后金融危机时代企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了后金融危机时代下,企业经营环境的改变及机遇,论述了企业经营战略目标的定位,根据企业经营战略目标的定位,企业经营业绩主要体现在转战略、调结构和强发展的能力上。业绩评价体系的选择应结合后危机时代经营业绩的特征,改进传统业绩评价体系,建立基于EVA的经营业绩评价指标,并与管理业绩、创新业绩、低碳业绩、及社会效益业绩等相整合的综合业绩评价体系。     

建立企业经营绩效的综合评价体系

文章指出 ,企业经营绩效评价应建立以财务绩效评价为主导评价 ,经营环境、战略及战略管理、顾客满意为辅助评价的企业经营绩效综合评价体系。     

我国企业经营业绩评价问题的探究

本文通过对我国企业经营业绩评价的发展及现状进行研究,分析我国企业经营业绩评价体系中存在的问题,阐述企业经营业绩评价的意义,提出对我国企业经营业绩评价体系问题的改进的建议。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中:平衡计分卡和经济增加值(EVA)是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

我国企业经营业绩评价问题的探究

本文通过对我国企业经营业绩评价的发展及现状进行研究,分析我国企业经营业绩评价体系中存在的问题,阐述企业经营业绩评价的意义,提出对我国企业经营业绩评价体系问题的改进的建议.     

企业经营环境多级模糊综合评价研究

企业经营环境是影响企业的成长、衰退和其他大幅度变动的主要因素.本文研究了多级模糊数学综合评价方法在企业经营环境评价中的应用,建立了以企业内部环境和企业外部环境为主体的评价指标体系,给出了三级模糊综合评价模型,并就具体企业经营环境评价做出了实证分析.     

构建集团公司考核评价一体化体系的探索

集团公司内部企业综合绩效考核评价是集团公司管控模式的核心内容之一。通过建立考核评价一体化体系为核心的管理模式,将传统的、相对独立的企业经营状况的考核、企业经营绩效的评价和对企业干部的考核有机地结合起来,对企业的经营成果、经营过程、效益增长能力、持续发展能力以及经营者战略谋划能力、决策能力、驾驭全局能力等进行全方位、全过程的考核评价。通过建立一整套科学、有效的考核、评价、激励和约束机制,对集团企业实施有效的管理和控制,全面提升集团公司的核心管理能力。     

对企业业绩评价体系的探讨

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行。文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

基于BP算法的企业经营状况评价模型

利用2008年的64家公司的数据构建了以每股收益、每股净资产、净资产收益率、主营利润增长率为主的企业经营状况的指标体系,并通过matlab软件建立了基于BP算法的企业经营状况的评价模型。最后利用该模型对2009年的17家公司的经营状况进行了评价,仿真结果表明,基于BP算法的企业经营状况评价模型是一种非常有效的评价方法。     

企业经营业绩分析与评价专家系统的研究

本文根据现代企业经营业绩分析与评价理论,建立了科学、规范、公正的企业经营业绩评价体系,并结合人工智能技术中的自然语言理解、概念图的知识表示及不确定推理理论,建立了企业经营业绩分析与评价专家系统。该系统已在PC-586机上采有Turbo Prolog2.0语言实现。     

企业国际化经营综合优势的评价方法研究

一、问题的提出企业在积极参与国际市场竞争中研究如何能够不断地创造、形成、发展和发挥企业国际化经营的综合优势,争取最佳的国际综合比较利益是企业的一项十分重要的战略管理任务。为了掌握企业国际化经营过程中企业综合优势的基本状态,为企业战略规划的制定、调整和优化提供科学的数据支持,必须在企业国际化经营综合优势评价指标体系设计基础上,进行与之相对应的综合评价方法的研究。二、评价指标的权重计算方法在企业国际化经营的综合优势评价体系中含有不同类型的指标,有定性指标,也有定量指标。因此,运用AHP法可以将企业国…     

中、美企业经营绩效评价的演进及比较研究

本文分析了中、美企业经营绩效评价的发展历史 ,对中、美企业经营绩效评价的目的、评价的主体和客体及评价指标体系进行了对比分析     

对会计报表的综合分析

单独分析会计报表中任何一项财务指标,难以全面评价企业的财务状况和经营成果。为了全方位地了解企业经营理财状况,并对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价,就必须进行相互关联的综合性分析,采用适当的标准进行综合性评价。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

企业绩效评价指标的解释能力分析

企业综合绩效评价指标能够反映企业的经营状况和盈利水平,本文分别从财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标分析了企业经营绩效水平,并针对当前企业经营绩效评价提出几点建议,旨在完善绩效管理体系,全面提高企业的综合实力。     

房地产企业评价方法探讨

目前针对房地产企业的评价目标主要有两个,一个是房地产企业经营绩效,另一个是房地产企业竞争能力。现有的房地产企业评价文献,普遍存在评价方法和评价样本选择不恰当,指标体系不完善等问题,往往出现对同样的评价目标和评价对象有不同评价结论的矛盾现象。本文认为,只有构建合理的房地产经营绩效指标体系和房地产企业竞争力指标体系,采用适合的评价方法,才能客观、真实地评估房地产企业近期发展状况和远期发展趋势。     

杜邦财务分析体系在企业中的应用

财务分析的目的在于全方位地了解企业经营理财的状况，并藉以对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。单独分析任何一项财务指标，难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业财务状况和经营成果有一个总的评价，就必须进行相互关联的分析，采用适当的标准进行综合性评价。所谓财务综合分析就是将营运能力、偿债能力和盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖和分析，从而对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。     

企业财务评价指标体系及其运用

在企业内部建立一套能够全面地、综合地反映企业财务状况及经营成果的财务评价指标体系，有利于企业利益相关者及时掌握企业的生产经营情况，改进企业经营管理策略，提高企业的经济效益水平。目前，大多数企业采用的财务评价指标体系是国家在1995年颁布的，随着市场经济的发展，该指标体系已经无法满足现有企业的需求。主要从企业现行财务评价指标体系存在的问题出发，提出改进现有财务评价指标体系的一些对策建议，以期提高企业的经营绩效。     

电力企业财务效绩评价体系构建方法研究

针对电力 (集团 )企业的效绩评价的特殊性以及电力集团企业对下属经营单位效绩评价的特殊性 ,从电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系。     

企业加强全面预算管理研究

随着中国市场经济的发展,企业的管理意识也随之不断地提高,为了有效地管理控制企业内部经营,很多企业将全面预算管理作为企业的一项非常重要的管理工具。全面预算管理能够提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业全面预算管理对企业实施经营计划、协调企业内部工作、控制企业经营过程、评价企业经营业绩有着重大的作用。