提高创新营销的水平增强电气竞争力的研究

目前,我国电气企业中普遍存在着“轻营销,重生产”的理念,并且没有真正的树立好“大竞争力,大营销”的格局。因此,营销的观念落后,管理体制不健全,就会在一定程度上影响了电气创新的营销以及竞争力。本文主要阐述了创新营销的几种方式,从而增强电气市场的竞争力。     

解读“营销”新理念

<正> 加入WTO后,全球市场一体化,我们的企业必须进行全球化经营。而营销策略、营销理念的创新是开拓国内国外市场成功的关键。近年来出现的一些营销新理念更具先进性,时代性,并逐步与国际接轨。一、“产品营销”与“观念营销”“观念营销”是把新的消费理念,消费情趣等灌输给消费者,使其改变传统的消费思维,消费习惯、消费方式,使消费更上新层次的营销行为。“产品营销”是低层次的被动消费。而“观念营销”则     

中小企业的“农村包围城市”

著名营销学者卢泰宏先生曾经指出：“过去100年的营销创新几乎都是西方人做出的，新世纪的中国营销人应当崭露头角，做出新贡献。”中国的营销创新要“从营销在中国阶段向巾国营销阶段迈进”。     

论娃哈哈的营销原创

现代营销的本质特点是：起于市场，讫于市场，市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新，有所变化，杭州娃哈哈集团公司生于市场，长于市场，历经市场风雨的洗礼，练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上“求新”，在广告促销上“尚奇”，在销售组织上“主变”，大道无形，常变常新，开创出了企业发展的辉煌天地。 一、产品开发的“求新”策略 产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施“求新”策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上，…     

企业营销5大创新

改革开放20年来,我国企业对西方企业营销理论与方法从引进、传播到推广应用,基本上是“照葫芦画瓢”,营销水平普遍较低,各类行业和企业的营销意识和水平相差也较大,一般而言,竞争行业优于垄断行业,民营企业优于国有企业。相比之下,有些大型国有企业、银行、公有事业还处于“没有营销”的阶段,高层缺乏营销意识,没有营销职能部门,更谈不上市场研究和营销战略,营销障碍很大。进入21世纪后,面对买方市场的形成以及国外强大竞争对手和知识经济的挑战,我国企业营销亟待创新。观念创新营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新,需…     

“互联网+”时代企业数字营销创新路径研究

<正>“互联网+”时代为企业市场营销环境带来了新变化。企业需通过探索数字营销创新路径以发挥营销的最大价值,实现企业数字化转型,提升核心竞争力,推动业务长效增长。本文以“互联网+”时代企业数字营销创新路径为主题,对企业营销环境带来的变化进行了简要探讨,强调了企业开展数字营销创新的必要性,对企业数字营销所面临的主要问题进行了分析,并提出“互联网+”背景下企业数字营销创新路径,为企业数字营销升级方向提供参考。     

营销创新对中小企业的启示

<正>当前,市场竞争日趋激烈。面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,中小企业什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想,可以不断提升中小企业的市场竞争力。一、从营销的“点”、“面”创新到营销系统创新     

中小企业市场营销创新战略分析

中小企业营销战略正确的选择应当是寻找符合自身条件的战略基点,进行市场补缺,以期建立局部性的相对优势;产品可以从三个层次,为消费者或用户提供满足,这种“整体产品”的概念,是中小企业产品创新的重要营销思路;市场创新有两种思路:重新选择销售区域,或重新选择购买群体;产品要经过一定的方式与市场发生联系,经营创新便是改进和完善联系的方式。创新需要机会,市场营销意义上的“机会”,源于消费者或用户通过市场未能满足、或尚待更好地满足的需要和欲望;“创新”是一个经济概念,而不是一个技术概念,是指“企业家实行对生产要素的新的组合”,与技术上的新发明不是一回事。     

新经济下企业营销创新趋势

<正>一、我国中小企业营销创新的可行性在许多中小企业的眼中“,创新”被视为技术上的某种发明、创造,意味着科技进步、设备更新,似乎没有大量的人、财、物力投入就不能创新。这种认识上的误区直接导致的一个后果,是他们对创新敬若神明,敢言而不敢为,创新被当成了实力雄厚的大企业的“专利”。实际上,大企业有其规模类型所决定的各种优点,而中小企业的长处在于:     

营销需创新

前不久,在深圳举行的“中国新营销论坛”上,创维集团提出了“第三种营销模式”,引起了商界的普遍关注。所谓“第三种营销模式”,就是按生产、流通、消费三大因素互动关系,在现代大市场中营销不再是产品生产出来以后的行为,而是产品生产之前的超前行为。即在营销管理方式上     

论中小企业如何在普遍“营销热”中领先对手

当前我国出现了“营销热”的大潮,我国中小企业面临着巨大的机遇和挑战,它们既有自身的优势,同时又面临营销方法、营销创新、营销战略、营销人才等相对落后和不足的现状,论文从我国中小企业所处的环境和自身特点出发,论述了中小企业营销创新的必要性和可行性,以及中小企业只有制定适合自身条件的营销创新策略,才能够在激烈的竞争中生存和领先对手。     

