设计—建造承包商的设计管理研究

设计—建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍。对于设计—建造总承包商而言,项目管理的一项重要内容是进行设计管理。本文在分析设计—建造承包商设计工作范围、组织结构、设计工作内容分配的基础上,系统研究了设计—建造承包商设计管理的内容和目标、设计管理的重要性、设计管理的难点,分析了设计信息管理的重要性、探讨了设计—建造总承包项目设计管理与工程索赔的关系,在此基础上,对设计—建造承包商进行成功的设计管理提出了相应的建议。     

FIDIC设计-建造-运营合同:结构特点及资金支付北大核心CSSCISSCI

本文从整体上总结了DBO合同的构成,对DBO合同在运营期间的组织结构分析,采用与FIDIC黄皮书进行对比的方法,对运营期间的主要事项以及业主的资金安排和支付内容进行了详细分析。     

国内应用设计-建造合同承包商的风险分析

设计-建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍.随着我国建筑业的发展,国内应用设计-建造合同形式的项目也会逐渐增多.与传统合同形式相比,设计-建造合同中的项目风险在业主和承包商之间的分配有较大的差异.本文主要分析在此合同形式下承包商的风险问题,并提出相应的建议.     

欧美大型承包商人才管理的特点及启示北大核心CSSCISSCI

本文首先介绍了我国对外承包工程的现状,指出人才短缺将是制约我国企业进一步开拓国际工程承包市场的瓶颈。欧美大型承包商经过一百多年的发展,在人才管理方面积累了丰富的经验,值得我国企业学习借鉴。鉴于此,本文以四家欧美承包商为研究对象,总结出其在引进人才、开发使用人才以及挽留人才等方面的一些特点,并对我国企业的人才管理提出一些建议。     

国际工程总承包项目全阶段合同管理北大核心CSSCISSCI

合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。     

设计-建造项目业主的进度管理

设计-建造模式具有节省工期的显著优势,这成为很多业主选择设计-建造模式的主要原因。本文分析了设计-建造模式节省工期的主要原因,即实现设计和施工的充分搭接;提高项目设计的可建造性,提供创新的设计方案;减少设计和施工的采购时间;提高设计和施工之间沟通的效率;减少设计的错误或漏项引起的工程延误;承包商协助进行设计管理,加快业主的设计决策过程。基于这些因素,本文从项目规划、招标文件编制、承包商资格预审、项目招标、项目设计、项目实施过程、项目竣工验收和交付几个方面,对业主在设计-建造项目中的进度管理提出建议,以实现预定的工期目标。     

浅谈建造施工合同管理

建造施工企业合同管理是企业生产经营过程的重要环节,是企业管理的核心点与关键点。它与企业生存发展密不可分,企业应完善内部合同管理、建立健全合同管理制度,加强合同相关资料的收集存档等工作,有效地防范因合同管理工作的疏漏给企业带来经济损失,甚至影响企业的生存。     

承包商的合同管理

以合同管理为中心,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。施工承包企业如果没有有效的合同管理,将难以实现工程项目的整体目标,取得最佳的经济效益。     

国际工程公司外汇风险度量研究北大核心CSSCISSCI

国际工程公司在签订国际工程合同后一般能收到10．20％的工程预付款．在某些国家如阿尔及利亚甚至还可以再收到10—20％的材料预付款。     

国内应用设计-建造合同业主的风险问题分析

近年来,设计-建造合同形式在国内得到越来越广泛的应用,并成为传统合同形式很好的替代方法.与传统合同形式相比,设计-建造合同中的项目风险在业主和承包商之间的分配有较大的差异.本文主要分析在此合同形式下业主的风险问题,并提出相应的建议.     

建筑企业执行《建造合同准则》有关问题研究

自从2006年财政部颁布新的建造合同准则以来,我国建筑企业在执行建造合同准则的实务工作中出现了众多问题。本文试图通过分析新旧准则的差异详细地介绍新准则的内容,进而剖析出新准则在建筑企业实际执行过程中出现的问题,最后提出作者对当前我国建筑企业如何合理地执行和运用新建造合同准则的对策与建议。     

谈市政工程承包商的索赔管理

工程索赔是指在合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了不应由自己承担的风险而遭受损失时,向另一方提出补偿要求的行为。索赔分为费用索赔和工期索赔。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理制等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔管理是合同管理中的一项重要内容。     

中国承包商参与伦敦奥运工程的决策要素分析北大核心CSSCISSCI

中国承包商参与伦敦奥运工程,首先应认真研究中英两国外部市场环境的差异,包括两国在采用的技术标准、工程项目管理制度和理念、政府支持和社会支持、劳动力资源等方面;其次,应客观分析自身在设计、进度控制和成本管理等方面,是否具备与英方合作的能力;最后,针对利润和业绩之间的辩证关系,中国承包商应谨慎决策。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析北大核心CSSCISSCI

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元（未计入增加和后续工程）,工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月24日正式开工,竣工日期为2005年8月24日。业主为Kampala City Council（KCC）．工程师为Arab Civil Engineer（ACE）。在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期162天,不但避免了该项目因工期拖延而罚款,而且取得了很好的效益。     

如何做好国际工程索赔谈判北大核心CSSCISSCI

谈判贯穿着国际工程实施的全过程,从中标后的合同谈判,到项目实施过程中的各种商务和技术问题的解决,包括对索赔的协商和解决,都需要与咨询和业主进行协商和谈判。由于索赔牵涉到业主和承包商的利益,索赔事件的起因、背景和合同依据又比较复杂,需要大量细致的调查工作、     

浅谈海洋石油工程建造的成本管理

随着近几年海洋石油行业的蓬勃发展,市场竞争愈演愈烈,海洋石油工程企业的利润空间逐渐缩小,为有效应对严峻的市场形势,培育长期竞争优势,强化成本管理成为海洋工程企业生存与发展的必然选择。     

目标价格合同激励模式及失效原因探究北大核心CSSCISSCI

建筑业市场合同模式的多样化为项目各方提供了多种选择。目标价格合同是一种目前在国际工程项目中取得较好效果的激励合同模式。本文着重分析目标价格合同运作模式及其失效的原因,并对目标价格合同如何有效地实施提出建议,这也将有助于构建业主、承包商间的伙伴关系。     

中国土木工程集团公司北大核心CSSCISSCI

中国土木工程集团公司拥有特级工程总承包资质。是以铁路工程为特色,以承包工程,设计咨询．劳务合作为主业,房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店管理等多业并举的大型企业集团．公司成立于1979年．前身是铁道部援外办公室．是早期进入国际市场的中国公司之一．     

鲁珀特的管理动力北大核心CSSCISSCI

迈克尔·沃尔夫的新书《拥有新闻的人》记录了新闻公司董事长鲁珀特·默多克的职业生涯,去年默多克以56亿美元成功竞购《华尔街日报》母公司道琼斯是该书的主要内容。这本书问世时,适逢新闻公司的股价跌至1992年以来的最低点,几乎将自己负债累累的公司输给银行家的默多克正在力挽狂澜。这些事情之间的联系远比看上去的要紧密得多。