中国上市公司高管薪酬对公司绩效的影响——以福建省内的上市公司为例

现代企业拥有的资本包括财产资本和人力资本,在国际环境风云变幻、行业技术日新月异的今天,人力资本显得尤为重要,而高管无疑是企业人力资本的核心,如何激励高管人员努力工作、提高企业价值就成为一项重要课题。将高管人员薪酬与公司绩效联系起来是对高管进行激励约束的一种重要方法。     

人力资本激励与约束机制分析

部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题.应该认真研究企业人力资本激励和约束机制,充分发挥激励和约束的功能.同时,还要多给予企业人才以理解和包客,用感情留人.     

人力资本对企业绩效的影响研究——薪酬的中介作用

本研究基于资源基础理论，对企业人力资本进行定量测度的基础上，分析了2615家上市公司在2014年至2017年期间薪酬管理模式在人力资本对企业绩效影响过程中发挥的作用，并使用结构方程模型和多群组分析法对假设进行检验。研究结果表明，薪酬管理在人力资本与企业绩效之间起完全中介效应。高人力资本、高薪酬激励的企业的绩效要高于低人力资本、低薪酬激励的企业的绩效；本研究还发现当企业具有高人力资本和低薪酬激励时，企业绩效甚至会低于具有低人力资本、低薪酬激励的企业绩效。本研究突破传统薪酬管理的质性研究方法，为打开战略人力资源管理领域的“黑箱”提供了一个新的视角。     

论企业薪酬设计

在知识经济下,随着经济的发展和企业规模的扩张以及随之而来的技术和管理过程的复杂化,物质资本的地位开始相对下降,人力资本的地位相对上升。因此,如何对企业的人力资本进行激励,成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。所以,薪酬设计在企业中发挥的作用也就越来越重要。     

人力资本激励与约束机制分析

部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应该认真研究企业人力资本激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包客，用感情留人。．     

企业技术创新型人力资本的运营模式研究

人力资本是企业技术创新的决定性要素,在知识经济条件下,如何充分发挥人力资本的潜能来提高企业技术创新的水平和能力是现代企业发展的必然要求.本文在对技术创新型人力资本进行分类研究的基础上,结合企业技术创新的特点,构建了企业技术创新型人力资本运营模式,具体包括人力资本的投资机制、激励机制和整合机制三部分,试图寻找一个适合我国企业自身特点的技术创新型人力资本的有效管理方式.     

长江三角洲地区销售人员薪酬激励实证分析

薪酬是对销售人员进行激励的一个关键因素,其高低不仅仅代表了他们的满意程度,更重要的是代表了销售人员工作业绩与能力得到认可,代表了社会对他们人力资本价值的承认,这对提高销售人员的工作满意度和激发他们积极性、主动性和创造性,以及培养他们为企业献身的精神都具有不可或缺的作用。通过对长江三角洲地区销售人员薪酬激励的调查分析与研究显示,在市场竞争日益激烈的今天,改变我国目前销售人员薪酬激励的现实状况显得尤其迫切。     

关于提高人力资本定价科学性的研究

人力资本作为一种重要的生产要素,如何对其进行定价是人力资本研究的一个热点问题。无论采取何种定价方法,市场中最终形成的均衡价格对人力资本的载体——人力资本所有者都会产生影响。这些影响有激励和阻碍人力资本所有者贡献其人力资本的两方面作用。本文分析了这些影响产生的机制和导致的后果,并对如何提高人力资本定价的科学性进行了研究。     

人力资本的权变激励模式研究

劳动创造价值是一个传统的命题，围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长，尤其是知识经济的发展，人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样，对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类，在不同的权变因素下，宜采用权变的激励模式，才能对人力资本所有者激励得当，使个人收益与企业整体绩效充分结合，实现企业绩效最大化。     

人力资本参与企业治理的实证研究

通过对人力资本理论、相关利益者理论和所有权及激励等企业理论关于人力资本问题的文献简要回顾,运用经济理论、管理理论和问卷调查研究方法,借助SPSS对浙江省台州市21家中小企业样本作人力资本参与企业治理的定量分析,结论是：企业的员工——人力资本拥有者和企业重要的相关利益者(之一)参与企业治理,能有效地提高企业内部治理效率,并由此构建人力资本介入型治理结构模型。进而,就此研究的深入提出若干初步建议。     

关于提高人力资本科学性的研究

人力资本作为一种重要的生产要素，如何对其进行定价是人力资本研究的一个热点问题。无论采取何种定价方法，市场中最终形成的均衡价格对人力资本的载体——人力资本所有者都会产生影响。这些影响有激励和阻碍人力资本所有者贡献其人力资本的两方面作用。本文分析了这些影响产生的机制和导致的后果，并对如何提高人力资本定价的科学性进行了研究。     

知识型企业最优融资契约研究

知识型企业作为人力资本与物质资本的一个合作契约,是一个不完全的契约。在知识型企业中人力资本所有者与物质资本所有者均有可能出现“道德风险”,因而如何设计出一套方案能够同时激励人力资本所有者和物质资本所有者进行资产专用性投资便显得十分重要。从证券设计的角度来看,可转换证券可成为知识型企业的最优融资契约,它非常适合对人力资本所有者和物质资本所有者进行激励,它能够有效地平衡人力资本所有者和物质资本所有者对未来的投资期望。     

关于工程机械企业中员工价值的管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容.只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展.如何通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益.并结合工程机械企业实际状况,从增强工程企业核心竞争能力视角,着力解决好导致人力资源开发与管理问题.     