专家点评

目前,现代营销的观念已经与农业经营结合得越来越紧密,农产品营销协会如雨后春笋。“订单农业”、“市场农业”、“农产品名牌战略”等在各地风行。 农产品的营销创新主要在于:将绿色营销观念导入农产品营销过程。注重农产品的品版策略,对农产品分销渠道与促销方式进行创新。还有一个重要的方面。就是要注重新产品的开发与产品改良。 本期选出的三个命题设计,都在产品的开发与市场细分方面下了功夫。并选取了高端市场人为自己的主攻目标,各有千秋。     

六种有效的营销武器

一大批具有国际营销水准的企业不断开创出新的营销理念,一种营销理念就是一种有效的营销武器,下面介绍六种。 1 好产品是最好的武器 这类企业倡导“产品质量高于一切”、“好产品远比售后服务重要”、“最佳产品本身就是最出色的广告”等营销观念。它们在设计制造最佳产品上猛下功夫,由此在市场上获得了非凡的成功。如容声冰箱、格     

欧美企业是如何保持活力的

创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点:勇于“挑战极限”欧美成功企业的一个重要做法就是把企业全方位管理的目标量化定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断给自己加压。企业“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”,决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”等诸多方面。随着全球经济一体化进程加快,欧美企业都视设计与营销为企…     

宝洁的长远品牌路

“中国企业营销攻略武夷论坛”会上,中央电视台广告部主任郭振玺为获奖企业颁发了中国企业营销创新奖。获奖企业为蒙牛集团、统一石化、雅客食品、宝洁公司、香山集团、内蒙古小肥羊。该奖项的评选标准为: 1)创新性——2003年度企业营销体系的创新(渠道创新、传播创新、品牌塑造、营销组织创新、营销战略研究、市场调查等); 2)成效性——在企业形象、产品推广、促销宣传等方面有成效显著,企业营销业绩显著增长(销售额、市场份额、品牌美誉度、回款比例、销售费用率、利润);并在同行内领先; 3)知名度——企业要具有相当的规模及知名度,企业注重广告传播,在业界及消费市场具有较高的知名度和美誉度。本刊记者聆听了这6家企业代表的演讲,发现被授予“中国企业营销创新奖”的6家获奖企业,不但在2003年度对本企业的营销体系进行的创新,更重要的是他们的营销运作为企业带来了突破性的发展:建立了品牌知名度和产品的美誉度,使销售量猛增,为企业发展带来了更为广阔的空间。实践证明,这6家企业的营销创新是成功的。记者深切感受到他们的一些成功经验是值得我们学习和借鉴的,也希望这些成功的创新销案例会给当前的企业与广告公司一些提示。     

营销，以博客之名

对于营销来说，这是一个消费者“注意力”、“信任感”和“时间”越来越稀缺的年代。任何广告运动或营销活动，要引起目标客户的兴趣并充分调动其神经，越来越考验营销传播发起者和执行者的创意和心思。尤其是近年来，随着各种新生媒介的兴起，基于“新的广告形式”、“新的创意表现”的营销（传播）创新更是层出不穷。     

沪上银行打起“品牌战”

当沪上各家银行纷纷打出了“品牌战”的招式时,消费者不由得眼前一亮。毕竟,对于一直“朝南坐”的银行来说,从强调服务发展到营销服务并重,从一般的营销扩展到品牌营销,从单个产品的品牌营销延伸到组合品牌营销,沪上银行业的步子越迈越大。据《解放日报》报道,开风气之先的是市建行。一个“乐得家”,包含了“建行贷款乐得借,平常百姓乐得家”两层含义,在推广该行的住房贷款时起到了事半功倍的效果。以品牌促营销的灵感很快被其他银行“拷贝”,越来越多的金融产品品牌争相亮相:交通银行“外汇宝”、上海银行“好当家”,招商银行“一卡通”……     

中小企业营销战略的“三要三不要”

随着市场竞争“白热化”的加深，众多中小企业（特别是民营小企业），也开始注重企业经营中的营销工作，从以往的“沿街吆喝”、“朋友推销”等摊贩式销售手段，逐步走向“媒体宣传”、“室外广告”等现代化营销方法，有些中小企业甚至在营销形式上不惜花费大价钱，与同行“叫板”来抢占市场。这一切都说明一个问题：中小企业开始注重营销工作了，并且开始注重企业营销工作的方式方法了，这是一个可喜的现象。也是中小企业营销工作走上规范化的体现!     

整合优势 提升品牌——德力西集团有限公司跨越发展之路

德力西集团的跨越发展引人注目,被称为“德力西现象”。“德力西观象”的核心是创新。从一定意义上讲,创新就是制度、人才、技术、营销等诸多优势资源的不断整合。“德力西现象”的表象就是品牌的提升。德力西企业茁壮成长也就是品牌从名不见经传到浙江省著名商标,再到中国驰名商标。这篇报道引人深思,经验值得借鉴。     

论营销型农业企业供应链发展模式

进入21世纪,我国农业企业必须实施以“营销型理念”为指导的管理创新,努力发展成为“营销型农业企业”。未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的导入为营销型农业企业竞争能力间的相互匹配提供了支撑,从而更好发挥企业营销力。