辽宁省成品油流通行业信用体系建设实施方案

到2007年，全省成品油流通行业建立起比较完善的信用信息档案体系和信用等级公示制度。全省成品油流通企业中A级达到1000家，B级2000家，C级1000家，基本消除D级以下等级诚信经营企业；95％以上的成品油流通企业达到国家规定的经营标准和服务规范，市场流通的成品油98％以上达到货真价实，符合质量标准；成品油批发经营企业重合同、守信用率达到95％以上，成品油零售企业违规经销案件率明显下降。全省基本形成“公平竞争、规范有序、质量保证、服务完善”现代化成品油流通体系和诚信的市场环境。     

基于协议流通的中国生鲜农产品供应链管理策略要要物美集团、中商集团、新疆果业集团的案例研究

文章以中国生鲜农产品流通中具有代表性的三家大型企业作为案例研究对象.根据当前生鲜农产品供应链模式及发展趋势,基于协议流通归纳总结三种典型供应链模式:连锁集团主导型、中间企业供应链组织型、批发市场服务拓展型.通过分析三种模式特点和存在问题,提出与之相适应的中国生鲜农产品供应链管理策略:连锁集团主导型应采取纵向一体化、组织结构变革和作业流程标准化的供应链管理策略;中间企业供应链组织型应采取掌控上游生产基地、建立有效利益分配机制的供应链管理策略;批发市场服务拓展型应采取构建行业信息平台、建立健全农产品质量标准体系的供应链管理策略.     

企业组织结构和信息流程模式发展趋势分析

在当今信息化社会,企业面临的是一个国际化的网络环境。伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为企业发展的重要障碍,企业进行组织结构变革刻不容缓。一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的关系进行分析的基础上,提出在不同信息化程度下企业组织结构和信息流程的关系模式。     

基于成品油双寡头有限竞争市场的集团客户采购对策研究

中国成品油市场是一个特殊的双寡头垄断有限竞争市场。通过对成品油市场结构和成品油寡头博弈行为的分析,得出产量博弈的状况近期不会出现、价格博弈将使企业走入囚徒困境的结论。然后,结合博弈结果以及现实情况,对集团用户以及成品油其他生产者的行为进行进一步分析,提出集团用户成品油采购对策。     

流通产业市场结构目标模式初探

产业组织理论认为，市场结构决定市场行为，市场行为又决定了市场绩效，这就为我们分析特定产业整体运行状况提供了一个有力的工具（ＳＣＰ分析框架）。本文拟以市场结构理论为指导，分析我国流通产业的市场结构现状，并对流通产业市场结构的目标模式作一初步探讨。一、市...     

我国生产资料流通企业的现状和发展趋势

一、对我国生产资料流通企业现状的认识改革开放以来，我国生产资料流通企业努力适应市场经济要求，经过多年的改革和发展，改变了我国生产资料流通格局，形成了多元化、多层次的流通组织结构；加快了流通企业市场化进程，流通企业已开始面向市场，根据市场组织购销，已从...     

基于流程的组织变革

传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。     

市售成品油质量和加油机计量全国统检揭晓

为配合我国原油、成品油流通体制改革和成品油市场整顿工作,保证市场上成品油的质量和加油机计量的准确,保护广大用户和消费者的权益,1995年下半年,国家技监局组织省级技术监督部门对全国各地现有加油站所售汽油、轻柴油的产品质量和加油机计量进行了全国统一监督检查(以下简称统检)。本次统检是国家第一次对加油站所售汽油、轻柴油的产品质量和加油机计量进行全国大规     

凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究

本文采用流程性组织机构设计方法，通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析，梳理该企业的核心流程，并根据凤凰纸业未来上市的要求．按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。     

我国淡水鱼流通组织模式评价与选择

结合实地调查,按组织化程度高低把我国淡水鱼流通组织模式分成了企业产运销一体化型、市场交易型和联盟合作型三种类型,并从质量保障能力、数量保障能力、成本竞争优势、快速供应市场能力、节能减排优势五个方面对各模式进行了评价,最后提出了针对大宗淡水鱼、特优淡水鱼以及品牌化淡水鱼流通的组织模式选择策略。     

绿色生态油田的组织设计探析

随着生态问题和污染问题的日趋严重,社会中的各种组织开始探讨如何去解决这些问题,构建绿色生态油田逐渐成为油田企业的发展目标。要实现建设绿色生态油田,必须进行组织再设计。在组织设计的一般理论基础上,我们提出绿色生态油田组织设计应遵循的原则:追求经济和生态双重效益的原则、分工明晰原则、层幅适当原则、人职结合原则、部门化原则等;同时,提出绿色生态油田的组织结构应向扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化方向发展。     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别。知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新。     

重心法在油库选址问题中的应用

在我国成品油供应链中,油库是非常重要的物流枢纽,连接着成品油一次配送和二次配送.成品油配送中心选址合理,可以最大限度地发挥配送中心的作用,消除不合理运输现象,提高成品油经营企业的经济效益.     

数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究

组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

利用产业联盟和机制创新打造产业集群核心竞争力——基于齐鲁软件园可持续发展分析

产业联盟是建立在开拓市场、标准制定和共担风险等基础之上的一种有效集群模式,集群内企业能够共享联盟带来的核心竞争力。从网络和价值链两个方面实现机制创新是产业集群升级的必经之路。基于山东产业区位和中国工业化现状考虑,在齐鲁软件园区内部形成纵向和横向的类矩阵制组织结构和临时组织单元,利于外包等国际业务发展。     

成品油物流中的油库布局优化研究

油库作为成品油物流网络重要节点,在成品油物流优化体系中起着关键的作用。合理的油库布局对于提高油品供应链的整体运行效率,降低供应链的运行成本具有重要的价值。运用运筹学相关理论,建立了一般情况下的油库布局优化模型,并进行了实例分析。     

创新型企业的组织结构设计研究

成功的创新需要合适的组织结构的支撑,而当前的企业组织结构存在阻碍创新的弊端。创新型企业要求的组织结构应具有分权化和开放系统性特征,二元组织(Ambidextrous Organization)思想和生存系统模型(Viable Systems Model,VSM)为创新型企业的组织设计提供了新的思路。创新型企业应进行组织结构的重设,分别设立日常事务部和创新业务部,并将创新业务部分为创新业务经理、信息部、协调部、控制部和操作部,为提高创新型企业的自主创新能力提供组织保障。     

以灵活的方式实现产品配送——浅析中小型石油套管生产企业的成品配送方式

在国内石油开采是传统的国家垄断性行业,其中油井钻探所用的石油套管也是由国家大型钢铁企业的其中几家供应。而近些年由于国家政策的调整,石油开采和钢铁制造企业都有民间资本加入,中小型石油开采企业和中小型钢铁制造企业的供应链也逐步形成。而民营石油开采企业的订单往往是总需求量小,品种繁杂,供货时间紧。因此,成品低成本而有效地配送一直是企业面对的最大难题,通过在成品配送实际操作中可能出现的情况对配送方式进行分析,同时提供一些可操作方式。     

管理会计在企业的应用:社会和组织内部环境的影响

本文依据系统理论、管理会计权变理论的框架,采用历史分析的方法,研究社会环境和组织内部环境对中国企业管理会计应用的影响。认为影响我国企业管理会计应用的社会环境因素主要包括经济模式、政治因素、来自国外的影响、学术界引进等变量;组织内部环境因素主要有:组织文化、员工价值观以及组织结构等变量。