提高农行经营效益刍议

作为国有商业银行的农业银行，如何在市场经济不断发展的形势下，加强经营管理，提高经营效益，已成为需要认真思考和实践的课题。     

力争资产质量和经营效益有较大提高

力争资产质量和经营效益有较大提高中国建设银行行长王岐山１９９８年,中国建设银行工作的总体要求是：以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻中央经济工作会议、全国金融工作会议精神,坚持稳中求进的方针,以提高效益为中心,全面推进经营管理体制改革和业务发...     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行.特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持.     

强化风险管理提高经营效益

针对宏观经济运行中诸多矛盾的综合显现和长期历史淀导致不良贷款占比居高不下的态势，尤其是比疆铁路贷款问题成为营业部发展的最大障碍，我行审时度势，迎难而上，从建立化险机制入手，在控制、防范、减少风险方面苦下功夫，抓住有利时机，确立“一个目标”，实施“三大策略”，开展“六个建立”，推出“八项举措”，收到良好效果，促使我行经济效益发生了根本性的好转。     

控制管理成本提高经营效益

市场经济下的商业银行在保持持续经营的前提下,最大限度地获取利润是其经营的最高宗旨。作为国有独资商业银行一农业银行也要在保持持续经营的前提下,最大限度地获取经营利润。由于银行是经营货币的特殊企业,其利润的获取途径有别于其他工商企业。银行获取利润的途径主要有二种方式,一种是低利率筹集资金,高利率发放贷款,获取息差;一种是通过中间业务提供各种方式的     

谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …     

树立信心抢占市场努力提高经营效益

环江毛南族自治县是国定贫困县 ,位于广西西北部 ,与贵州省交界 ,面积 4752平方公里 ,83 . 2 %为石头山区 ,1 6. 8%为丘陵 ,2 0 0 0年末全县人口 3 4 . 7万人 ,财政收入 853 0万元 ,人均 2 45. 8元 ;当年国内生产总值 1 2 . 0 1亿元 ,人均 3 4 87元 ;农民人均纯收入 1 2 3 6元。今年 9月底财政收入 52 1 2万元 ,人均 1 50 . 2元。生活水平属刚解决温饱阶段 ,农行环江县支行所处的是不发达经济环境。支行至今年 9月底共有营业网点 1 1个 ,在职员工 96人 ,全行各项存款余额 3 . 0 7亿元 ,人均 3 1 9. 1 9万元 ,存款市场份额 46. 53 % ;各项贷…     

论农村信用社提高经营效益的途径

当前 ,农村信用社 (以下简称农信社 )管理体制改革不断深化 ,把农信社真正推向了“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束”的发展轨道。如何按照商业化经营的原则 ,大力开拓业务经营 ,提高经营水平 ,取得最佳经营效益 ,是关系到农信社改革和发展 ,更为重要的是关系农信社生死存亡的大问题。笔者拟对提高经营效益这一问题作些探讨。一、当前影响农信社提高经营效益的主要因素和问题(一 )经营观念僵化 ,管理体制不顺。农信社员工长期居守农村 ,服务于农村经济 ,因而固守一方 ,受传统计划经济和小农生产思想的影响较深。同时 ,由于农信社的…     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行。特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持。2、处于这种特定背景下的农行县