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国际生产运作管理公司(服务类)国际生产运作管理公司经营着遍及美国29个州及其他8个国家的170多个废水和饮用水处理设施.其中95%的顾客是美国城市、乡村及其他公共事业的运营管理及维护的外包项目,其余的5%为私营工商业及国外客户. 相似文献
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丹那公司·斯帕司汽车大梁事业部(制造业类)
斯帕司汽车大梁事业部,是丹那公司的一个部门.它是北美最大的汽车主轴大梁及相关部件独立供应商.其用户分布美国及全球.以市场份额来评价,它是三个最大市场的领头羊:小轿车及轻型汽车;大的商用卡车及重型汽车;建筑、矿山用车及其他特种汽车. 相似文献
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卡里公司(制造业类)卡里公司座落于德克萨斯的加兰德市,是一家精密金属件和机械配件的合同制造厂,其顾客是通讯业、半导体业和医疗仪器行业的供应商[合同制造厂(Contract Manufacturer CM)是指没有自己的品牌产品,专门为其他各厂家生产配套产品、来料加工的制造商].卡里公司成立于1974年时,当时只有一个人,一间车库作车间,而今发展为提供完整产品一条龙服务的制造商.其服务范围从初始设计到提供样机、喷漆装配、连线、电源单元的集成等. 相似文献
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现在,许多组织已获得质量管理体系认证注册。虽然这些组织已具备一定的管理基础,但与世界上拥有一流业绩和一流管理的同行业组织相比,还有很大差距。本文介绍一个用于评价组织是否具有世界一流业绩和一流管理的准则——美国国家质量奖评价准则(以下简称Baldrige Criteria),并与ISO9001:2000标准进行比较。 相似文献
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领导条款用于评价高层领导如何确立组织的价值观、发展方向、绩效期望,以顾客及其他受益者为中心,如何授权、创新、学习。同时还评价组织的监管系统,以及组织如何履行其社会责任。 相似文献
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<正> 一些国际或国家质量奖的评奖标准已经成为一些优秀企业或组织追求卓越绩效、进行自我评定的参照体系,许多企业采用这些标准的目的并不完全是为了获得质量奖,而是通过挑战质量奖来进行组织的自我评定,找出与最高质量管理水平的差距,促进组织绩效的进一步改进。 相似文献
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1.概述2000年问题看似易于为人理解。但是,细究起来,存在着各种复杂的解决方案。这个问题的本质,是计算机系统和其它技术的硬件及软件中的年份用两位数表示。当系统日期或应用程序日期跨越2000年界限(无论是实际上到这个日期还是出于日期处理的目的),或者当系统或应用程序必须涉及到2000年1月1日之前、当天或之后的日期时,这种表示会造成硬件或软件运行发生故障,包括;─—不正确的算术运算、比较、分类或排序导致逻辑关系和集合关系操作失灵;——不能正确识别闰年;——与非日期用途数据字段中的数值发生冲突,如“非提供日期’… 相似文献
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上海市2000年优秀QC小组表彰大会于去年12月8日至9日在沪举行.市优QC小组167个,市优质量信得过班组30个,受到表彰、申城注册的近1.2万个QC小组,在2000年共取得成果8000多个,直接经验效益近4.5亿元.QC小组活动显示出对提高企业经济效益不可忽视的作用. 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》2001,(4)
号序l二。-。。,ac。皿n n u H u 仿 D 儿DSRqRXRSRgrg标准细号标准名称 实施日期DB15/327一2000 17%甲、多、福种衣剂2000.of.25DBif/Dl/D28一2000 土种绵羊毛 2刚m.肘.15DB15As29一2000 呼伦贝尔羊 2000.04.ofDB15fD3pe2000 肉羊模式化育肥技术2001.01.ofDB15/D31—2000 猪囊虫病检疫技术规程2000.t.15DB15/D32—2000 用酶联免疫吸附试验监测猪瘟免疫抗体技术规程2000.02.14DB15fD33-2000 厚皮甜瓜日光温室2000kg667/in栽培技术2000.04.01DB15fD34一2000 公路运输检疫技术规程2000.04.10DB15/fl3… 相似文献
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1前言
1.1提高质量需要激励和引导
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,我国在逐步融入世界经济主流的进程中,面临时代变革带来的挑战。重要的挑战之一是市场竞争日益加剧,消费者有了更多的挑选余地,竞争的焦点由规模、数量、价格转向了质量,而且质量的内涵在不断进化,由过程控制为中心的卖方主导的质量,发展成为以顾客满意为中心的买方主导的质量,进而发展成为追求差异化的竞争性质量。通过质量来提升竞争力,已成为企业和国家不懈的追求。 相似文献
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一国经济是否具有较强的综合实力,关键在于是否拥有一批适应市场需要、具有国际竞争力、在国际市场上占有一定地位的骨干企业。企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件,如今企业处于复杂多变的经济环境中,企业的战略选择是否恰当,企业是否具有竞争力等等最终都会体现于企业的经营业绩。主营业务利润 相似文献
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业绩管理--管理控制体系研究的一个框架 总被引:1,自引:0,他引:1
本文为分析管理控制系统的运作提供了一个框架,它围绕企业的目标、战略与计划、业绩标准、薪酬激励和信息反馈五个中心问题构造。该框架可被用来分析管理控制体系实务。 相似文献
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2008年是我国发展进程中极不平凡的一年。南方部分地区严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震,让全国人民携手与大自然作了一次抗毹北京奥运会成功地兑现了我们对世界的承诺;“神七”飞天、宇航员太空行走,展示了我国的航天科技实力;国际金融海啸给我国企业带来巨大的经营风险;“三鹿婴幼儿奶粉事件”也给我国广大企业的产品质量安全、 相似文献