中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

中国的海外企业

战后随着技术革命的发展,世界经济的增长,跨国公司也在迅速发展,企业跨国经营已成为当前世界经济活动的潮流。为了发展外向型经济,加快中国社会主义建设的进程,我国尤其是沿海地区有必要也有可能到国外发展海外企业。目前,中国企业已开始迈步走向海外,随着国内技术水平的提高,资金的积累,人才的培养,特别是认识问题的澄清,中国企业的跨国经营必然会加快步伐,取得越来越大的成绩。     

加强我国海外研发投资的试点及规划

研发投资活动由母国向他国转移是当代研发投资国际化的必然趋势.我国应加强海外研发ⅱ投资的试点及规划.借鉴西方跨国公司的境外研发模式,从我国国情出发,积极开展"技术获取型"对外投资,推动有条件的企业尽早"走出去",做好开展跨国研发投资的准备;应抓住当前有利时机,加强对发达国家的跨国研发并购;积极培育和推动"小巨人"科技型企业走出去.     

管控海外资金的细节

正能否有效掌控不同地区的财务状况?能否实时了解交易明细和资金使用?能否调节不同地区账户之间的资金盈余和亏损3月1日,上海发布《关于进一步加快培育上海国有跨国公司的实施意见》,力争3至5年内形成一批实力雄厚的国有跨国公司;上海国资改革20条亦提出打造5—8家全球布局、跨国经营的跨国企业集团和8—10家全国布局、海外发展、实力领先的企业集团和专精特新企业。国企乘风破浪、扬帆出海,海外投融资渠道创新效果显著。     

民营企业海外上市存在的风险及防范对策

海外上市是指国内股份有限公司向海外投资人发行股票,海外公开的证券交易场所流通转让.狭义的海外上市就是国内企业向海外投资者发行股权或附有股权性质的证券,该证券在海外公开的证券交易所流通转让;广义的海外上市是指国内企业利用自己的名义向境外投资人发行证券进行融资并且该证券在境外公开的证券交易所流通转让[1].     

浅谈民营企业跨国经营面临的风险及其防范

随着中国加入WTO,民营企业享受国民待遇,在市场准人、产品出口、企业融资等方面日渐得到改善,向海外拓展成为大势所趋,它们可以通过境外带料加工、跨国并购、跨国投资设立独资或合资生产基地、特许经营、以及建立海外研发中心等形式参与国际分工与合作,拥有更广阔的发展空间,融入到国际市场中去.……     

从PCT申请和三方专利指标评价中国海外专利申请实力

目前中国的本国人发明专利申请量和授权量同时位居世界首位，成为名副其实的专利生产大国。但中国向海外申请专利的水平和实力还比较薄弱。从反映国家（地区）国际专利申请实力的PCT申请和三方专利这两个指标看，在绝对数量和规模上我国已进入国际前列，但在结构和强度上与主要专利强国还存在较大差距。我国政府将PCT申请量纳入规划文件后，除了推动和激励国内企业积极向海外提交专利申请，还要注意监测PCT申请进入国家阶段的状况，并为企业的海外专利布局提供必要帮助。     

TCL集团：国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。     

规模优势与中国企业跨国经营

在提到跨国经营时，人们很自然地把跨国公司与规模大的企业联系在一起；而且在许多关于跨国公司的传统理论中，对跨国公司的分析均突出规模巨大这一特征。但20世纪70年代中期以来，发展中国家的中小企业对外直接投资迅速发展，引起了人们的广泛关注。那么，如何解释企业跨国经营与企业规模的关系?这对中国企业进行跨国经营有什么现实意义?     

