企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

现代企业集团财务管理模式的选择与构建

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…     

企业集团信息化的关键问题

企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.企业集团是以资产为纽带建立的企业间长期合作关系,是一个企业法人的经济联合体,成员企业有独立自主的经营权利,但必须服从集团整体利益的要求,以最大限度地利用资源、优化配置、提高整个企业集团的市场经济效益为目的.     

企业集团会计核算基本问题探讨

一、企业集团的基本概念企业集团是由两个以上的法人企业组成的集团组织.若干个独立的法人企业形成企业集团,分几种情形:(1)金字塔式的企业集团,一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对于公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团.通常把母公司称为集团公司或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业.如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业.(2)组合式的企业集团,是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成带有行业协会性质的企业集团.     

企业集团合并会计报表中的投资收益确定

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人联合组成的经济实体.在以母公司为核心的企业集团内,从形式上来说,母子公司各自为独立的法律实体;但从实质来讲,母子公司的经营活动是处于同一管理控制之下.这种情况决定了企业集团的经济控制超越了法律实体,各独立报表不能全面反映同一管理控制下经济实体的经济活动.     

企业集团子公司财务管理之我见

随着市场经济的建立与发展，企业，的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽各为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。务     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

简析企业集团财务控制

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的不断完善，资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。它是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，     

企业集团的产权结构与法人治理结构研究

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。企业集团作为我国国民经济的支柱,其法人治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的国有企业改革成败。但我国对法人治理结构的研究,基本上以上市公司为主体,而对企业集团法人治理结构的研究有所忽略。本文在此专门探讨我国企业集团的法人治理结构建设问题。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

企业集团合并会计报表的报告主体与合并范围

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人联合组成的经济实体.在以母公司为核心的企业集团内,形式上母子公司各为独立的法律实体,实质上母子公司的经营活动处于同一管理控制之下.这种情况决定了企业集团的经济控制超越了法律实体,各独立报表不能全面反映同一管理控制下经济实体的经济活动.根据实质重于形式的原则,为反映和传递在共同控制下的企业集团的财务状况、经营成果和现金流转等情况,满足报表使用者对于特定经济实体而非法律实体的会计信息的需求,企业集团应编制合并会计报表.然而企业集团合并会计报表的报告主体和合并范围的确定在理论和实务中存在许多观点,本文谈些粗浅想法.     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1.子公司与单个企业的绩效差异.子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性.首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效.     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

集团公司财务管理问题的探讨

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权关系为纽带，在产品、技术、经济等方面互相联系．共同协作．具有多层次的母子关系为主体的多法人经济联合体．所属子公司一般是独立的企业法人，自主经营，自负盈亏，独立承担法律责任。针对企业集团的这种组织结构关系,如何加强集团内部管理．尤其是处理好集团公司财务管理．保证母子公司的正常运行的问题，令人深思。本文仅就提升集团公司财务管理的基本途径进行初步探讨。     

企业集团融资风险及其管理

企业集团是由独立的法人组成,每一个企业都是独立的融资主体,都要独立地承担融资风险。但是企业集团是以产权为纽带的,事实上是一个经济实体,其间的风险是不能融离的,其融资风险具有蝴蝶效应和牛鞭效应,决定了企业集团不能对融资风险进行分散化管理,而只能由母公司进行集中管理,即由总部设统一的风险管理机构、统一融资、统一担保,统一使用资金。     

关于企业集团财务控制的探讨

一、企业集团财务控制的必要性 企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段]     

什么是公司制企业?

公司是企业的一种形式,是指依法定程序设立,以营利为目的的社团法人。 作为公司,必须具有法人资格。所谓法人是指具有一定的组织机构,独立的财产或独立的核算,能以自己的名义进行经济活动,享受权利和承担义务,依照法定程序成立的组织。 公司具有独立的人格,公司财产为公司所有,不因股东的个人债务退股而受直接影响,公司所有的盈余定期分配给出资者。公司作为企业组织形式,具有如下特征:(1)公司是以营利为目的的经济组织,公司设立以后必须从事同一性质的、连续性的经营活动,以增加自身财产并获取利润。(2)公司是具有法人资格的经济组织。公司必须是法人,这是公司与有些企业性质不同的一个重要区别。公司作为法人,必须具有与其经营规模相适应的自己独立的财产;公司的财产即包括与经营规模相适应的固定资产,也包括与经营规模相适应的自有流动资金;公司必须是一个