工企业信息化的本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的技术研发。这就涉及到施工企业和软件公司的定位问题。从09年开始,公司首先做了精细化管理,用了大约半年的时间,梳理了企业的管理流     

谁最了解你的企业

中交集团在2005年合并和2006年上市的时候是请了咨询公司做战略规划的。而作为集团的二级子公司,我们在做战略规划的时候,通常是依据集团公司的相关要求和一些方向性的指导,以及企业自身对市场的判断来制定。具体是由局企业规划处来负责，制定的过程中会到局下属的各个公司进行座谈、讨论和了解。     

中铁十四局集团 北京工程分公司项目经理 张兆忠

席明军同志，大学本科文化，高级工程师，一级建造师，历任中港第二航务工程局第三工程有限公司技术员，技术主管、施工处副主任、主任、公司副经理，2003年起任公司总经理。自主持公司全面工作后，他以深化改革，强化管理做大做强企业为己任，弹精竭虑，励精图治，率领企业一年一大步年年迈新。     

一个新兴的概念

有人在发问:世上没有永远繁荣的产业,但为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大,而另外的企业在竞争中失败?没有永远卓越的公司,为什么在平均寿命只有几年的新兴企业能成功冲击百年老店,怎样才能持续获利?     

从40亿到100亿：京城控股成长解密

若干年后,当学者们研究起21世纪初的国有企业改革时,一个令他们无法绕开的题目是:国有资产经营公司的管理与运营。 或许,那时会有文章这样讲述:在做大做强国有企业的过程中,一些国有资产经营公司起到了重要的作用。正是这些公司的崛起,使得中国企业加快了向世界级企业进军的步伐……其中佼佼者之一,便是京城机电控股公司。     

抢抓机遇 锐意创新 走可持续发展之路

中国华北冶金建设公司第二工程公司是具有矿山建设和生产一级资质的专业化公司。近年来，公司面向市场，抢抓机遇，锐意改革创新，实现了企业可持续发展。公司连续几年完成产值1.3亿元以上全员劳动生产率保持在每人每年46万元以上，多项经济指标一直居全国同类矿山企业之首。2004年“五一”前夕，公司又喜获全国“五一劳动奖状”。一、实现企业可持续发展必须与时俱进地培育多角核心产业冶建企业要想做大做强并实现可持续发展，必须改变单一的施工生产结构，培育多角核心产业，实行主业多元化经营，才能适应市场经济发展的需要，迎接新的竞…     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

我们与跨国公司的真正差距在哪里?

有一个问题我被反复问了多次,这就是"我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?"我在摩托罗拉工作过几年,也为不少国内企业做过咨询,最近又花了很多时间对国内的一些著名公司如海尔、联想、格兰仕做研究,我的结论是,国内公司与跨国公司的真正差距内在地表现为以下几个方面.     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体,缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求,是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司“十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性,形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。——中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺     

江东化工信息化战略规划及选型研究

企业概况 　　江苏江东化工股份有限公司是由常州化工厂整体改制于2001年设立的股份制公司,是常化集团的核心企业;国家重点氯碱企业之一,已通过ISO9001质量体系认证,拥有自营进出口权.公司现主要有13万吨/年烧碱、12万吨/年聚氯乙烯树脂、1万吨/年氯化苄等生产装置.近年来,公司以“打好基础,扩大盘子“为指导思想,坚持“三改一加强“,逐步做大做强,烧碱、聚氯乙烯树脂产品产量均列中国氯碱行业前十位,经济效益显著提高,连续多年被评为江苏省、常州市优秀企业、常州市工业十强企业、AAA级信用企业、A级纳税企业.……     

江东化工信息化战略规划及选型研究

企业概况 　　江苏江东化工股份有限公司是由常州化工厂整体改制于2001年设立的股份制公司,是常化集团的核心企业;国家重点氯碱企业之一,已通过ISO9001质量体系认证,拥有自营进出口权.公司现主要有13万吨/年烧碱、12万吨/年聚氯乙烯树脂、1万吨/年氯化苄等生产装置.近年来,公司以“打好基础,扩大盘子“为指导思想,坚持“三改一加强“,逐步做大做强,烧碱、聚氯乙烯树脂产品产量均列中国氯碱行业前十位,经济效益显著提高,连续多年被评为江苏省、常州市优秀企业、常州市工业十强企业、AAA级信用企业、A级纳税企业.……     

博白供电:连续五年年度考核一等奖

2008年至2012年,博白供电公司连续五年在广西水利电业集团有限公司所属40多个供电企业年度工作目标考评中被评为一等奖,成为广西水利电业集团的一根标杆,一面旗帜。可以说,优异成绩的取得,是博白供电公司多年来在管理上所做的种种努力的充分体现。创新企业管理,经营业绩稳步提升。多年来,该     

某大型企业集团财务管理咨询案例

<正>项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。     

崇左供电局:把握企业新定位推动高质量发展

正崇左供电局成立于2003年11月12日,是崇左建市后进驻的第一家中直企业。建局15年来,在广西电网公司党委的坚强领导下,全局上下艰苦创业、锐意进取,将广西电网在崇左的事业做大、做强、做优,为崇左市社会经济发展提供坚强有力的电力保障。做大企业,提振士气。崇左供电局连续安全生产天数突破5000天大关,     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

出国并购：后续经营更关键

“走出去”、“请进来”,一直以来是我国企业做强做大所崇尚的最为有效的措施之一。近几年来,我国机械行业在继续“请进来”的同时,在“走出去”上有了新的发展,一些有实力的企业相继收购或控股了国外一些知名企业,开始了跨国经营的旅程。其中,最具代表性的国外并购如:2002年,上海电气集团印刷包装机械有限公司收购了日本知名企业秋山公司,而秋山公司的平张纸胶印机技术水平比我国企业先进。目前,公司运营情况较好。2002年和2003年,大连机床集团分别收购了生产汽车专用机床及集成制造系统、高速加工中心的美国英格索尔生产系统公司和生产发…     

鑫港纺机的技术创新战略

面对当今越来越激烈的市场竞争,企业要如何在新一轮的竞争中抢占制高点,实现做大做强?"只有拼搏才有出路,只有创新才有发展。"鑫港纺织机械公司董事长郑依福说得平缓,做得却是铿锵有力。2004年,受德国经编机成本     

三纵三横一核心建设全方位专业化维权网

<正>2016年是鲁能公司事业做强做优做大的关键一年,这一年公司深化改革、加快发展,房地产主业销售额突破600亿元,跻身一线房企之列。企业高速发展、市场竞争加剧的同时,各类经济纠纷易发、多发,经营管理中的风险点、发热点仍然存在,更需要将法治原则贯穿到各项业务的全过程,充分发挥法治建设对企业持续健康发展的推动和保障作用。2016年,鲁能公司探索了以法律专业化为核心,信息化平台为手段,制度建设、管控督办、考核奖惩为三个纵     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。