SWOT分析法在战略管理中的应用

SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法，是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。     

关于SWOT分析与电台营销策略的确定

SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价．从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势（Strength）,W是指企业内部的劣势（Weakness）,O是指企业外部环境的机会（Opportunity）,T是指企业外部环境的威胁（Threast）。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理 （一）企业战略管理 企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

关于上海建工集目发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔·波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

关于上海建工集团发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔.波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

试论企业发展战略

试论企业发展战略上海科技政策研究所鄢雪皎任何一个企业都生存于一定的外部环境中，都有其特定的自身条件。企业的自身条件是从事生产经营活动的基础，外部环境是企业不能任意左右的生存空间，二者往往存在一定的差距并且总是寻求协调一致。企业发展战略，就是要在正确分...     

浅谈内部审计环境

浅谈内部审计环境童盼内部审计的生存和发展．必须适应其赖以生存和发展的审计环境。而现在企业中的内部审计人员大都只是就内审而论内审，往往忽视环境因素的影响，所以，笔者认为有必要提出这个问题并对此进行深入研究。一、内部审计环境因素（一）外部环境外部环境是指...     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

新形势下审计战略风险的管理

一、审计战略风险的形成与划分 1．审计战略风险的概念战略管理（strategic management）一词最初由美国学者安索夫（Ansoff）在他1976年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为：决策者为了保证企业持续经营和不断发展,根据内部条件和外部环境的分析,所进行的根本性和长远性的谋划和指导。目前,审计的战略风险管理也应以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控审计外部环境的变化,制定有效的战略计划,以保证会计师事务所在动荡的环境中求得生存和发展。审计的战略管理要求高层管理人员具有战略眼光,对外部环境的变化不仅要能迅速做出反应,更重要的是对这种变化进行预测,体现出“现时决策的未来性”。     

中国企业多元化的五大理由

为什么中国企业比较热衷于多元化，或者说中国企业本身和所处的环境是否存在产生企业多元化偏好的因素？有研究表明：发达市场著名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，优势是不言而喻的。然而在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径，从新兴市场和处在新兴市场的企业看，至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好.     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

战略管理会计的理论分析

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。一、战略管理会计的特点 1．战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

保利地产企业战略分析

随着我国经济的持续发展,我国企业面临一系列新的竞争环境的严峻挑战,越来越多的企业发展遇到了“瓶颈”障碍,如何从传统的模式中走出来,去寻找新的发展空间,壮大自己的实力,笔者认为应该从战略的高度来考虑企业的发展,利用科学的战略分析方法为理论基础充分分析企业外部环境和内部条件,确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略,通过企业自身优势的合理配置和调整,提高企业优势实力,缩小自身的劣势,充分利用市场机会,规避风险,从而获得企业持续、健康的发展.本文通过分析保利地产内部环境与外部环境深入分析,并提出合理的战略实施措施.     

基于SPACE模型的企业战略定位的实证研究

现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。运用科学的战略环境分析方法和技术,分析与企业密切相关的战略环境因素,对企业能否合理制定和有效实施战略至关重     

企业导入CIS的外部环境分析

企业导入ＣＩＳ的外部环境分析钟杏云任何企业都会受到外部环境的影响，不了解外部经营环境，企业不可能制订出科学的发展计划，也不可能采取切实的战略和措施，更不可能设计出行之有效的企业识别系统（ＣＩＳ）。企业要导入ＣＩＳ，必须对企业外部经营环境进行调查和分析...     

有效决策的七要素

效率（efficiencv）和有效性（effectiveness）是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。[编者按]     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系 （一）战略管理体系面对企业外部环境的不断变化，企业管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，具体表现为五个步骤：（1）确定使命、远景与核心价值，明确组织未来的前进方向，描绘组织所要从事的事业，使整个组织有一种目标感。（2）战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术，其分析有两个步骤：第一步是评估组织（内部）的优势和劣势以及环境（外部）的机会和威胁，