施工阶段成本控制之我见

建筑施工企业在市场中的竞争日趋激烈,企业如何能够创造出更多的高质量、工期短,成本低的建筑产品.本文就施工过程中成本控制方面所存在的问题以及解决的办法做一下相关的阐述.     

铁路工程施工成本控制

本文详细阐述了铁路工程施工成本控制过程中存在的问题,并提出了成本控制的方法途径。     

铁路工程施工企业成本控制研究

铁路建设工程因其综合性、大标段的实施更是与市场紧密联系,这是因为铁路工程的各个因素都与市场密不可分。市场经济条件下的铁路施工单位,如何在激烈的市场经济的竞争中求得生存和发展,是一个重要的问题。因此,要想在激烈竞争的铁路工程市场中获得最大的正的经济效益,必须加强铁路工程施工企业成本控制。     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标,进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手,在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作,从而实现企业效益的增加。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

在中央扩大内需的大背景下,铁路建设进入高速发展时期,这给铁路工程施工企业带来良好机遇的同时,也使铁路建筑市场竞争日趋激烈.对于施工企业来说,提高经济效益是经营的最终目标,也是生存与发展的根本保证:工程项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础.因此,做好项目的成本控制工作,是做好项目管理工作的关键环节之一,更是事关企业生死存亡的关键因素之一.     

浅谈施工阶段项目成本控制

项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。     

浅谈施工阶段的成本控制

加强建设工程项目施工阶段的成本控制,是施工项目管理的关键环节,也是企业实现目标利润的重要途径。     

浅谈施工阶段的成本控制

随着建筑业市场竞争加剧,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处.或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现很多浪费,增加了工程项目成本.这必将导致施工企业利润减少,降低施工企业竞争力,阻碍企业发展     

施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

对高速铁路成本研究管理的若干思考

本文站在施工单位的角度,针对高速铁路工程项目成本管理,通过成本动因分析、责任成本分析、涉法性成本分析三方面的分析,指出在高速铁路建设过程中出现的一些问题,并据此提出相关的建议和对策,使高速铁路工程项目成本可以有效"受控"。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

试论建筑工程设计招投标阶段的工程造价控制

本文针对我国工程造价管理的现状和存在的问题,在深入分析建筑工程招投标阶段影响工程造价因素的基础上,并结合工程造价的特点,提出了合理完善设计招投标制度的措施,对进一步完善工程造价控制提出了一些有益的建议和控制措施。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈铁路施工项目成本管理

根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践,总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验,以供项目施工参考。     

工程施工阶段造价控制探讨

近年来,施工企业的项目规模不断扩大,管理难度也相应增强。施工项目在工期紧的情况下,往往对成本控制管理不到位,致使项目效益不理想。本文重点对项目施工阶段的费用(成本)控制的关键要素进行分析研究,并提出解决方案。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。     

试论建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。