努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

企业人才队伍建设的途径

人才是治企的基础,是事业成败的关键。在新时代企业竞争日趋激烈的背景下,现代企业要实现高质量可持续发展,必须注重人才队伍建设,抓住人才招聘引进、培养开发、使用管理等关键环节,完善人才队伍建设管理机制和制度体系,大力实施人才队伍成长工程,提升人才队伍能力素质,增强企业核心竞争力,满足企业长远发展需要。     

如何培养高技能人才

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

构筑电力企业人才高地

一、构筑人才高地的必要性和紧迫性构筑人才高地,是公司发展战略的重要内容,是创建国际一流电力公司的关键举措,企业要发展,关键在人才,根本在机制。现代企业的核心竞争力是人才,而用人机制是影响企业核心竞争力的重要因素。当今和未来的市场竞争,从根本上说是人才的竞争,其实质是培养、发现和使用人才的机制和制度竞争。《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》总结了新中国成立以来,特别是改革开放以来我国人才队伍建设的主要成绩,明确了当前和今后一个时期人才队伍建设的指导方针、目标任务和一系列政策措施。党中央、国务院的这一决定,…     

为人才脱颖而出创造条件

一、科学先进的用人机制是人才脱颖而出的保障１ 更新观念 ,转变意识。一要不拘一格的选拔使用人才 ,不求全责备 ,不受身份、年龄、学历等条件的限制 ,用其所长 ,注重能力与业绩。二要建立公正、平等、竞争、择优的选人用人机制 ,广开才路、扩大知人渠道和识人视野。三要限制个人因素对选人用人的影响 ,打破仅从小圈子范围内择人 ,选贤任能 ,才能真正优化人才队伍的结构。２ 建立教育培训体系 ,完善轮岗锻炼机制。人才不但要合理的有效利用 ,发挥他的才能 ,更要注意不断地充实、提高 ,定期的进行“充电”,开发其内在的潜能 ,当前要重点加强…     

破解“技工荒”难题

制度是破解难盟的关键首先政府有关部门必须对现行教育体制进行结构性调整,加快建立规范完备的高等职业教育体系,着力培养高新技术人才队伍,施工企业要加强各类紧缺人才、应用人才、实用人才的培训和开发。要在高等职业技术学校中引入市场化运作模式,围绕市场和企业的用人导向,根据经济发展和企业需求,培养“适销对路”的有用人才。学校与施工企业密切合作,共同参与人才教育、培养和管理,是职业教育改革和发展的有效途径。     

破解“技工荒”难题——透视企业技工匮乏症

制度是破解难题的关键 首先政府有关部门必须对现行教育体制进行结构性调整．加快建立规范完备的高等职业教育体系．着力培养高新技术人才队伍．施工企业要加强各类紧缺人才、应用人才、实用人才的培训和开发。要在高等职业技术学校中引入市场化运作模式，围绕市场和企业的用人导向．根据经济发展和企业需求．培养“适销对路”的有用人才。学校与施工企业密切合作．共同参与人才教育、培养和管理．是职业教育改革和发展的有效途径。     

培养选拔年轻干部要树立新观念

企业的发展要依靠科技,依靠人才。结合石油企业现状,抓紧培养和选拔年轻干部,努力造就一大批能够担当重任的优秀的技术干部或领导人才队伍,是一项紧迫的任务。但笔者深有感触,目前,传统的选人用人观念仍是企业培养选拔年轻干部的重要障碍,因此,企业党组织需要以思想的解放、观念的更新来保证这项工作的实施。     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

加强专业化公司青年人才培养的思考

随着国企人才资源管理的逐步完善，青年人才队伍的建设和培养问题逐步成为重中之重。中国石油集团测井有限公司（以下简称公司）在成立之初，就把人才队伍建设列为战略组成的一部分，提出了“人才创建事业、事业造就人才、企业依靠人才，人才忠诚企业”的人才观，通过制定青年员工个人目标与公司发展愿景，帮助青年员工制定个人发展规划，并在各个成长时期给予相应关注，以此来组建更有凝聚力、向心力的青年人才队伍，有效地调动广大青年员工的积极性和创造性。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

人才为天雁插上腾飞的翅膀 湖南天雁机械有限责任公司人才队伍建设纪实

湖南天雁机械有限责任公司60余年风雨历程,研制、生产和销售废气涡轮增压器、发动机进排气门等发动机零部件,坚持"人才先行"发展战略,积极打造企业文化,用制度开辟人才成长快车道,不断强化人才队伍建设,努力培养高素质人才,锻造出一个跨世纪的人才方阵,为企业腾飞插上了翅膀。文化打造人才竞争核心高新技术关键是人才竞争,人才竞争已经成为综合     

对国有企业人才外流现象的几点思考

随着我国用人制度的改革，人才交流市场逐步建立和完善，对国有企业人力资源管理的理念和制度构成挑战。人才是企业的宝贵资源，国有企业必须转变观念，在体制上不断创新，珍惜人才，留住人才，以适应不断加剧的市场竞争和加入WTO需要。     

创新人资管理 提升队伍素质

正国网重庆市电力公司垫江县供电公司致力于人力资源管理创新,着眼于打造一支适合企业转型发展的人才队伍,构建"完善制度、强化培训、主动作为、以情感人"的"四轮驱动"人力资源管理模式,促进该公司在电网建设、安全生产、人才成长、队伍稳定、同业对标等方面的快速发展。     

重人、用人、育人——科技人才支持系统良性循环的战略措施

周知共识,发达国家经济腾飞的奥秘在于社会拥有强大的科技人才支持系统,以适应经济市场竞争的需要.人才支持系统的形成离不开个人与社会两方面因素:就个人而言.更多地表现为人的内在动力——理想来进行的;就整体而言,需社会政策遵从人才成长规律,注重人才的发现、培养、发展、使用、管理,使更多的人特别是青年人走上成才之路,使社会拥有强大的支持科技发展的人才潜力.就我国当前科技的人才支持方面面临的问题,主要应着重于重人、用人、育人诸基本环节,以充分调动人们的内在动力,这要作为一     

浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制

正如何进一步拓展、挖掘、整合企业人力资源及人才管理,通过建立完善的选人用人制度机制把人才留住,是大多数企业的当务之急。本文根据当前企业选人用人制度机制存在的主要问题,并结合企业实际,探讨如何加强和建立完善选人用人制度机制。一、建立完善选人用人制度机制对于企业有着重要的意义管理学著名的彼得原理告     

为建设世界一流提供坚强组织保证和有力人才支撑

30年来,中国石化全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,高度重视各级领导班子建设和人才队伍建设,不断深化干部人事、用工分配制度改革,积极拓展人才成长空间,优化人才成长环境,培养造就了一支数量充足、     

微软在中国招人、用人和辞人的方式

微软在中国的研究院成立两年来，取得了一系列科研成果，其成功的重要原因是该院的用人机制充满活力。要进微软亚洲研究院，并不是一件轻而易举的事。研究院特别强调对人才的三点要求：个人综合能力、人品与职业道德、团队协作精神。研究院以基础研究为主，对人的洞察力、创造力、判断力、学习能力以及果断解决问题的能力都有很高的要求；基础研究以课题小组的形式进行，需要高度的团队协作精神；而基本的人品和职业道德，则是每个人都必须具备的。依据这三条标准，研究院形成了一套系统的用人机制。招人———面试是主要形式微软亚洲研究院…     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公