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当前我国的产业升级已势在必行,作为有区域规模产业代表的泉州市也面临产业升级压力。在产业升级中,企业、政府的行动是一个合作博弈的过程。区域产业升级的突破点是企业的创新,而合作创新是最佳路径,在这其中合作博弈各方应有合理的策略。区域产业升级还要避免恶性竞争的再次出现,这也需要各博弈方通过合作竞争来实现。 相似文献
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服务外包关系管理是企业竞争优势的新来源,其实质是发包方和提供方通过长期合作,以共同利益为纽带建立一种相互信任、共同创造价值的战略伙伴关系。关系管理能够对双方的行动进行有效的指导,提高服务外包的成功率,促进长期合作,达到双赢的结果。关系管理成功的关键在于建立相互依赖的关系并对风险进行有效控制。 相似文献
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企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。 相似文献
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先动优势是指率先行动的企业所获得的竞争优势,是一种有效的竞争优势。现代企业在瞬息万变、充满竞争的市场中,率先行动能够在竞争中取得优势。本文论述了先动优势作为一种有效的企业竞争优势,对企业发展的重要作用,提出了企业可采取的措施,为我国企业的经营实践提供参考。 相似文献
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在经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界。企业的经营管理者必须转换竞争观念,考虑重塑企业阃的相互关系,以紧密的合作代替纯对抗性的竞争。一个企业的合作是全方位的,合作的方式也是多种多样的。在这个信息化的社会中,企业必须扩大竞争视野,辩证地处理好竞争与合作的关系,在竞争中求合作,才能取得更强大、更持久的竞争优势。 相似文献
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中国一拖集团有限公司始终把服务于中国农业现代化作为自己的历史使命。当前,为社会主义新农村建设提供优良的农业装备解决方案,就成为实践这一使命的重要任务。为此,一拖公司制定和启动了“中国一拖新农村建设行动计划”,着力推进四个层面的用户价值战略,努力实施五大行动,积极构筑战略合作平台,从而在新农村建设中确立企业清晰、系统的行动框架和竞争策略。 相似文献
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本文首先针对供应链企业合作竞争策略进行了研究,通过四种合作竞争策略的比较发现:(合作,竞争)策略是供应链企业之间的理想模式。最后针对(合作,竞争)策略实施中出现的困难,文章给出了调整转移价格的协调机制,保证了该策略的顺利实施。 相似文献
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区域内中小企业建立竞争情报俱乐部的思考 总被引:1,自引:1,他引:0
针对中小企业面临对竞争情报的严重短缺和限于财力无法建立完备的竞争情报系统的两难局面,分析了区域经济内部中小企业在竞争情报方面开展合作的可行性,提出了通过合作的方式建立竞争情报俱乐部,共同投资、共同分享竞争情报产品的合作模式,并就区域内各级政府如何支持竞争情报俱乐部的建设提出了对策建议。 相似文献
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泛珠三角投资促进的竞争与合作 总被引:2,自引:0,他引:2
引资竞争,正如商品竞争一样,在我国实行对外开放以后逐步发展起来,现已进行得如火如荼。与商品竞争有所不同的是,引资竞争更多体现的是区域性,竞争主体是各地政府。比如,长三角与珠三角的竞争;沿海地区与中西部地区的竞争;一个省、一个市区域内的竞争——这种竞争甚至延伸到了乡镇和村一级,或者说,到了我国最小的行政主体。所以.泛珠三角投资促进机构合作的概念一经提出,就不可避免地带来了疑问:合作还是竞争?在国内的引资竞争有恶化趋势的情况下能够合作吗?如何在竞争中合作、在合作中竞争? 相似文献
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在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略 相似文献
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中国的传统思想“商场如战场”现在已经不适应现代企业,竞争企业之间的合作也越来越多。通过分析企业竞争者之间合作的必要性,和众多竞争企业合作的案例,归纳出竞争企业合作的动机。在竞争企业合作方式中,基于企业合作的长期性和动机,提出可以采取不同的方式。 相似文献
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土耳其纺织供应链创新的真知灼见 总被引:2,自引:0,他引:2
企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与分析了土耳其一个成功的纺织染整工业的供应链合作模式,从而充分理解这种供应链合作的利益、基础及障碍。通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术(3T)供应链合作者的访谈与调查,得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力利益和创新利益。支撑合作的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式——竞争伙伴间的资源整合,并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞争优势的工具或方法。 相似文献
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港口之间的合作是港口发展的一个必然趋势。本文在完全信息下的竞争合作博弈模型的基础上,分析了青岛港和日照港竞争合作的发展趋势,并得出以下结论:合作—合作策略是青岛港和日照港博弈结果的最优选择,同时也是共赢结果。 相似文献