对企业实施经营战咯管理的研究

优化配置企业各种经营资源,发挥企业整体功能和优势,谋求理想的经济效益,这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点;制定企业经营战略应遵循的程序;实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理;企业经营战略管理的控制,并进行了论述。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

论加入WTO后我国企业应如何开展多角化经营

多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题.     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

实施可持续发展的企业经营战略

通过对可持续发展运动下企业经营环境的分析 ,指出企业实施面向可持续经营战略的必然性。文中对面向可持续发展的企业经营战略的概念及其内容作探索性分析 ,并对我国企业实施面向可持续经营战略的制约因素与推动对策作了探讨。     

企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

关于烟草企业多元化经营战略的思考

实施多元化经营战略,可以使烟草企业分散经营风险,有利于烟草企业进行资本扩张和产业转移,实现范围经济。首先对多元化经营战略的含义进行简述,然后对烟草企业实施多元化经营战略的现状进行分析,总结出烟草企业实施多元化经营存在的问题,最后针对所存在的问题提出烟草企业成功实施多元化经营战略的对策与建议。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

刍议世界500强的经营战略

世界500强企业是中国企业成长学习的一个重要对象,了解和熟悉世界500强的经营方法对中国企业的健康快速发展具有极其重要的意义。本文在分类和对比世界500强企业不同经营战略的基础上,总结了现阶段世界500强企业的经营战略发展概况,分析了世界500强的经营战略的优缺点,最后对中国企业今后的努力方向及提升中国企业的核心能力给出了一些比较合理的建议,具有一定的参考价值。     

浅议民营企业多元化经营战略

近年来,民营企业面对日益激烈的竞争,纷纷实施多元化经营战略,为企业的发展带来了新的活力,但其中存在的问题也不容忽视。文章从界定多元化经营的内涵、多元化战略的经济依据、实施多元化经营战略对企业的重要意义等概念出发,分析了民营企业多元化经营战略存在的问题,进而分三个方面提出了具体对策。     

略论环境经营

可持续发展战略是我国的国策,贯彻国策既是企业的义务,也是企业持续发展的必由之路.环境经营是企业贯彻国策的具体体现,应引起足够重视.论述了环境经营的概念、环境经营体系、环境经营出台的背景、企业面临的环境风险和企业实行环境经营战略需完成的十大任务.     

基于核心竞争力的企业多样化战略选择研究

多样化战略是一种有效的企业扩张战略。然而,现实中很多企业却因为多样化经营而导致企业亏损严重甚至倒闭,这告诉我们,多样化战略的成功实施是有条件的。文章借用核心竞争力理论,基于核心竞争力分析了企业多样化战略的选择依据。研究表明:核心竞争力是企业多样化经营的战略基础,培育并拥有核心竞争力是企业多样化经营成功的前提条件,也是关键所在。     

企业资金战略与管理模式探讨

随着我国经济的发展,企业经营受到了越来越多的挑战,尤其是随着市场经济竞争日趋白热化,使得企业经营的压力不断增加,其中企业的资金战略与管理成为了目前企业运营的重要部分,能否将企业的资金战略和管理模式进行优化,将直接影响整个企业的经营发展,所以目前完善企业资金战略,变革企业管理模式,对于企业来说是企业的核心问题之一.因此,...     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。