福建电力“走出国门”的战略构想

企业国际化经营是为了突破国家界限,向国外发展业务,寻求更大的市场空间,寻找更好的资源,实现分工、产品交换、信息传播和企业组织形态国际化,以追求更多利润的过程。企业国际化经营通常都有一个发展的过程,一般先是在境内同国外公司开展合资、合作经营等业务,进而向海外出口产品或劳务,随着国际经营业务的扩大,企业将在海外直接投资,建立海外企业,进而建立国际生产体系和营销网络,而后成长为跨国公司。企业的国际化经营就是企业由国内经营向全球经营发展的过程。“走出国门”才能发展自己国企要“走出去”才能发展自己。这是经…     

浅论跨国财务报告的分析、补充与调整

跨国财务报告是跨国公司向国外信息使用者提供的财务报告。由于受到不同国家会计制度和法规的限制、约束，不论是国内公司需要赴海外上市，还是已经在海外上市公司需要在国内设厂的，都需要面对不同会计准则下财务报表的转换问题。跨国公司提供跨国财务报告的目的主要缘于以下几个方面：首先是为国际融资而向国外投资者提供本公司的财务信息；其次是为了树立良好的国际投资者形象；再就是为了保持与当地政府良好的合作。其中最重要的是为顺利进行跨国融资--这既是应国外政府的要求，也是跨国公司的自觉行为。     

日本企业积极从海外筹资

近几年,日本企业筹集资金的重心明显转向海外。一九八二年度日本企业从海外筹集的资金额折合一万三千亿日元,接近国内筹资额(一万五千亿日元),一九八三年度海外筹资额折合二万四千亿日元,首次超过国内筹资额。     

建海外销售渠道到底有多难?没有标准答案,却也不是多选题

苦苦维持OEM微薄的盈利?不如转型,培育品牌在海外盈利;与海外客户讨价还价吗?不如把客户变为自己的海外销售代理;通过参展拓展海外市场?不如走出国门,尝试海外网络经营。海外直接投资,甚至轰轰烈烈的跨国并购,能有多少企业玩得起?希望深度发掘海外营销的企业,但更需要学得会、吃得起的"海外营销套餐",只是,如何才能摸准海外营销的"脉门"?对不同的企业而言,也许没有标准答案,但这条咽喉要道的关键穴位不能不知。     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

提升海外投资竞争力的保障——评估东道国通货膨胀

全球经济一体化和我国加入世界贸易组织激发了我国一些有实力的企业寻求向海外投资的热情。目前，我国一些企业纷纷兼并、收购海外企业或者在海外设立分支机构，千方百计拓宽海外经营发展空间。我国众多企业向海外投资无疑是增强了我国企业在海外的经济实力，也逐步提升了我国企业在海外市场的竞争能力。     

我国企业海外拓展的路径选择

在跨国公司模式下,企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以实现总体利润最大化。当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式包括布局海外研发机构,设立地区总部或投资性公司,打造全球供应链网络,建设海外工业园等。应抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等环节。     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。     

借鉴国外经验开展海外企业诊断

改革开放以来我国海外投资企业发展很快。据官方统计,目前我国对外直接投资金额累计达50多亿美元,拥有境外投资企业5500多家,中央和地方形成了一批具有强大竞争力的大型外贸、生产、金融型跨国公司和跨国企业集团。这些跨国公司和跨国企业集团是我国进入国际市场的“旗舰”,发挥出国内中小型所无法比拟的竞争优势和强大的身体力行。在我国海外企业迅速发展的同时,也存在着许多问题,这些问题集中表现在以下几方面：（1）部分海外企业效益不理想。（2）国有资源流失严重。（3）关于对海外企业的管理问题。（4）海外投资财务管理制订不健全。（5）人事制度僵化。（6）在海外企业的宏观管理方面,也存在诸多问题。     

对跨国经营中人力资源若干新课题的探讨

跨国经营的历史距今已有近二百年,而跨国公司在全球范围内的蓬勃发展则是近四十年的事。但在短短的四十年中,跨国公司一跃成为世界经济的主宰力量,由跨国公司主导的全球经济一体化和贸易自由化已成为当今世界不可抗拒的潮流。如何占领海外市场、实现全球资源配置、发挥企业综合优势是所有跨国经营企业追求的目标。面对经济全球化进程中日趋激烈的竞争局面,跨国经营的成败已成为许多企业生死攸关的问题,同时,与跨国经营有关的人力资源若干新现象、新课题层出不穷,值得人们进一步深入研究与探讨。