铁路运输企业成本控制细化管理的研究与分析

成本控制是现代化企业进行全面管理的一项重要内容,利用成本控制可以有效地提高企业的生产效益、优化企业管理、增强企业的市场竞争力。对我国的铁路运输企业而言,面对市场化改革不断深入的新形势,充分认识到成本控制对于铁路运输企业的重要性、紧迫性尤为重要。本文针对铁路运输企业成本控制问题展开研究,分析了现有成本控制领域存在的问题,对如何进一步细化铁路运输企业的成本控制提出了相应的对策与建议。     

铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.     

浅谈铁路运输企业的成本管理

铁路运输企业加强成本管理,要树立成本观念,全员参与成本管理;促进生产业务部门参与成本控制;注重发挥基层运输站段成本控制的基础性作用,用资金调控基层运输站段的成本;强化物耗成本的管理与控制,不断扩大定额面,制定可行的目标成本;进行成本的分析和预测工作,建立严格的运输成本考核机制;有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来降低铁路运输企业的成本。     

如何加强铁路企业运输成本管理

金融危机使铁路运输业面临新的形势、新的机遇、新的挑战。如何做好应对新形势的各项准备工作，铁路运输企业经营管理遇到了许多全新的问题，成本控制是企业经营管理的重要组成部分，相应的一些旧的机制、方法受到了激烈的挑战，改革和强化企业成本管理成为当前十分重要的问题。因此，只有眼睛向内，狠抓成本控制工作，才是提高铁路企业经济效益的有效途径。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

基于多元化经营环境下铁路运输企业内部控制的完善

随着社会经济的高速发展,铁路运输在各个行业担负着不可或缺的重任,铁路运输也是构成陆上货物运输的两个基本运输方式之一,其社会作用不容小觑.铁路运输企业内部控制的体系及流程不断完善,才能有力应对多元化经济环境下的业务活动.本文主要阐述在多元化的经营环境下,铁路运输企业该如何优化企业内部控制体系,不断提高管理水平,实现自身健康、持续发展.     

完善铁路企业内部控制的几点思考

按照铁道部转换铁路经营机制,落实铁路运输企业市场主体地位和企业法人责任的相关要求,铁路运输企业的内外部管理环境发生了变化。如何进一步建立健全铁路运输企业内部控制制度,完善内部控制体系,规范铁路运输企业的经营管理行为,是目前铁路企业管理者必须重视的问题。本文分析了铁路企业内控管理方面存在的问题,并就加强内控管理体系的建设提出了相关建议。     

对健全铁路运输企业内部控制制度的几点思考

铁路运输企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,铁路运输企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的内部环境带来负面影响。在实际工作中,法人治理结构不健全,关键人大权独揽,并有较大的随意性,这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥,没有形成相互监督的体制和有效的权力监督。因此,铁路运输企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等,全面遵循成本效益原则,科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度。保证铁路运输企业经营管理合法合规;资产安全、财务报告及相关信息真实完整;提高铁路运输企业的经营效率和效果;促进铁路运输企业实现发展战略。结合工作实践,提出了建设内部控制环境、风险评估及预防、信息共享等五个方面的对策。     

论铁路运输企业成本控制与管理

任何企业,要想在市场竞争中占有优势,实现快速发展,就必须要降低成本支出,强化管理,以最小的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业当然也不例外。降低成本的最好途径,就是建立科学的成本管理模式,而科学的模式,是要和铁路运输企业的经营特点相适应的。本文分析了铁路运输企业如何建立科学的成本管理模式。     

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发企业由于资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大,所以此行业是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争的不断加剧中实现开发项目的最大经济效益,就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。房地产开发企业要做好成本管理与控制,不仅仅靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑、销售等一系列部门,成本发生在企业生产经营全过程,从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等一系列环节,发生费用支出,都有成本管理与控制问题。要让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分,这无疑会给企业带来最大的经济效益。     

国有企业成本管理的困境和解决对策分析

现阶段,随着我国改革开放的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中,尤其是在疫情影响下,要提高经济效益,就需要做好成本管理与控制.成本控制水平,直接影响着企业的产品收益,进而影响产品或服务在市场中的竞争力,也就直接关系着企业利润和长期发展,甚至在某种程度上说,成本控制是企业长期生存的重要战略支撑.企业要做好成本控制,优化成...     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

基于价值链的质量成本控制研究

本文分析了价值链与质量成本控制之间的关系及我国企业在质量成本控制过程中存在的主要问题,在此基础上,提出企业应采取基于价值链的质量成本控制对策,有效控制企业质量成本,不断提升企业竞争力。     

探究企业成本控制

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益加剧,企业为了更好的生存和发展,需要不断的提高自身的经济实力以更好的实现企业的利润。因此,企业在不断增加销售的同时还需要更好的控制企业成本,本文说明了企业成本控制的相关知识,列举了目前企业成本控制中存在的一些问题并提出了解决这些问题的一些措施。     

责任会计在公路施工企业管理中的应用分析

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业逐渐成为独立自主、自负盈亏的经济实体。公路施工面对激烈的市场竞争,要在残酷的市场竞争中立于不败之地,建立一套科学合理并行之有效的责任会计核算体系十分重要。必须严格实行成本控制,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行预测、监控和调节,及时控制即将发生和已经发生的成本偏差,把各项费用控制在规定的范围内,使企业获得最佳经济效益。     

浅谈如何做好施工阶段成本控制,提高企业经济效益

成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节,在经济社会不断发展的环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,已成为施工企业探讨的主要话题,加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验,对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法,以供参考。     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

论企业加强财务成本控制对质量控制的意义

随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也在发生翻天覆地的变化,市场竞争日趋激烈.面对经济突飞猛进的发展,企业如何有效加强成本控制手段,使财务工作更利于公司管理的各个方面,已成为现代会计师面临的一个亟需解决的工作问题.本文就企业通过加强财务成本控制,进而对质量进行更有效控制的意义进行论述.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

企业加强责任成本会计应用研究

随着市场经济的不断发展,责任会计成本在企业中的应用范围逐渐扩大,在企业中的战略地位也不断提升。成本控制已经成为企业提升竞争实力的主要手段。首先介绍责任成本的基本概念,提出企业加强责任成本工作的策略,并就企业如何加强责任成本工作进行实例分析。