工程建设项目二次招标失败后适用法律的探讨

大部分工程建设项目在招标失败后,经过二次招标,均能取得成功。但仍有个别工程建设项目二次招标后,还是失败,对于这些二次招标失败后的工程建设项目,如何处理,值得探讨。     

对新建项目成本管理模式的探讨

<正> 企业中的新建项目,因具有设备技术含量高、人员素质高和经营管理水平高等特点,在未来的生产经营活动中有其特殊地位。如何发挥“三高”优势降低成本,是一个新课题。本文试图通过对新建项目的成本管理提出一种模式性的设想,以达到从根本上降低成本、提高经济效益的目的。 一、运用现代化的成本管理手段,为企业的     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

探幽项目管理模式——项目管理模式的路径选择

自改革开放以来,我国国民经济呈现出一种高速发展的态势,这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资,很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资,为我国施工企业蓬勃发展奠定了良好的基础。     

探幽项目管理模式

工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点,探索选择合适的项目管理模式,对于提高项目盈利水平、提升企业整体实力具有重要意义。当下,建筑市场的繁荣与发展,造就了数量众多的企业、规模庞大的市场容量,也为我国创新项目间管理模式提供了试验田。     

构建卓越项目管理模式

如何认识项目管理模式 项目管理对于一个承包商（建筑企业）来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的,     

Partnering项目管理模式

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式。本文从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足。     

试行责任工程师制 创新项目管理模式

2002年,中建三局在积极进行企业现代化制度改造的同时,本着“提高建设工程项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨”的指导思想,提出了“创新项目管理模式”的目标,北京医院老北楼重建工程项目经理部在全局范围内率先试行责任工程师制,对项目管理新模式进行了积极探索,发展和丰富了项目管理的内涵。     

如何看待民企项目管理模式

项目管理模式的概念非常宽泛。就建筑工程而言,是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目要求的方式。实践中的管理模式,可以理解为＂在相当长度的时段,相当规模的应用范围,取得相当效果＂的一种方式。     

PPP模式在城市轨道交通领域的应用研究

分析PPP模式的主要特点及适用于城市轨道交通工程的制约因素与适用优势,提出了充分发挥市场化运作、完善运用PPP模式法规政策、深化PPP开发模式拓宽融资渠道、提升沿线综合开发土地价值4方面关键控制要点,对促进PPP模式深化转型与轨道交通建设适用性选择具有一定参考指导作用。     

我国城市地铁项目融资中PPP模式运用的研究

在分析了PPP模式的特点、使用范围和运作思路的基础上,进一步分析了我国城市地铁项目融资的现状,指出PPP模式是解决地铁融资困境的有效途径。分析了PPP模式在地铁项目融资中运用的优势,并提出了制定完善现行法律法规、加快政府角色转变的步伐、建立合理的风险分担结构等保障措施。     

铁路建设项目管理模式分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制，是进一步提高铁路建设管理水平与控制建设投资的关键。     

基于模糊层次分析法的越南燃煤电厂BOT项目风险管理研究

越南作为我国友好邻邦,是"一带一路"沿线上的主要国家之一.其近年来加大了对外开放力度,促使越来越多国家和地区的资金向其涌入,也倍受我国电力企业的青睐.虽然越南与我国在文化、社会风俗、民族文化、生活方式、建设社会主义市场经济等方面有许多相同点,但是在急速发展的社会、经济环境下,电力建设项目全寿命周期长造成管理过程中存在的...     

对实行工程监理制后工程管理方式的探讨

广西水利系统从1998年全面推行工程监理制后，工程建设单位的管理方式发生了根本性的变化。实行工程监理制后，建设单位的工程技术人员又如何管理工程！工作职责何在？文章阐述实行工程监理制的必要性和作用及效果，以及业主的工作职责。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决.文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题.     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理

党的十七大提出：“提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。”当前,正值国防科技工业发展的新的战略机遇期,作为实现中国航天科工防御研究院总体和谐、协调、可持续发展的重要组成部分,北京遥感设备研究所（25所）必须以改革创新精神,坚持从任务型向任务、能力结合型转变,不断推进创新型、学习型、能力型研究所建设。     

适应产业化要求的航天项目管理方式

我国经济的快速发展和综合国力的不断增强，对航天事业的发展提出了更高的要求，即航天技术需要更好地为国民经济建设服务，航天科技工业要适应市场经济发展的环境，加快航天产业化的进程。实现航天产业化有许多工作要做，笔者就航天项目管理如何适应发展的需要浅谈如下。