薪酬激励不再是揽才的不二法门

"找到人才并留住他们"这是杰克·韦尔奇告诫中国企业家.这不仅是一个世界500强企业老板的忠告,更是众多跨国公司的深刻体会."二十一世纪什么最贵一人才"现今最流行的一句话非他莫属.吸引人才难,留住人才更难.那么世界500强企业都是采用何种战略做到"找到人才并留住他们."的呢?     

免费出借名跑车

日本东京FI广告社,推出一项引人瞩目的服务——免费出借全新名贵跑车给车迷们使用。可别以为这家公司想出此举是为了"赔老本,买名气",这家公司的老板老谋深算,运用三寸不烂之舌,说动企业界出资打广告,然后用这笔广告费购买跑车,免费提供给车迷们使用。每辆供车迷们免费使用的跑车上,皆依各家企业提供广告费的多少,在不同部位贴上出钱的企业名称。车迷们尽管不用出钱租车,但须承担一定的义务,即在规定时间,开着车子到事先指定的地点亮相,替企业进行宣传。一般而言,使用者一个月中总有50个     

韦尔奇对中国企业家说了什么

从本期起,本刊拟开辟《老板对话》专栏。该栏目旨在以对话(问答)形式,简明扼要、通俗生动地传播企业董事长、总裁、总经理等老板们在企业管理方面的观点、理念和经验体会。衷心希望老板们支持、帮助本刊办好这个栏目,万忙中抽时间写点东西;热烈欢迎广大读者、通讯员投稿。     

“绿中保”禽畜饲养场环保设备使饲养企业变忧为喜

近年来,随着禽畜饲养业的迅速发展,粪便对周边环境的污染也日益加剧,给饲养企业带来了沉重压力,影响了可持续发展。浙江省台州南方环保设备厂研制开发的国家星火计划项月——“绿中保”禽畜饲养场环保设备使饲养企业的老板们转忧为喜。     

“老板们”要求政府做什么

「老板们」要求政府做什么孙早以市场为取向的经济体制改革已进入到关键时刻,市场意识日益深入人心,企业的外部竞争环境正朝着好的方向转变。但与此同时,国有企业、非国有企业的老板们仍感到有很多棘手的问题要解决,对政府期望很多。一、界定企业与政府的职能我国经济...     

盘子大了怎么办

“盘子”是民营企业老板们常说的一个词，大约是指企业规模、营业利润、员工人数之意。相对应的动宾词语是“操盘”。老板们都希望企业盘子越来越大，但盘子越大操盘也就越来越困难。很多企业在经历最初每年两位数甚至三位数的增长速度后，却突然发现不仅变大变强举步维艰，连维持现在的状态都勉为其难。一个踉跄可能盘子就跌得粉碎，往昔的心血瞬时就可能人间蒸发。     

激励机制对企业发展的重要性分析

对于现代企业而言,人才储备和人才管理在企业中的重要性不断地提升.在企业的人力资源管理问题中,员工激励是一项十分重要的工作,只有建设好良好的企业员工激励机制,才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去,为企业带来利益.本文就对激励机制对企业发展的重要性进行分析,旨在通过本文章的研究,为我国激励机制的发展提供有价值的意见和建议.     

"格致"以觉"知",人皆得以成才

"赛文格致学堂"是赛文多年自主研发的致力于帮助企业从根本上解决其发展过程中存在的动力问题——人"能"的问题,使企业人才能够从"摆脱困境"到"自觉",从"个人觉"到"大家觉",在这一过程中,逐渐调动人的能动性.使企业员工养成寻找事物本源主动性.使企业团队真实感受到凝聚力.正是这种"格物致知"的培养方法,让赛文节能永葆"创新"初心!鲁万鑫重新发明"格物致知",并且多年来实践经验也证明这个方法是可以为企业解决人才难题.他希望以自己的所见所得,去帮助更多需要解决人才管理问题的企业家们!     

创新者的DNA

"我如何才能发掘组织中的创新人才?""怎样才能使我自己更具创造性?"深知创新能力是企业成功"秘密武器"的高管们一直为这些问题所困扰。不幸的是很少有人知道创新的真正原因。也正如此,我们十分敬畏那些高瞻远瞩的企业家们,比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯,亚马逊公司的杰夫·贝     

旺财年的营销大计——颠覆竞争对手的品牌营销新法则

"汪、汪、汪",狗年乃旺财之年,众人无不兴奋的期盼着旺财的临门,但策划人却怎么也高兴不起来,因为广告主一见面就对他们说"给我想个像蒙牛酸酸乳超级女声那样的轰动活动"!既要投入少又要收入大,蒙牛捆绑超级女声的代价仅为1400万人民币,但旗下的酸酸乳凭借超级女声这个平台获得了10亿元的销售收入.蒙牛的这一计精彩插位使得策划公司再无借口托辞企业老板们的要求:什么竞争压力大市场难做;什么竞争对手宣传攻势强我们势单力薄;什么媒介繁杂受众难以捕捉……企业老总们再也不要被这些借口所蒙惑.     

