价值链重构视野下乐团创作品牌营销战略研究

价值链重构是产业发展、优化、升级的必然结果，更是推动产业进步、改革、创新的重要动力之一。价值链重构的必然性要求乐团创作品牌必须要转变传统的营销理念、思路和模式，面对新的挑战与新的发展机遇，围绕乐团创作品牌的优势，结合其产业发展现状与定位，创新营销战略，提出更有效、更先进、更具竞争力的营销渠道和模式。     

价值链治理模式与企业升级的路径选择

集群理论强调集群当地内部的联系是实现企业升级的关键，全球价值链理论认为全球分配体系和生产体系中企业跨国界之间联系是企业升级的关键，但集群理论忽视了和外界的联系对于企业升级的重要性，而全球价值链理论忽视了当地联系对于企业升级的重要意义。本文通过价值链治理模式将这两种理论联系起来，认为企业是处于全球价值链不同治理模式中的单位，企业要实现升级，必须根据它在全球价值链中所处的地位，采取不同的战略。     

海外扩张前的“公司体检”

全球化正在从价值链的两极为价值创造提供新的机会。如果一个企业可以建立与客户之间新的联系，或是进行业务模式的创新，就能够通过孵化新的商业模式，颠覆现有的市场占据者，成为全球化的受益者。     

中国参与亚太区域价值链合作模式的特征事实与未来选择

文章采用全球价值链参与度指标从纵向维度考察亚太国家在全球价值链中的角色，并从贸易合作模式、价值链合作模式、价值链合作程度三个视角，构建“三维一体”价值链合作模式指标体系。研究发现：亚太各国在全球价值链中参与度存在显著行业和时期异质性，中国、美国、日本等大型经济体价值链参与度相对较低，中小型经济体的价值链参与度不断提升；中国与亚太国家以价值链合作、直接和浅度价值链合作为主，以非价值链合作、间接和深度价值链合作为辅；农林牧副渔业和采矿业以间接、浅度价值链合作为主；制造业以直接、浅度价值链合作为主，中端技术产业直接价值链合作度远高于低端和高端技术产业；服务业以浅度价值链合作为主，与东盟国家的服务业直接价值链合作度大于间接，与非东盟国家直接价值链合作度小于间接。     

基于价值链下企业集团财务控制模式研究

该文引入了价值链及价值链管理理论。运用价值链管理理论的思想。对构成企业集团的价值链进行重新定义，按照构成企业集团价值链的类型对企业集团进行重新划分，分别对其财务控制模式进行设计。实现基于价值链管理理论的企业集团财务控制模式的研究。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

电信产业价值链演变路径研究

国内外各大电信运营商都在积极地推动电信企业运营模式转型,其转型的原因是电信产业价值链已经并且正在发生着深刻的变化。其中,电信产业价值链演化的动因、演化的趋势是电信企业确定转型目标和建立新的商业运营模式的基础。关于促使电信产业价值链发生演变的原因、演变的模式、演变的趋势以及产业链的演变对企业运营模式的影响有着大量研究,本文在学者的现有研究基础上给出了关于电信产业价值链演变路径较为完整的认识框架。     

基于价值链管理的高校财务运行浅析

把财务管理的内涵扩展到价值管理,运用价值链管理的思想实现以战略目标为导向,能够协调外部资源环境的新的财务管理模式.本文运用价值链管理对高校财务运行进行了分析.希望本文的研究能为高校财务的改进带来新的前景.     

基于价值链的中小企业财务管理模式构建

针对目前我国中小企业中财务管理出现的问题和财务管理在传统价值链管理中所存在的局限性,笔者提出了在新的经济形势下构建一个基于价值链管理的新的财务管理模式,以更好的提高我国中小企业的财务管理水平,促使它们更好的健康发展。     

运用超循环理论分析企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中，企业要想生存，并且能够保持不断的发展，那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后，价值链竞争随之而来，而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具，如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论，将其运用到企业价值链竞争优势分析中，从一个崭新的视角进行研究，从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

基于价值链的电子商务模式创新研究

电子商务蓬勃发展,各类型企业都纷纷开展电子商务活动以增强自身的市场竞争力。目前,对于电子商务模式的研究层出不穷。通过对价值链及价值活动环节的分析,寻找创新突破点,调整价值链模式,创造出新的电子商务模式,获得竞争优势,对于企业开展生产经营活动有着重要意义。     

价值链会计在企业成本管理中的应用研讨

价值链会计作为一种新的会计管理理念和模式,对于提升企业价值管理有着重要意义,本文从基于价值流分析的角度,在了解价值链会计和价值流管理相关理论的基础上,对价值链会计在企业成本管理中的具体应用进行了研讨,可供相关企业参考借鉴.     

引入价值链 构建现代管理会计体系

<正> 一、引入价值链是构建新的管理会计体系的理想选择从作业的角度看,所谓价值链就是由有助于增加顾客价值的、相互联系的一系列作业所构成的集合体。笔者认为,引进价值链,是构建新的管理会计体系的理想选择。下面,笔者从必然性和优越性两个方面对此观点进行论证。首先,引进价值链,是构建新的管理会计体系的必然选择。在新的市场、科技、制造环境下,企业要生     

基于价值链视角的电视栏目商业模式分析

赢利模式单一与竞争日趋激烈,使得中国传统电视媒体的生存和发展问题日益严峻。因此,本文针对电视栏目商业模式问题,拟从价值链的角度,探索电视栏目价值链的特点,找出新的赢利模式,并运用案例研究加以说明,为现实企业利润提供指导建议。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

以价值链为基础制定财务战略推进企业的发展

本文通过系统总结价值链理论体系，以企业价值创造体系作为价值链理论与财务管理的契合点，分析价值链理论对财务战略的影响，提出建立基于价值链的财务管理模式并分析其层次性，进而系统分析基于现代价值链理论的财务战略的基本理论和方法；然后从现代企业竞争实际出发，从而探索将现代价值链理论应用于财务战略的具体方法和途径。     

试论价值链内部控制模式的构建

内部控制与企业价值有着密切的联系,内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.因此,要完善企业内部控制,以提高企业的价值.本文分析价值链内部控制模式及价值链内部控制流程与策略.     

循环经济模式的环境成本及价值链重构研究

循环经济作为一种新的经济发展模式,已开始在一些企业实行,并深刻地影响着企业的价值链运营。积极运用环境成本信息,进行适应企业循环经济发展的价值链重构,是促进企业发展的重要途径。重构循环经济的价值链,应体现经济利益、社会利益和环境利益的统一,实现社会价值。     

价值链会计核算内容探讨

本文论述了价值链会计的核算内容这个问题，分为三部分。首先由交易费用理论得出价值链会计的核算内容，接着指出价值链会计核算内容界定的理论基础，最后叙述了价值链会计的核算模式--账户设置、具体核算内容、实现途径等。并讨论了核算内容界定对价值链会计报告的影响。     

企业商业模式转型模型构建

商业模式自身的周期性及传统产业链的不断细分、拆解、重构、融合甚至与其他行业的交织、渗透,使商业模式转型成为必然。在商业模式转型中,收入模式是核心,价值链分析是基础,资产配置是支撑。收入模式有三个关键词,即主营业务、锁定客户、赢利点,主要有出租模式、分销模式、服务模式、代理模式、股权模式等,收入模式转型就是要提出新的价值主张;价值链覆盖范围包括产品型、代工型、服务型、一体化型,价值增值伴随着成本与费用的发生,问题的关键是实现每一项活动的净值最大化,并占据高利润的活动区间;核心资产主要包括金融资产、实物资产、人力资产、无形资产,不同模式四种资产比例各不相同。