集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。     

母子公司人员管控与企业技术创新——基于双重成本的分析

基于决策权配置理论,以2007—2021年A股非金融上市公司及其子公司为样本,考察母子公司人员管控对企业技术创新的影响,揭示代理成本和知识转移成本的中介作用机理。研究发现,母子公司人员管控会引致双重成本发生动态变化,随着人员管控力度的增强,集团整体创新水平得到提升,但在拐点之后这一水平逐渐降低,母子公司人员管控与企业技术创新之间呈现倒U型曲线关系。机制探讨结果表明,母子公司人员管控的加强能够降低代理成本,却提高了母子公司间的知识转移成本。异质性检验结果表明,子公司规模较大、内部信息环境较好以及国有企业集团会削弱人员管控与技术创新之间的倒U型关系。研究结论为母子公司理性确立权力配置、优化人员管控,进而提升集团技术创新水平提供了借鉴。     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

母子公司人力资源控制与协同分析

当今社会,伴随着经济的高速发展,出现了越来越多的母子公司。如何处理母子公司的关系对企业集团来说显得尤为重要。母公司要想实现对子公司的很好控制,首先要抓好人力资源管理问题。作为企业主要想实现母子公司的整体利益,获得全面的协同效应,必须对母子公司实施全面的人力资源协同优化。然而协同优化会受到很多因素的影响,例如内部因素有:公司的规划、企业的发展历程、员工的受教育文化程度、企业推崇的文化等,还会受到一些外界环境的影响。所以企业主应该抓住一切和协同有关的机会,采取有效的管理手段,使母子公司实现协同的目标。     

简论集团母子公司的财权配置

在集团母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系中核心,其内含的财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需制定符合公司整体发展财务战略目标的财权配置,将财务预算、资金集中、财务信息化、     

战略导向型管控模式

自2004年以来,三一集团加强了在母子公司管理方面的建设力度,特别是2004年开始的事业部经营体制和营销督办机制、2005年开始的子公司年度目标承包经营机制和干部队伍的选拔机制以及2006年的集团战略管理体系的完善等一系列重大管理举措的实施,使目前三一集团的母子公司管理体制已比较成熟.目前,三一集团已基本形成了一个以文化为基础,以战略为导向,以战略、文化、绩效、人力资源、财务及运营六大管控为根本手段的战略导向型母子公司操作管控模式.     

集团化管控体系下的人力资源管控模式研究

随着企业规模的不断扩大及涉及业务的多元化,必然会出现“集团管控”的问题。本文依托集团化企业的大背景,分析了企业人力资源管控的模式及其影响因素,具体分析了集团化管控体系下,人力资源管控模式的要点及相应措施,以期对集团管控体系下建设人力资源管理体系提出一些有利建议。     

平衡计分卡在集团公司运用的思考

以平衡计分卡作为核心工具并将其与集团公司的战略、母子公司管控、流程与组织、人力资源管理等相链接,提升集团型企业的战略执行力,确保集团战略目标的实现,是当前许多集团型企业积极倡导的.然而,在具体实施过程中,国内许多企业却遇到了类似"洋理念""水土不服"的困惑.就此问题,笔者谈几点想法:     

基于母子公司文化整合的企业文化建设研究

我国经济快速发展,为企业发展提供良好的经济外部环境,集团式企业应运而生,母子公司组成形式愈加普遍。如何做好企业整体文化管控,塑造文化品牌,突出文化整合优势,成为管理者必须解决的问题。基于此,笔者从影响母子公司文化的主要因素入手,针对传统母子公司文化整合与建设的弊端,结合具体案例分析,给出工作建议。     

集团管控之财务管控研究

在企业集团中,如何界定企业母子公司之间的责任和权利,选择怎样的集团管控方式,以及如何保证企业集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。     

论母子公司之间借款资金的有效管控

随着经济体制的变革,企业运营呈现出母子公司并存的管理方式。如何管控子公司的借款资金,使得其在发展的过程中不脱离母公司的轨道成为当下的关键。笔者将从加强母子公司之间借款资金控制的重要性出发,分析目前母子公司资金的一般管理模式,并且从投资决策、资产处置、资本运营以及收益分配等四个方面进行了阐述。     

企业集团母子公司管控模式的选择

集团化管理的关键是要选择最适合的母子公司管控模式,有效解决母子公司之间集权与分权的关系,从而有效管理和控制子公司。但是,随着企业不断规模化和集团化以及企业集团各产业在不同地域的延伸和拓展,企业集团越来越壮大,产业结构越来越复杂,母子公司管理层级越来越多,管理幅度越来越大,     

企业集团管控模式研究文献综述

集团管控已经成为非常重要的前沿研究领域,学界针对母子公司管控问题的研究取得了丰硕的成果。在分析企业集团概念的基础上,本研究分别从外部机制观、内部机制观、内外部机制互动观、母子公司管控观等角度对现有的研究进行系统的总结和梳理,并对现有研究中存在的不足进行了评述。     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

企业集团管控模式研究文献综述

集团管控已经成为非常重要的前沿研究领域,学界针对母子公司管控问题的研究取得了丰硕的成果.在分析企业集团概念的基础上,本研究分别从外部机制观、内部机制观、内外部机制互动观、母子公司管控观等角度对现有的研究进行系统的总结和梳理,并对现有研究中存在的不足进行了评述.     

创建管理体系 精心打造制度管理文化

近几年来,通钢集团公司随着改制重组及管理模式的变革,不断创新制度管理体系,在实施集团化管理、母子公司管控等方面,建立了配套的管理制度,打造制度文化,为规范企业内部管理,凝结企业文化,提升企业竞争力,实现企业高效运作奠定了坚实的基础。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

论集团企业对子公司管探

集团企业是建立在企业法人股份基础上的，以一家实力雄厚的企业为核心，以资本为纽带联结而成的多法人、多层次的企业联合体。鉴于联合体中的企业构成母子公司关系，集团企业对其子公司的有效管控就成为自身做大做强的必由之路。为此。本文拟就集团企业如何有效强化对子公司管控问题谈些看法。[第一段]     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。