做到“老五”之后宗庆后如何再续娃哈哈神话 访娃哈哈集团董事长宗庆后

多年持续增长,饮料业巨擘成功的背后有何秘密?企业做大、做强之后,应该专攻主业还是搞多元化?是主动进军国际还是稳守国内市场?娃哈哈,成为世界第五大饮料集团之后还想做什么?     

讲童话的权利——善用“非常之道”的娃哈哈总裁宗庆后

天生是一个用“童话”讲“神话”的人：40多岁还在杭州街头蹬着三轮车叫卖冰棍，十几年的时间打造了一出真实的“娃哈哈”神话——因为宗庆后，中国经济进入了故事时代。     

娃哈哈：用“激活”激活市场 访娃哈哈集团有限公司广告部部长杨秀玲

娃哈哈2003年就推出了名为“康有利”的功能饮料,但出师不利,那么今年以“激活”为名推出的功能饮料,市场表现又会是如何呢?     

“华贻”创业神话——访“上海华贻”董事长陈忠卫

“世界上的事总要有人第一个去尝试,一个企业只有提高技术含量,才能在市场上站住脚跟。企业经营者,如果能‘础润张伞’,就能及时把握和利用机遇,有效地拓宽和占领市场。”     

“神话”背后的故事——访新境界策划公司董事长杨锌

2009年12月19日,博仕后家园8区一期开盘即日,所推房源全部售罄,日销金额达4．8亿元,这在福州楼市是极为少见的情景,被当地媒体称为“创造了销售上的神话”。由此,我们不禁联想到博仕后品牌系列楼盘火热销售的情景：从博仕后家园A区开始,到博仕后缘墅,到博仕后缘墅的单身公寓,     

“没有战略”的战略,重在执行——访杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

宗庆后,1945年出生于杭州,中共党员,高级经济师,浙江大学MBA特聘导师,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。1987年,宗庆后借款14万元,带领两位退休教师,白手起家创办娃哈哈。他用了20多年时间,将这个校办小厂发展成为营业收入430多亿元的中国最大、效益最好的饮料龙头企业。     

只争冠亚的“冠亚人”——访冠亚集团董事长张庭杰

“大浪淘沙，方显英雄本色”。有这么一个被称之为“现象”的真实事件，甚至于有点被神化的说法，被泉州房产界、媒体、市民一而再、再而三地传诵着：     

“整合就是创新”——盛大网络董事长兼CEO陈天桥

许多优秀企业家的一句感言,常常闪烁出思想与智慧的火花。我刊新栏目——“一语千钧”,将撷取国内外优秀企业家最新的、关于企业管理的真知灼见,并加以点评,希望给读者以启迪,也热切期盼广大作者为该栏目及时提供优质的稿件。     

如何让企业文化“落地”？——访北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏

现任北京仁达方略管理咨询公司董事长的王吉鹏,几年前我与他有过一面之交,只记得他清瘦的脸上架着一副眼镜,透着几分儒雅.这次想采访他,是因为他提出的企业文化要"落地"说,引起了人们较大的关注.     

杨有红：会计要学会“看病、抓药”——访北京工商大学商学院院长杨有红

“近几年，随着我国经济的迅速发展，国内的众多企业尤其是上市的股份制民营企业，总想在国外资本市场上捞得一杯羹，在期货和股权交易上频频出手，但却是挣得少、赔得多。实事求是地讲，我们一直在交学费。尽管这样，我们这一步还得要走，必须要有这么一个过程。”杨有红非常客观的评说着目前国内企业的现实情形。