企业家的理念、胸怀与追求

不久前读到一份企业文件,生出许多感想,写出来供同道切磋,也向企业家们请教.顺便说起,这是一家经营状况良好的中外合资企业.文件是中方老板在企业中层干部会议上的讲话.     

谁来拯救老板

2004年老板们开始进入真正的冬天，死亡成为许多老板的年度主题词。老板们逐渐褪去光华，在急速旋转的旋涡里失去平衡。他们像枯黄的叶子一样，禁不起哪怕是一片轻风。     

“特许”行不行关键在“经营”

近期以来,"特许经营"成了业界讨论频率较高的热门话题,围绕着这种并非视创却看似新颖的经营方式,有人不禁扼腕暗叹:为什么自己没有早点下手呢?特许经营展会的火爆场面给那些抱怨生意越来越难做的小老板们带来了一线曙光,在我国首先利用特许经营登陆成功的鼻祖"肯德基"也日益成为众多商家心目当中的楷模.     

针织业用工紧缺悄然加快自动化变革

"有闲钱,还是去买几台自动化机器试试吧!"近段时间,每当宁波的针织服装行业的老板们聚在一起的时候,总有人不免要提起这句话来.面对近年来持续高涨的人工成本,以及每年都要出现的阶段性用工紧缺,越来越多的资金充裕的针织服装生产企业开始相信自动化机械的力量,     

CEPA格局中的港企与民企竞争力大比拼

2004年1月1日，是一个新年的开始，在这一天，有许许多多的梦想开始放飞，也有许许多多的事情开始发生，当然，还有许许多多的计划、政策、法律开始实施，比如“CEPA”。CEPA这个话题据说是已经“臭街”了，但我们还是免不了要说它。宏观方面，不管是好话还是不好的话，人们差不多已经讲完了，而现在面临的主要是。如何兑现的问题。政策层面的事情有人去忙碌，我们想关心一下企业的反应，包括港企和大陆民企。据一些专家讲，和我们对企业的直接接触，两地的老板们对CEPA的反响似乎是不够热烈的，甚至有老板觉得那个东西与自己无关，他更关心的是自己所处的某地如中山、如东莞与自己的公司直接相关的政策。显然，CEPA不只是要政府落实，最后还要靠企业去落实。粤港两地或中港两地能否经济一体化，企业层面的运作才是最根本的。而企业的问题，不可避免地牵扯到了企业的竞争力问题。以往，如果大陆民企与港企因为“两制”的鸿沟而总是擦肩而过的话，那么现在，因为CEPA，所以彼此可能会多望上几眼，然后再比一比谁比谁的竞争力更强。但是，由于竞争力本身受制于一些动态和可变因素，所以，我们这个选题也没法对所选择的企业进行量化打分，而只能是把问题给提出来，把答案留给企业家们自己去思考。     

企业民工荒现象的成因及其对策探析

近年来在中国闽东南、＂珠三角＂、＂长三角＂等发达地区出现了许多企业由于劳动力不足不敢接单,或者不能及时生产等现象,这给一些企业的生存和发展造成了不小的影响。从来不用犯愁的劳动力供给问题,现在却成了中小企业老板们的＂心头大患＂。主要从影响劳动力供给的各个因素入手,分析＂民工荒＂的成因,指出人本管理的治理对策。     

当测评还是“锦上添花”

<正>有关调查表明,在西方发达国家,人才测评在应聘筛选运用频率为42%,在人员安置领域运用频率为30%。人才测评进入我国已有多年,我国企业又是如何看待人才测评的呢?使用人才测评招聘会给企业带来多大效益?为了解人才测评手段在我国企业进行招聘选拔过程中的应用情况,中人网专门开展了"关于人才测评在人员招聘中的作用"的调查。     

企业物资管理人员的培养

随着市场的多元化,竞争的日益加剧,微利时代已经到来.同时在市场竞争中,"人才大战"日趋激烈,"跳槽"现象不时常发生.人才不断外流,既给企业经济发展带来不利的因素,而且也给企业人心稳定带来不好的影响.鉴于这种情况,文章为此就企业物资管理人员的培养问题提出了一些看法.     

“温州模式”出了啥毛病

近些日子,有关温州老板弃厂"跑路"的新闻,成了公众议论的焦点。有说已经跑了好几十位的,有说一天跑了七八个的。好家伙,连中国经济最活跃地区温州的老板们也吃不消当前经济形势的严峻与冷酷,抛妻弃子,落荒而逃,可见     

如何说服强势的老板

话题背景H公司成立至今已有10多年,技术出身的老板乔十分强势独断,训人时不留一丝余地,高管们总是被骂出来。5月的某日,HRM大卫被老板乔叫进了办公室,乔劈头盖脸丢了一份社保数据给大卫,询问为什么社保缴纳的那么多,在狂骂一顿后,连解释的机会也不给,就让大卫马上把社保基数调低。众所周知,社保基数每年4月调整一次,5月根本无法调整,乔布置的根本是个不可能完成的任务。大卫心里也是一肚子气,4月调整社保基数是经过乔老板签字同意的。于是大卫无视乔的要求,再次提交了付款申请,结果很快就被乔退回。看着社保局寄来的缴费通知书,大卫深知再不付款就要罚款了,但乔老板就是不肯支付这笔款项。