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全员绩效管理 总被引:9,自引:0,他引:9
董焕忠 《企业管理(北京)》2004,(6):43-45
提升企业竞争力,高效人力资源开发是主线,有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法,是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用,但距离现实要求和未来发展,还存在着结构性缺陷。表现为:考核目的和考核导向不清晰;考核过程不够量化;考核指标选取不科学;分层次考核针对性不强;还没有体现员工工作价值导向,没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题,大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来,以油田公司人事制度改革试点为契机,结合自身特点和实际,创新实践,有序推进,逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。 相似文献
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之远 《企业管理(北京)》2003,(2):45-45
现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”,对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术,由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户,并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上,为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面:第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上,帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门,企业管理者也能够通过工作… 相似文献
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泰安盐业公司 《企业管理(北京)》2007,(12):46-48
2003年,泰安盐业公司(简称泰安盐业)为实施新的企业发展战略,全面推行全员绩效类比管理,解决了企业的突出问题,扭转了亏损局面,并实现良性发展态势。 相似文献
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<正> 华北油田这几年现代化管理工作,能年年往前走,持续的发展,主要有这么几个因素:油田客观需求、扣准了中心、管理精细、有一批较高素质的管理人员和完善的组织网络,还有良好的创新机制,使这项工作步入了良性循环。一、大力推进企业管理现代化是华北油田的客观选择华北油田是资源性企业,早在10年前就已经进入资源递减加速期,资源接替不上的矛盾加剧,投入高、工作量增加、产出低的状况逐年严重,成本居高不下的情况严重困挠着油田发展。为此,油田提出了低成本、有效益、可持续发展战略,公司上下齐动员,向管理要效益、靠创新求发展已成为广大员工的共识。 相似文献
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本文通过对采油厂所处的国内外经济环境的分析,提出在投资领域进行全员造价管理。在对工程项目各个阶段的任务及影响造价的因素及涉及部门进行分析的基础上,讨论了工程造价的确定和控制与各相关部门的相关性,探讨了全员造价管理的可行性及效果,最后提出通过奖惩制度的保障措施。 相似文献
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企业管理创新应从基础管理即班组管理做起。而班组管理创新首先要体现全员管理行为的创新。一、提高班组成员素质与强化班组管理的统一。国家对高新技术企业认定办法做了规定,大专以上学历的科技人员必须占企业职工总数的30%以上。提高高素质员工比例,不仅为企业推行新的管理方法、采用新的管理手段创造条件,而且还因员工素质提高、思想活跃、创新意识增强,给班组管理提出了更高的要求。因此, 相似文献
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