企业财务成本控制问题浅析

由于财务成本控制水平较低,近年来,我国部分企业财务危机频发,某些地区甚至出现大量民营企业资金链断裂、破产的现象。因此从企业财务成本控制角度对其存在的问题进行研究,对于加强民营企业财务管理、提高其市场竞争力具有重要意义。本文分析了民营企业财务成本控制存在的问题,并通过对比分析,提出加强财务成本控制的具体建议。     

民营企业财务管理中存在的问题与解决方法

伴随着中国经济体制的不断改革，企业也在进行着不断的改革，财务管理是民营企业的一个难题，民营企业需要对其进行重点改革，并且面临着重重阻力，如果处理不好民营企业中的财务管理问题的话，对于民营企业来说就会遇到各种困难阻力，阻碍企业的发展，本文将会综合民营企业在财务上的各种问题进行分析，结合内部因素和外部因素，并且结合苏南民营企业的具体情况，深刻剖析民营企业在财务管理上遇到的各种问题，控制企业的成本，及资产管理，常见财务新思路，开展融资新渠道，提升民营企业财务团队的整体素质，提出解决现阶段民营企业财务管理问题的对策等。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

浅析民营企业成本核算与控制体系的构建

对于民营企业来说,成本的核算与控制是其进行财务管理的核心内容,成本核算与控制工作水平的高低直接决定了民营企业进行财务管理目标实现的程度的高低,综合分析我国民营企业目前的财务经营和管理现状,可以发现其整体水平并不是很高,一方面关于成本管理的意识不是特别健全,另一方面在成本的管理与控制方面也没有形成行之有效的制度进行规范,所以,如何做好民营企业的成本核算与控制工作并在此基础上建立健全而合理的成本控制于管理体系对于提高民营企业的管理效率具有重要的意义,本文就这一问题进行探讨,为民营企业的成本核算与控制体系的建立提出可行的意见和建议。     

浅议民营企业财务问题

在民营企业的管理中,财务管理处在核心地位。随着市场经济体制的不断完善,在民营企业,财务问题逐渐被更多人关注。在如今的新形势下,如何有效应对民营企业内的财务问题,公平合理地对其进行分析并解决,对企业的发展和国家经济的繁荣都至关重要。笔者针对民营企业内部财务问题的产生原因和未来发展趋势,寻找相关对策,提出个人见解,以确保企业的健康持续发展。     

浅谈民营企业集团财务风险及管理

在日益复杂的市场经济环境中,民营企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文在阐明民营企业集团财务风险概述及特征的基础上,分析了民营企业集团财务风险的现状和存在的问题,并从民营企业集团实施财务风险控制的主要内容出发,多角度探讨了民营企业集团财务风险管理的防范与管理措施,以期对民营企业集团财务风险的管理有一定的现实指导意义。     

民营企业财务审计存在的问题及优化策略研究

在市场经济的发展中,民营企业所扮演的角色正在不断突出。随着民营企业自身市场规模的不断扩大,关乎其发展命运的财务审计层面的问题也引起了业绩的广泛关注。本文聚焦民营企业财务审计存在的问题,探究其今后的优化策略。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业对于我国经济发展做出了巨大的贡献。在国家政策扶持下,许多中小民营企业迅速打开了市场,取得了较快的发展。国家早在2009年就印发了《企业内部控制制度基本规范》,鼓励企业加强的内部控制,进行自我评价以及自我监督。中小民营企业发展环境非常好,但是随着大多企业的发展,还是在内部控制过程中出现或多少的问题。综合来看,许多企业内部控制体系不完善,在复杂的经济形势中,生存及发展受到桎梏。尤其是缺乏规范性的财务管理机制,使中小企业后继乏力,持续性经营能力减弱。财务内控作为企业内部控制重要的组成部分,是突破中小民营企业管理瓶颈、提升企业风险防范能力的关键。建立完善的财务内控制度,既是中小企业稳定经营的前提,同时也是提高经营效率、提升经营效益的有效策略。据此,本文结合中小民营企业的特点,分析企业财务内控制度建设的重要意义,提出中小民营企业建立与完善财务内控制度的策略,助力企业强化财务内控,奠定良好的发展基础。     

基于可持续增长的民营企业财务战略选择研究

民营企业应以可持续增长的视角考虑财务领域全局的、长期发展方向的战略管理问题。价值创造是民营企业财务管理的目标,也是财务战略管理的关键。根据财务战略矩阵模型可区分民营企业所处的财务状态类型,对处于不同状态的民营企业应当选择不同的财务战略。     