基于投资过程的高科技企业B&D人力资本投资风险评价研究

高科技企业R&D人力资本投资具有投资的不确定性和不可撤销性,因此,对其所产生的风险评价研究已成为理论界的研究热点.从高科技企业R&D人力资本投资的过程出发,建立了包括R&D人员激励风险、R&D人员发展风险和R&D绩效评价风险的风险评价指标体系,采用因子分析法对指标体系进行了实证检验.采用模糊综合评价法对案例进行了分析.     

基于人力资本的企业核心竞争力初探

本文试图在人力资本管理与企业核心能力之间寻找结合点 ,研究有效的人力资本管理与企业核心竞争力形成之间的传递机制 ,为我国企业、尤其是西部企业如何通过人力资本管理培育、保持和提高核心竞争力寻找理论研究的切入点。     

中国企业人力资本产权变革三次浪潮评析

人力资本股权化是现代企业产权制度变革的基本逻辑和大趋势.如何在实际操作层面解决"两权分离"悖论,不仅是现代公司制度运作和发展的主题,也是中国企业人力资本产权制度变革的逻辑起点、核心问题和主要矛盾.1992年以来,中国企业人力资本产权变革经历了三次浪潮.目前,对于中国企业来说,实现人力资本股权化、稚行股权激励计划,已经不是什么"理论"问题而是如何实际"行动"的问题.基于人力资本产权制度变革积极推行股权激励计划,是未来中国企业必然而明智的战略选择.     

论如何利用“负激励”提高高校管理绩效

负激励管理方法实际上是一种惩罚激励的措施,负激励在某种程度上带有一种威胁激励,能够对管理的人员进行有效的较为长久的激励效果,可以辅助正激励的实施过程,帮助实现激励的完成,是提高现代企业管理的重要机制。而高校作为一个非盈利性的教育机构,有着其特殊性的内部环境和外部环境,高校管理因为这些环境的影响有着特殊的要求,利用负激励提高高校管理绩效的过程也是非常复杂的,对管理者提出了更高的要求。文章从影响高校管理绩效的原因入手,讨论如何利用负激励手段提高高校管理绩效。     

人才引进、个人所得税优惠与企业劳动收入份额

实施新时代人才强国战略,完善人才激励政策,提高人才竞争力,对于优化收入分配格局、推动经济高质量发展具有重要作用。以2019年粤港澳大湾区个人所得税优惠政策改革为事件冲击,利用我国上市公司数据,考察了高端人才引进对企业劳动收入份额的影响和作用机制。研究表明：个人所得税优惠政策降低了企业劳动要素相对价格,显著地提高了政策内企业劳动收入份额。异质性分析发现,竞争性行业、非国有企业、非资本密集型企业和高技术含量企业受个人所得税优惠政策的影响更大。机制分析发现,个人所得税优惠政策降低了人才要素相对价格,不但能激励企业增加人力资本投资,促进人力资本深化,而且能促进企业加大创新投入,增加研发人员和技能人员数量,以提高企业劳动收入份额。因此,建议加大人才税收激励力度,促进个人所得税优惠政策提质增效;完善人才引进制度体系,提升企业核心竞争力;优化企业人才培养制度,提高企业劳动收入份额。     

新疆企业人力资本管理分析

文章以企业人力资本的特点和新疆企业人力资本现状为主线索展开研究。主要阐述了企业人力资本的特点,针对新疆企业人力资本管理现状,从建立人力资本投资开发机制及加大人力资本投资力度并保持延续性,在企业中建立完善的人力资本激励和约束机制,合理配置人力资本使其发挥最大效用等三方面对新疆企业的人力资本管理提出了建议和具体措施。     

剩余索取权配置:高新技术企业专有性人力资本的有效约束

本文提出高新技术企业区别于传统企业的重要特征之一,就是人力资本具有从专用性向专有性的动态转变.而这一转变使专有性人力资本采取机会主义行为的可能性增加.这成为制约高新技术企业持续发展的一个重要因素.因此,高新技术企业治理面临着新的挑战.本文从高新技术企业人力资本特征转变入手,分析控制权回报这一激励机制的不足之处,并提出剩余索取权配置是解决高新技术企业专有性人力资本激励的关键所在.