EPC模式下核电设备采购管理

本文通过对EPC模式进行研究,分析现阶段EPC的采购模式下核电设备存在的采购问题,并提出了关于核电设备采购管理的部分设想,以供相关部门参考借鉴。     

三门核电一期工程自主采购设备变更管理实践

三门核电一期工程常规岛由业主自主招标,整个项目合同模式复杂、接口复杂、供货方众多,极易在设计进度、配合设计、变更处理等方面出现问题。文章主要从三门核电自主采购设备变更控制入手,阐述了引起设备变更的原因,围绕如何有效做好设备变更管理的发起,审查和执行。对如何做好在建项目的自主采购设备变更管理进行了探讨,希望能为各在建项目提供一些参考。     

AP1000核电厂常规岛及BOP设备采购包划分优化策略

作为国家三代核电AP1000依托化项目,海阳核电一期工程常规岛及BOP设备采购工作由业主自主实施,在前期采购策划阶段及合同执行阶段针对采购包划分工作积累了一定的工作规范、经验反馈及良好实践。文章结合海阳核电一期工程常规岛及BOP设备采购工作实践对采购包划分这一课题进行探讨,供后续AP1000项目设备采购工作研究和借鉴。     

核电设备采购中的采买计划管理分析

伴随着现阶段我国对电力需求的日益增大,核电建设项目随之变得越来越多。在核电项目建设的过程中,设备采购费用占据的比例非常大。因此,核电设备采购过程显得极为重要,尤其是该过程中的采买计划管理工作。据调查研究可知,大部分核电设备采购过程中的采买计划管理都存在有些许问题。基于此,本文在阐述采购计划编制,采买计划管理内容的基础上指出核电设备采购过程中采买计划管理存在的问题,并给出针对性的解决措施,以提高采买计划管理效率。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

随着全球能源需求的持续增长,核电作为一种清洁、高效的能源形式在全球范围内得到了广泛的应用。核电设备的采购是核电站建设的关键环节,其进度和质量直接影响到整个核电站的建设和运营,所以必须对核电设备采购进度进行量化管理。对此,本文根据相关文献,对核电设备采购进度量化管理方法进行了简要分析,希望对实际的核电设备采购进度管理工作起到积极作用。     

核电设备采购管理体系研究

核电设备采购工作始终处于项目式管理阶段，高度依赖个人的技能和经验，不同设备采购负责人之间形成了信息孤岛，以致组织在输出人才的同时也流失了知识。工作经验与知识不能实现持续有效的积累和传承，组织能力发展没有可依赖的载体。     

电力项目总承包业主公司采购管理的探讨

文章以某核电项目为例,对总承包模式下核电项目业主公司在采购方面的管理职能及管理过程中存在的问题进行探讨。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择.在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点.通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段.在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然.     

核电汽轮发电机组系统包采购进度的风险分析及管控

设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用,设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。本文基于国内某核电站汽轮发电机组系统包设备采购进度管理实践,简要介绍了核电TG包设备供货特点,并对TG包采购合同执行过程中的设计、制造及包装运输等各个环节的风险及针对性的管控措施进行了分析总结,希望对同类型或其它大型、复杂系统包采购进度控制起到一定的借鉴作用。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

核电设备采购由于其特殊性,进度总体进展难以测定。结合工程实际,通过建立采购包工作分解结构,并引入采购包影响因子,提出进度量化方法计算模型。影响因子的计算,大大简化了复杂多变的采购业务,使进度量化得以实现。通过信息化系统研发,实现快速计算获取项目总体进展。该进度管理方法已经工程实践验证有效,可为其他复杂工程项目借鉴。