企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。     

论现代企业决策机制的构建

建立现代企业制度,不仅要建立公司制的企业形式,更重要的是建立适应市场经济要求的经营机制。决策是管理的核心,是决定企业生产经营活动成败的关键,决策机制是现代企业经营机制的重要内容。     

短期经营决策的重要性

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。决策分析技术首先在20世纪60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题和项目投资前的可行性研究中。随着决策科学的发展，决策技术在经济管理、工程管理和生产管理等众多领域都得到了广泛的应用。     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、     

白云医院信息系统失败成因分析

项目自制还是外包是企业信息化建设中的重要决策之一，其正确与否对项目的成败有着重要影响。本文分析的是一个因错误决策而失败的案例，希望企业在信息化建设中能引以为鉴。     

被科学掩盖的数据陷阱

近年来,随着国内企业市场营销观念的加强,决策者们已经意识到营销决策应建立在科学的市场信息系统的基础之上,而大量使用定量研究方法的市场调研正好满足了这种对"科学"的心理需求,以问卷调查为主的市场调研在企业心目中的地位不断上升,一次问卷调查的统计结果常常成为市场营销决策的主要甚至是决定性的依据.在对科学决策的的追求中,营销决策者们往往被"科学"引入了数据的陷阱,陷入黑暗和迷茫.     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

应尽快建立决策责任追究制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定，往往由于其伴随着投资大、时间长等相关因素，因此，其正确与否对企业的生存和发展必将产生重大影响。为此，企业在作出决策前，一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证，最后由领导班子研究决定。这种由领导集体作出决定造成失误的可能性—般要比个人单独作出的要小。然而，由于企业体制和决策机制的原因，事情并非像人们想象的那样简单。对决策不负责任的现象仍然比较普遍，特别是在国有企业里，对决策结果不负责任的现象似乎更为普遍。因此，有不少人呼吁，应建立和健全企业法人治…     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

试析企业财务决策的多重标准分析法

一般而言，财务理论倾向于从最优化角度分析企业长短期决策。但传统的企业财务决策方法存在以下问题：①财务决策常常由企业决策者自行制定，这导致企业决策者常深陷于决策制定过程而无暇顾及其他。②就投资项目抉择、组合选择和经营风险评估等财务决策而言，企业决策者存没有考虑多重标准的情况下谈及最优化并不现实。     

危机就如死亡与税收

“危机就如死亡与税收,对于企业来说是不可避免的事情”。当危机逼近时,每一个企业都面临着决择,决择的对错都是决定危机升级或被有效控制的分水岭。在危机发生之初要在24小时这个解决舆情的黄金时间之内找出解决公关危机的方法。第一步的正确与否,决定着整个危机公关的成败。而考验企业危机管理能力高低往往就在这一刻：企业是以短期经济利益作为决策考量还是以赢取人心和维护企业声誉作为决策的最终标准？     

基于决策者个人理论架构的决策模式探讨

企业经营的内在要求和外界环境正在发生着深刻而广泛的转变和分化,它意味着企业势必在最快的时间内做出正确的决策,这就要求决策者必须建立起自己行之有效的决策模式。本文要探讨的就是一种基于决策者个人理论架构的决策模式:所谓“理论架构”就是个人对于在一定范围内存在的事     

成功营销的六个核心问题

1、成功的营销往往需要充分的了解消费者的行为和心里变化。当代消费者在心理与行为上正在发生根本性的变化，只有正确分析和把握消费者的心理与行为，企业才能进行正确的营销决策与品牌管理，否则，企业就无法参竞争中立于不败之地。     

加强现代信息管理之我见

信息工作及时反映基层各方面的工作情况,以期对企业中的信息管理与信息系统联系以及如何提高企业信息管理作些分析,为决策者总揽全局、做出正确决策提供科学依据。     

别把决定当决策

在企业经营中，中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力，一方面要领会老板的战略意图，做出相关的决策；另一方面要贯彻给下属，让团队完成决策。什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先来看看什么是决定。     

浅析市场调查和预测的重要性

<正> 当前,我国处于市场经济蓬勃发展,企业竞争异常激烈的局面。然而,决定企业的经济效益,关键是在于营销决策是否正确,商情在手,人无我有。那么,市场调查和预测就明显地愈为重要,它已成为现代企业运营中不可缺少的一环,是一项基本工作和必须实施的要领。由此看来,市场调查和市场预测的重要性,不仅体现在企业的促销方法和外延扩张等方面,而且还体现在企业新产品的设计和内涵发展的导向上。这是由市场调查和预测处于整个企业发展链条的上游这一特殊态势所决定的。现在,已有很多经济理论专家和企业决策者公认企业的创新力是企业的核心竞争力,尽管创新力包含的内容极为广泛,但都有一个共性,即这些内容全部来自于市场。全面而集中地反映市场状况与变化的最好办法就是开展市场调查和预测。从这一角度讲,企业创新离不开市     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

董事长的决策协调艺术

江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出：“领导同志要有魄力,尤其要有全局思想和民主作风,要懂得尊重别人,善于集思广益,坚持重大问题集体讨论决定”。江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲,事实上也是这个道理。在决策时,董事长能否摆正自己的位置,扮好自己的角色,正确发挥自己的作用,对于形成正确的董事会集体决策意见,是至关重要的。     

营销决策中的数据陷阱

<正>近年来,随着国内企业市场营销观念的加强,决策者们已经意识到营销决策应建立在科学的市场信息系统的基础之上,而大量使用定量研究方法的市场调研正好满足了这种对“科学”的心理需求,以问卷调查为主的市场调研在企业