试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用

文章从保持民营企业竞争力入手,以薪酬的视角分析薪酬形式中工龄工资对民营企业人力资源管理的作用,通过分析当前民营企业工龄工资实施过程中存在的问题,探讨民营企业科学合理地应用工龄工资制度,对稳定员工队伍提高人力资源管理水平,保持民营企业竞争力的对策。     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.     

论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

对企业员工发放薪酬,既是一种劳动力的交易行为,也是一种企业的激励行为.现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度,可以有效地激励员工努力工作,促进企业的发展.民营企业由于缺乏现代企业制度的根植,薪酬问题一直是困扰民营企业的重要问题.本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析,涉及薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面.基于此,提出改进我国民营企业员工薪酬制度的几点建议,以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全.     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

对企业基于绩效的人力资源管理及薪酬分配探讨

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度,另外还讲述绩效管理是市场竞争条件下催生的产物,是造就强大企业的必由之路。     

民营企业薪酬管理中存在的问题与对策

一、民营企业中薪酬管理存在的问题 1．对薪酬的作用存在错误认识。在民营企业中，普遍存在把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本。在这种思想的指导下，企业主首先考虑的是如何降低成本，结果造成企业只考虑到压缩员工的薪酬，甚至拖欠员工的工资、雇佣童工、不依法给员工交纳相应的保险等情况也时有发生。事实上，薪酬对于企业来说不仅仅是成本，     

浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径

随着全球经济一体化的飞速发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,人们已经开始意识到管理的重要性,特别是人力资源管理中的薪酬管理。薪酬管理机制作为保持员工工作积极性、激发员工工作主动性的重要手段,完善的薪酬管理体系是现代企业管理中必不可少的部分。文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析,并根据该问题提出了若干解决对策,以期为企业薪酬体系的完善提供有益借鉴。     

大型煤炭企业集团多元化分层次全面薪酬管理体系的构建初探

薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是煤炭企业集团在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。该文对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了研究,提出多元化分层次全面薪酬管理思想,它对企业的人力资源管理有一定启发意义。     

小微企业薪酬管理存在的问题及针对性建议

近年来,我国采取各种举措促进小微企业快速发展,为其在国家经济发展中充分发挥作用扫除障碍。政府有关部门对小微民营企业这支具有巨大发展潜力、强有力队伍的重视度不断提升,不断加大支持力度,助力其从家族管理向正规管理转变。小微民营企业逐渐意识到薪酬制度改革的重要性。但不可忽视的是,受多方面因素的制约和影响,小微企业基层员工薪酬管理实施程度没能与当下经济发展相适应,企业的薪酬管理模式仍存在种种问题。因此,以小微民营企业基层员工薪酬为切入点,分析小微企业薪酬管理体系存在的问题,并提出相应的建议。     

人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在企业发展过程中,人力资源薪酬管理有着重要的作用,薪酬管理直接关系到了企业员工的利益,科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情.就目前来看,企业在人力资源管理工作中,对薪酬管理还没有引起足够的重视,面对这个以经济效益为核心价值观的社会,企业为了获得更好的经济效益,这就要求广大企业必须在积极重视自身人力资源薪酬管理所存在的问题基础上,采取一些有效的解决对策予以应对,从而保障企业实现良好的发展.     

新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬是员工付出劳务而获得的各种形式的酬劳,也是企业人力资源对员工的一种管理方式,反映的是员工在工作上的效绩,同时也是员工努力工作的最大动力,能让员工得到最大的满足.那么如何做好薪酬管理,利用薪酬鼓励员工就是企业人力资源的重要探究课题,而激励是薪酬管理中最重要的应用手段.因此,本文就激励理论在企业薪酬管理中的应用做了探讨.     

内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析

民营企业在内蒙古经济发展中扮演着重要角色。人力资源管理制度不完善阻碍民营企业的进一步发展,尤其是薪酬激励机制。本文通过对内蒙古民营企业员工薪酬状况的调查,总结了员工薪酬激励机制存在的问题,并详细分析问题存在原因,以期为建立更好的薪酬激励机制提供决策依据,保证民营企业拥有科学的薪酬制度和更好的发展前景。     

新时代下我国企业薪酬制度的完善路径——以昆山市X企业为例

薪酬管理是现代化企业人力资源管理中的重要组成部分,薪酬制度作为一种激励员工的企业特色形式更是对提高企业的经营效率起着举足轻重的作用。对昆山市X企业的员工薪酬满意度调查结果及问题进行简要评析,在此基础上提出当下我国企业薪酬制度的完善路径,即树立以人为本的现代化薪酬管理观念、充分发挥薪酬制度的激励性作用、建立科学的绩效考核评估机制、构建薪酬动态调整机制。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬是企业开展人力资源管理活动时极为关键的企业资源,完善人力资源管理时,必须要重视薪酬管理的各种问题,借助彰显企业特色的薪酬管理来吸引与留住高质量人才。重点研究当前企业在薪酬管理方面存在的不足,即认识层面存在偏差,激励作用不足,未提供充足的内在薪酬。并提出薪酬管理对策,即更新薪酬管理观念来解决认识层面偏差,调整薪酬管理结构来强化薪资管理的激励作用,加强薪酬管理与绩效考核之间的联系,为员工提供畅通的晋升渠道满足内在薪酬需求,更新薪酬管理制度,落实沟通机制,以此来形成具有激励性的薪酬管理,提升人力资源管理水平。     

民营企业人工成本现状分析与对策思考——以浙江省台州市为例

有关数据及调查结果显示,台州民营企业人工成本呈不断上涨之势,已严重影响企业的生存与发展。民营企业应该转变管理观念,以企业人工成本的投入产出比为控制目标,以薪酬管理制度的制定与有效运行为抓手,实施人性化管理,重视企业员工的培训与发展,降低企业人才流动性,加强税收筹划,将人工成本的耗费转化成人力资源的投入,以实现人工成本的有效控制。