论知识型企业人力资源管理的战略定位

随着工业经济逐步进入知识经济,知识型企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。本文提出了知识型企业面对挑战所应采取的主要战略:树立信任员工的哲学,组织学习制度化,建立以知识为导向的人力资源管理系统,实施跨文化管理战略。指出通过正确的定位,人力资源管理在知识管理中可以发挥重要的作用。     

企业战略人力资源管理探索

战略人力资源(Strategic Human Resources,缩写SHR)是指在企业的人力资源系统中,具有某些或某种特别知识(能力和技能),或者拥有某些核心知识或关键知识,处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的、有某种程度的专用性和不可替代性,这些人力资源直接影响企业经营战略的实现,是企业获得竞争优势的源泉.     

先进企业的知识管理战略：APQC关于知识管理实施战略的研究报告

本文以ＡＰＱＣ对知识管理实施战略的研究报告为基础,讨论了１１家先进企业发展知识管理战略的情况, 并提出了若干实施知识管理战略的措施。     

略论知识管理

当今世界,知识经济的浪潮以其巨大的历史力量,正在改变着人们的思想观念和思维、生活方式,企业作为市场经济社会的主体,处于知识经济挑战的最前沿,能否了解知识经济的特点、内涵,把握知识管理的方法,正确做好知识管理,有效提高以知识为基础的信息产业、科学技术在企业竞争中的运用,已成为企业竞争和发展的关键。一、知识管理的核心内容是人力资源管理企业的知识管理就是为企业实现知识的显性化和共享寻找新途径,知识从形式上看可分显性知识和隐性知识。显性知识是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而隐性知识主要是指员工的创…     

人力资源管理与企业经营战略

以科技以人为本管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的发展,中国各类企业开始迅速崛起,随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得合作企业的青睐,增强企业的利润空间,已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此,战略人力资源管理在此时进入人们的视野,同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上,文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响,并提出相应的优化策略。     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

探讨人力资源管理与企业战略的契合

在我国当前的经济背景之下,企业要想获得更好的发展,就必须要保证企业的人力资源管理和企业的战略能够有效的契合。这样的契合性已经成为了当前人力资源管理发展的核心内容。当前,伴随着社会各个方面的发展,人力资源管理也从原来的职能层上升到了战略层,这不但是当前人力资源管理的现状,也是其发展的必然方向。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

知识经济时代的知识管理企业战略研究

知识管理包含了企业为实现知识对于核心业务的有效支撑而实施的一切活动.企业知识管理应以核心业务活动为突破口,在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的知识管理模式,实施相应的知识管理战略.随着工业经济向知识经济时代转变,只有当企业具备足够的"知识资本",员工具备足够的创新能力,才能提升产品及服务的品质,使顾客的需求得到最好的满足,企业也才能茁壮成长.在这瞬息万变的市场上生存,知识已成为企业竞争力的主要决定因素,知识管理也相应地成为21世纪企业成功的要件.     

企业知识管理中的系统学习机制

文章在对企业知识管理系统建模方法论进行讨论的基础上,分析了知识管理理念中的"干中学"思想;对企业知识管理系统的系统学习意义、方案以及知识管理系统学习算法进行了广泛而深入的探讨,以指导企业知识管理的具体实施过程.     

企业实施知识管理的问题及建议

知识管理在我国发展时间短,影响大。许多企业都想用好它,却往往又不得要领。这其中既有企业外部的原因,也有企业内部观念上、操作层面上、软件系统应用上的原因。针对这些问题,文章建议采取如下对策：从企业的发展战略出发,正确选择知识管理的模式,建立开放的企业文化,激励员工参与知识共享,合理推进软件系统的建设。     

企业知识管理有效性研究

知识经济时代,知识已成为企业生存和发展的战略性资源。知识管理是现代企业管理的必然趋势,企业知识管理的有效性是企业知识发挥价值的重要保证。知识管理的有效性分布于知识流程的各个环节以及知识流程的支持系统,通过分析影响企业知识管理有效性的因素,给出了提高企业知识管理有效性的途径。     

知识管理情景下的企业危机管理研究

危机的广泛性严重威胁着企业的持续发展,企业离不开危机管理.从知识管理的角度来看,危机管理就是企业内外部知识在危机问题上的运用,是企业危机知识获取、存储、共享、使用和不断创新的过程.文章分析了企业危机生命周期各阶段的特征及应对危机的知识需求,构建了知识管理情景下企业危机管理系统的框架,为企业危机决策提供支持.     

企业内知识分布不均衡以及由此产生的知识管理要求

企业内知识分布不均衡为知识管理提供了契机.知识管理的目的在于整合企业现有的知识资源,挖掘知识资源的潜力,促进知识资源的成长和创新.知识管理是从企业内知识分布不均衡出发来塑造企业内新的知识分布不均衡结构.     

企业隐性知识传播网络研究

隐性知识作为一项创造性知识活动,它的产生同样依赖于高效的沟通。文章针对隐性知识两类载体的划分,提出了隐性知识直接交流的五种传播方式;对隐性知识的传播障碍和影响因素做了分析;并在一个企业以职能关系为支撑的人际关系网的基础上,构建了其隐性知识传播网络。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

基于企业信息化的知识管理的应用研究

从信息化与知识管理的内涵出发,结合我国企业信息化的现状,探讨如何在企业信息化建设中进行知识管理。构建了基于信息化的企业知识管理系统,说明了企业信息化进程中知识管理增强企业竞争力的重要作用。     

企业知识管理系统评价模型研究

本文在分析知识管理系统设计原则的基础上建立评价指标体系，运用层次分析法和模糊评判法对系统进行综合评判并建立评价模型。