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随着社会主义市场经济体系的逐步建立,改革开放的进一步深入,农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为“三农”服务,提高供销企业农贸经营的总体效益,祁阳县供销合作社联社从1992年11月起,采取“五统一”的办法实行农资连锁经营,取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头,成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司,由县联社副主任兼任农资集团公司总经理,农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头,各基层供销社为阵地的农资经营… 相似文献
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浙江中冠农资有限公司是一家集科研、流通、服务为一体,专业生产经营化肥、农药、农膜、农机具、种子等连锁批发、零售及制造的现代企业。公司成立于1984年,2002年整体改制创立有限责任公司,现拥有16家分公司,10家控股子公司,110家加盟连锁店。我们以服务“三农”为已任,立足农资主业,延伸上下游产业链,向浙江及周边省区不断拓展,经过十余年发展,中冠农资不断壮大,目前公司年销售额已突破3亿元。 相似文献
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目前,世界经济正处于增长速度放缓、欧洲主权债务危机持续蔓延的阶段,把握世界经济走势和特点,调整经济发展战略成为了企业实现长远发展的迫切要求。清华大学中国经济研究中心研究员常修泽在清华大学《2012年中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上,结合山东西王集团公司的实际,探讨了企业发展战略问题。他指出,2012年中国企业的发展要把握好经济稳定增长、经济结构调整、保障民生、体制改革和社会管理创新五个要点。对于西王集团公司而言,要牢牢把握发展实体经济的基本线路;拓展经营范围,做强国际贸易;推进以玉米为中心的文化创意产业和健康服务产业的发展。 相似文献
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和其他农资公司的老总们一样,闽西农资公司总经理林元斌1991年“上台”之初,也面临这样一个两难选择:作为农资部门,当然应该“支农为农”,实行微利保本支农;但对于一个已经走向市场的经营实体而言,仅仅保本又谈何经济效益和企业的长远发展呢?更何况,改为经营以来,在多家插手、多渠道竞争的严峻形势下,原来“皇帝的女儿不愁嫁”的农资系统也开始发愁了呢。 相似文献
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《走向世界》1996,(6)
随着市场经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈。青岛琅琊台酒业集团公司近几年来在酒类市场竞争异常激烈的形势下,牢固地站稳了脚跟,经济效益一年一个新台阶,由一个名不见经传的县办小厂发展成为国家大型企业。这些成绩的取得,企业依赖的是什么?为此记者走访了青岛琅琊台酒业集团公司,同公司董事长兼总经理于德成先生进行了交谈。他说:"我们的经营决窍就是优良的品质、低廉的价格、朴素的包装、适量的宣传。"这既是琅琊台酒业集团公司走过的发展之路,也是部优名酒琅琊台的显著特点。靠这四大法宝,使琅琊台酒业集团公司不断发展壮大,年生产能力达到了20000吨,跨入了全国500家最佳效益工业企业的行列,成为山东一轻系统明星企业。 相似文献
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2001年,重庆市巴南区花溪镇捧回了重庆市乡镇企业发展明星乡镇的金牌,乡镇企业迎来了又一个发展的春天:西南地区最大的家具市场首期工程竣工4月下旬开业,4平方公里的民主工贸园区里,以宗申集团为龙头的20多家摩配企业的年产值已上10亿元;以花溪建筑集团公司为龙头的建筑企业群在重庆的建筑市场上称雄…… 相似文献
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福建龙溪轴承股份有限公司 《科技和产业》2003,3(1):54-56
福建龙溪轴承股份有限公司的前身是福建省龙溪轴承厂,1997年12月经福建省人民政府批准,由福建省龙溪轴承厂为主要发起人,联合中国工程与农业机械进出口总公司等五家企业共同发起而创立的,现拥有三家 相似文献
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企业法律风险防范机制构建研究 总被引:5,自引:0,他引:5
天津投资集团公司成立于1996年1月,是天津市政府授权的投资主体和国有资产经营主体,是集投资、融资、资本运营、资产经营、资金运作、中介服务等功能为一体的综合型控股集团公司,涉及能源、交通、金融、物流、房地产、高新技术、现代制造等众多领域,目前拥有全资公司7家,控股公司11家,参股企业29家,投资涵盖20多个行业及领域,涉及107个项目,是天津市最大的国有投资控股公司之一,已连续数年进入全国企业500强行列。 相似文献
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美菱集团自1983年创建以来,从一个名不见经传的小厂发展成年销售额30多亿元的大型企业集团,连续7年进入中国500家最大工业企业行列,跻身中国家电行业十强。对此,合肥美菱集团公司董事长张巨声总结说:“不断创新是保持强劲发展势头的关键。” 相似文献
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安徽省供销社直属企业——省农资公司通过改制组建了安徽辉隆农资集团。辉隆集团成立后,把发展连锁经营,创新经营业态作为构筑为农服务新平台的突破口,建立了以辉隆集团为龙头,上连生产企业,中连农资连锁经营企业及 相似文献