现代民营企业财务管理体系构建策略研究

现如今,我国经济发展已经进入到新的发展阶段,民营企业为我国经济发展提供了极大的助力。不过,民营企业的财务管理体系也逐渐暴露出许多不足之处,例如财务管理人员缺乏相应的财务意识,财务管理不清晰等,这些问题都已经严重阻碍了我国民营企业的现代化发展。企业财务管理与企业的生存和发展有着密切的关联,企业必须重视财务管理体系的构建工作,从多方面着手来完善自身的财务体系,这样才能确保企业长期、稳定的发展。     

浅析民营企业财务风险成因及防范

自改革开放以来,我国的民营企业结合国家利好的环境形势得到了飞速发展。经过了多年的发展,民营企业已经成为推动我国国民经济的重要力量。在民营企业发展的过程当中各种问题也逐步凸显,并且严重威胁到我国民营企业的发展。而民营企业在发展过程当中所遇到的最为主要的问题也就是财务风险,财务风险已经成为了关系民营企业存亡的一个关键性的问题。因此本文以苏宁电器为例,将重点结合其并购案例,进一步探究民营企业的财务风险与防范。     

对民营企业财务管理若干问题的探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,但是在实践中,财务管理意识不强,成本管理弱化,成本控制不力等是民营企业普遍存在的问题,笔者认为,现阶段民营企业建立现代化的财务管理体系,加强财务管理意识,完善财务管理制度,加强财务内部控制等是当务之急.     

现代企业精细化财务成本管理的实施要点

在现代化社会当中,随着经济快速发展,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中,提升财务成本管理质量与实际成效,为现代化企业节省更多的成本支出,提高企业的经济效益与社会效益,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。基于此,本文概述了现代企业精细化财务成本管理,分析了当前现代化企业财务成本管理过程中存在的问题,提出了现代企业精细化财务成本管理的实施要点,期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

作为中小民营企业中的关键组成部分,影响着企业发展和生存的大问题,企业想要在庞大的市场中生存下来并且从中获取利润,必须重视成本管理,但是目前我国中小民营企业都存在各种各样的问题,解决这些问题迫在眉睫,成本管理存在的问题在本文中也有一定分析,并对解决成本管理问题提出了一些建议。     

民营企业改制方案的财务设计事项

民营企业改制方案中涉及许多财务问题，因此在设计改制方案时将财务问题前后一贯考虑，将对指导民营企业改制全局工作有着重要的作用。     

民营企业成本管理中的问题与对策

随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励,促使我国民营企业的规模不断发展壮大,重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制,提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中,成本管理已成为企业市场竞争的重要手段,通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析,从而实现价值最大化,成本管理实质是一种价值管理,在民营企业经营中,通过合理的成本规划、控制,可以有效防控成本浪费,实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略,为企业成本管理提供借鉴。     

新形势下餐饮投资公司财务内部控制问题及完善对策思考

随着市场经济体制的逐步发展完善,我国众多民营企业彼此间的市场竞争也日趋激烈。财务内控工作作为提高企业资金管理有效性、促进企业规范健康发展的关键环节,在企业参与市场竞争的过程中发挥着极为重要的作用。文章就当前全新发展形式下的餐饮投资公司财务内控工作展开论述,首先分析了其财务内控工作现存一系列问题,继而在此基础上讨论相关的完善对策,希望以此促进餐饮投资公司以及民营企业的财务管理效率,提高企业市场竞争力。     

中小型民营企业成本控制问题的研究

企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。本文论述了我国中小民营企业成本控制的现状和现代企业成本管理的特征,并且对我国中小型民营企业成本管理问题提出了几点建议。     

企业财务成本控制系统的构建

财务成本控制在企业中的主要作用无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性.起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚踉.当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机.     

河北省民营企业财务风险控制研究

河北省民营企业迅速发展,为了让企业在激烈竞争的市场中健康迅速的发展,笔者对河北省民营企业的财务风险进行控制研究。根据河北省民营企业的现状提出了河北省民营企业财务风险的存在形式以及河北省民营企业财务风险管理存在的问题,然后分析了投资风险、筹资风险和现金流风险的形成原因以及财务风险管理问题的形成原因,最后根据不同的财务风险采取不同的措施进行控制防范并且采取适当措施提高河北省民营企业财务管理功能,最终的出结论。