电力公司全面预算管理体系研究--以晋中供电公司为例

随着现代企业规模的不断发展与变革,全面预算管理已成为企业的支柱,它推动了企业发展的同时也使企业提高了内部管控,规范企业活动,理论界和实业界对这种管控方法有着一致好评。现代企业正在思考怎样利用全面预算管理方法来使企业高效运转,增强利润效益。     

构建以战略为导向的预算管理体系

本针对我国许多大型企业在进行预算管理的过程中，重视短期目标，忽视以战略为指导的现状，提出了要构建以战略为导向的预算管理体系，并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面进行了系统的论述。     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

以价值导向的发电企业全面预算管理体系构建解析

核电企业构建全面预算管理体系,是推动企业发展的一项重要举措,文章中主要以价值为导向,分析了核电企业全面预算管理体系的构建,有利于实现企业的长远发展.     

浅谈企业如何构建全面预算管理体系

改革开放以来我国民营经济迅猛发展,它已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分.随着家族管理模式的打破,规模化、集团化发展的趋势不断加强.预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段所无法替代的作用特征,企业要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系,只有这样才能适应民营经济快速发展的需要.     

浅谈企业如何构建全面预算管理体系

改革开放以来我国民营经济迅猛发展，它已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。随着家族管理模式的打破，规模化、集团化发展的趋势不断加强。预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段所无法替代的作用特征，企业要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系；只有这样才能适应民营经济快速发展的需要。     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

企业预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代管理机制。全面预算管理制度设计是管理会计制度的一个重 要组部分。探讨上下结合的全面预算组织过程的特点及其弊端-预算松弛现象,结合中国企业自身的特点,及其全面预算管 理体系的设计原则及其制定,是十分必要的。     

构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。     

房地产公司全面预算管理体系探讨

随着世界经济在后危机时代的逐渐复苏，国内经济也在步入逐渐企稳的阶段，同时房地产行业作为重要的行业也经受了经济危机的考验与检测。近几年房地产行业分别经历了基础设施建设需要而产生的高速发展与增长，国家宏观经济调控下新政不断出台打压下的萧条和萎靡，以及作为国计民生支柱产业的逐渐平稳与回升。房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

破解科技型小微企业融资瓶颈策略探讨——以合肥市高新区科技型小微企业为例

小微企业在促进我国城乡一体化发展、缓解我国劳动力就业压力和维持社会稳定等方面起到十分重要的作用.尽管我国科技型小微企业在经济发展中起到的作用越来越大,但其在融资过程中遭遇的瓶颈越来越多.经调研表明,科技型小微企业融资问题主要来自于企业自身、银行机构和政府三个方面,企业规模较小且财务管理制度不健全,导致融资难度大;银行贷款门槛高,手续繁杂,使得企业贷款困难;政府政策实施力度不到位,使企业难以享受到政府优惠政策.本文就小微企业在这三个方面存在的问题,结合其融资现状,试图提出相应的解决办法.     

关于构建高校全面预算管理体系的思考

高校预算管理贯穿着财务管理的全过程,越来越受到人们重视。文章在分析目前高校预算管理存在问题的基础上,提出构建高校全面预算管理体系的理念和方法,为高校预算管理科学化、精细化的实施提供一定参考。旨在进一步加强高校预算管理,提高高校财务管理水平。     

全面预算管理工作的问题及对策 ——以X公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的重要方法,被广泛应用于企业管理当中,也被更多的企业管理者所采用,本文对X公司全面预算管理的现状进行研究,分析该公司现行预算管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的完善措施.本文有助于改善X公司的预算管理,更能系统、有效地帮助X公司实现战略目标,促进可持续发展.     

浅议企业全面预算管理体系的构建与实施

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立在很大程度上促进了我国政治、经济、文化等各个方面的发展和进步,加速了社会主义现代化建设的步伐,使人们的生活水平和生活质量得到大幅度地提高。并且随着经济的发展和社会的进步,我国企业数量不断增加、规模不断扩大,成为衡量社会主义现代化建设水平的一个重要标志,在一定程度上提高了我国在国际社会中的地位和国际影响力。本文主要从我国企业全面预算管理体系构建中存在的主要问题、企业全面预算管理体系构建策略、以及企业全面预算管理体系实施的主要要点等方面来进行探讨。     

浅谈企业全面预算管理体系分析

根据法人治理结构和财务管理体制的不同，企业一般拥有多个控股的予公司以及不具有独立核算的分公司，集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，充分发挥整体规模优势，实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容，是财务管理的核心，是实现大型企业集团，加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段：本文将从企业集团的角度，初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核、结果运用等方面的问题。     

中国小微企业市场营销管理的现状及对策研究——以广西小微企业为例

随着中国市场化改革进度的加深,小微企业在经营过程中面临着巨大的竞争压力.因此,推动小微企业市场经营效率对于提高小微企业市场竞争力具有重要意义.这就需要从小微企业市场经营管理出发,分析小微企业市场影响管理的现状,并提出相应的解决措施,旨在推动小微企业的持续发展.     

小额贷款公司服务小微企业模式探讨

全国小额贷款公司加快发展,民间资本快速进入小额贷款公司。研究小微企业信贷服务创新模式,提升服务水平,控制贷款风险,实行标准化营销等,有利于一批小额贷款公司做大做强做好,从而实现小额贷款公司整个行业的良性发展。另外,根据小微企业金融需求及融资需求突出,同时小微企业生命周期短,易因突发事件冲击导致风险发生,所以小额贷款公司要以信贷工厂模式,从“流程、渠道、产品、服务、营销、风控”六个方面,创新服务模式,提升服务水平,实现健康可持续发展。     

关于加快小发展微企业发展现状的研究——以宁波市为例

小型微型企业(以下简称小微企业)是数量最大、最具活力的企业群体,占中国企业总量的97.3%,是中国实体经济的重要基础;小微企业更是宁波市经济和社会发展的重要力量,占市场主体的绝对多数,在促进经济发展、推动科技创新、促进城乡就业、增加居民收入中起着十分重要的作用.但是近年来,金融危机和人民币升值已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业,尤其是小微企业,而位于东南沿海经济发达的宁波,其小微企业受波及影响更为严重,集中体现在发展难、融资难、招工难和盈利难这几点上.下面,我就来探讨一下宁波市小微企业的现状,存在的一些问题以及相应的对策.