创建学习型企业 打造“百年金象”文化

江苏省金象减速机有限公司是国家机械工业基础件重点企业，也是原国家机械工业部、化工部、水利部、电力公司减速机配套定点企业。近几年来，公司把“打造百年金象”确定为自己的奋斗目标，高层次、高起点制定发展战略。特别是2003年将此纳入创建学习型企业活动中，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面进行了积极探索，在转变观念、优化思维、提升技能、变革创新上进行了大胆尝试，有力地推动了企业新的创业、新的发展。     

“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

“金象”创新机制的构建

近年来，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）在市场环境更加复杂、更加严峻的形势下，立足创新，开拓进取，奋力拼搏，稳定了企业的经济效益，实现了跨越式发展。2003年，产值首次突破9000万元，一举扭转了以前年产值一直在四五千万元的徘徊局面，2004年再次实现突破，创产值1．4亿元，实现利税近2000万元，今年上半年已创产值近7000万元，实现利税1000余万元，实现了时间、任务双过半。以做强做大为努力方向，以创新精神去研发新品，开拓市场，是金象公司赢得发展机遇的主要原因，其做法主要有：     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

浅议打造“劳模文化”的意义和途径

“劳模文化”对国有企业营造争创先进氛围、实施人才强企战略、推动跨越式发展有重要意义.需要在充分认识“劳模精神”内涵以及“劳模文化”实质和意义的基础上,精心建立劳模培养选拔机制,并以落实劳模待遇、发挥劳模作用、扩大劳模影响的具体途径打造“劳模文化”.     

劳模精神进“学习筑梦”选修课的探讨

作为时代精神的重要表现,劳模精神对新时代大学生具有深刻的教育作用,是促进新时代大学生成长成才、激励他们为实现第二个百年奋斗目标勤奋学习、努力工作的强大精神动力。因此,高校在落实推进高校思想政治理论课改革过程中,要在“学习筑梦”选修课上把劳模精神讲深、讲透,在明确其教育价值的基础上采取有力措施推进劳模精神进课堂、进教材、进头脑,使之真正转化为教育学生、鼓舞学生的生动教材。     

五大“安全网”为员工护航

安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益。江苏远东集团有限公司把安全生产作为企业生产经营的生命线，坚持“以人为本”．狠抓教育培训，落实安全责任，增强自我防护能力．以五大“安全网”为员工安全生产护航，为企业生产增加了安全保险系数。多年来，公司没有发生一起重大安全生产责任事故，为建设和谐民企、构建和谐社会做出了贡献．     

对宝山区拆违有效管理的思考

一、宝山违法搭建的基本情况从2002年初宝山区开展拆违专项整治活动至今．共拆除各类违法建筑260余万平方米．拆违专项整治有效地改善了部分地区长期脏乱差的局面．为宝山城乡建设实现”三年中变样”作出了积极的贡献。但目前违法搭建回潮的问题还比较严重．长效管理机制仍有待于进一步完善。[第一段]     

对实施“安全管理七项机制”的调查

<正> 安全管理七项机制是石铁分局在今年初按照路局对安全工作的部署,结合分局的实际情况,在系统地总结、提炼成功经验的基础上,经过认真归纳、整理和进一步完善而形成的一套行之有效的安全管理机制。实践证明,在我单位已初见成效。为了及时总结经验,进一步推动安全管理七项机制的深化与发展,经过广泛调查,现将广大干部职工对一年来推行安全管理七项机制的意见和建议,归纳整理如下。一、当前我段推行安全管理七项机制的现状及成效     

新时期劳模的“新思维”——记中国物业管理协会副会长、大连远洋物业管理有限公司董事长赵金旭

<正>一说到劳动模范,人们脑海中马上出现的是传统行业中的吃苦耐劳无私奉献的"老黄牛"精神,他们"埋头苦干、任劳任怨、艰苦朴素"的精神曾是评选劳动模范的首要标准,他们用自己的热血与汗水铸造了那个特殊的历史年代的一座座丰碑。随着时代的发展,更多的专家型人才、知识分子、企业家、创业者、文体明星等     

严查“铁本”传递的信号

<正> 国务院严查“铁本”事件成为一个时期以来倍受各界关注的重要新闻。 之所以倍受关注,是由于它发生在中央“叫停”一些行业过度投资无效、中央政府宏观调控权威性遭遇挑战、固定资产投资面临着全面失控危险的紧要关头,当然也由于国务院对“铁本”事件的严查非同寻常,下了“狠手”。     

在劳模精神的感召下打造“质量信得过”班组

天津港煤码头公司位于天津港南疆港区,以煤炭接卸为主业.公司2000年成立,2001年投产,拥有国际先进的系统装卸设备,是天津港集团的生产主力军.我们孔祥瑞操作队维修班主要负责公司南7-8泊位系统装卸设备的维修、保养工作.我们的队长孔祥瑞是全国劳动模范、当代产业工人的优秀代表,是我们身边的楷模.     

我身边的劳模——记“荆州市劳动模范”王峰霞

印象中的劳模形象,似乎都是一身土布衫、一顶大草帽。眼前的王峰霞,她知性端庄,说起话来轻巧而秀气。若不是熟知,也许我会将她与文艺老师联系起来。今年五一王峰霞被荆州市委、市政府授予荆     

从“冰点检验”到“临渊管理”—江苏永钢集团的用人机制

名列全国企业500强的江苏永钢集团有限公司，1984年刚创办时，仅投资30万元，是一家作坊式的小厂。然而，经过10多年的发展，永钢已成为拥有18.9亿元总资产的全国冶金行业百家重点大中型企业之一。永钢在快速发展中形成了一套完整的用人机制，概括起来有“冰点检验”、“加热助燃”、“框架工程”和“临渊管理”等四个方面的内容。冰点检验水在冰的状态下，坚硬而更具质感；人在困难的环境中则更能显现出性格、品质、才华、能力等内在素质特征。新到永钢工作的人，不管是刚走上工作岗位的大中专毕业生，还是怀有一技之长的技术人员，或者是…