企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

关于我国烟草行业多元化经营战略的思考

多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性,并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能,还是企业的发展规律,都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题,探讨新形势下烟草行业多元经营思路。     

走出多元化经营的误区

多元化经营是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说 ,企业开展多元化经营 ,可以避免资源的闲置和浪费 ,分散投资的风险 ,实现企业的战略转移 ,寻求企业的成长和发展壮大。从实践来看 ,相当多的企业走入了多元化经营的误区。要走出多元化经营的误区 ,必须根据企业的实力和能力 ,循序渐进 ,立足主营业务 ,把握时机 ,坚持适度扩张和核心竞争力的培育 ,同时应适时回归专业化。     

民营集团多元化战略的财务风险研究——基于雅戈尔的案例研究

随着市场经济的发展,国家逐渐放开市场准入门槛,越来越多的民营企业可以进入以前受国家管制的行业。部分民营企业在形成原有业务的规模经济以后,为了适应市场需要,分散风险,开始迅速扩张,走上了多元化的道路。在保持原有的竞争优势的前提下,寻求新的利润增长点,降低成本、分散风险成为民营企业进行多元化发展的驱动力。但是,由于许多民营企业在迅速扩张的过程中,没能保持管理方法、技术、人才、融资能力和市场的匹配扩张,从而为企业招致了更大的风险。作为民营企业多元化发展的代表企业——雅戈尔集团,其多元化成功和失误的经验可以为众多民营企业多元化提供参考价值。因此,为多元化面临的风险提出应对策略是文章研究的重点。     

浅析企业多元化经营利弊——基于企业不同形式兼并结果的视角

随着企业多元化经营战略的推行,越来越多的企业选择了这种战略方式。其中很多企业通过跨行业兼并的方式达到多元化经营。然而,实践中不少的企业最终都以失败告终。该文从跨行业兼并失败的原因着手,分析其产生的协同效应,以及市场风险和内部资本市场效率等原因,试图以此为切入点论证跨行业兼并的不利,进而解决多元化需要注意的问题,旨在提高多元化经营的成功率。     

我国体育类公司多元化经营与绩效研究——以体育产业上市公司为例

企业的多元化发展,需要企业调整经营战略,协调各项资源的组合利用。并且随着企业经营规模的扩张,中小企业一般会采用多元化的战略,多元化经营可以减少单一经营的风险,但是能否有效提高企业的经营效益有待商榷,文章从我国资本市场体育类公司近几年的绩效指标对比分析可以看出,实行多元化经营的公司并没有在绩效上与非多元化公司存在显著性差异,体育类上市公司实行多元化的目的,在于增强企业的战略竞争性以及追求规模效应等,所以体育类上市公司在多元化上要有长远的发展,需要进一步加强主营业务,并进行有效的资产组合管理。     

基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

从多元化的风险角度分析盛大多元化战略的成效

盛大网络集团是一家互动娱乐集团公司。进行多元化扩张之后,近年盛大的业绩出现下滑的迹象。基于多元化的风险角度,分析盛大集团多元化经营的成效。通过从主业被削弱的风险、行业进入风险和经营整合风险三个角度进行分析发现,盛大集团的多元化经营是失败的。     

多元化经营与企业绩效的关系——文献述评

多元化经营作为企业发展战略的一种被众多企业所选择,而多元化经营对于企业绩效的影响一直是战略管理研究的热点之一。理论文献认为多元化经营在给企业带来内部资本市场、分散风险、范围经济等收益的同时,也带来了过多投资、跨行业补贴、代理成本等成本。而在实证研究上,不论是在发达国家还是在新兴市场,都没有得出一致的结论。大部分研究表明多元化经营损害企业绩效,但也有研究得出了多元化经营不损害企业绩效甚至提高企业绩效的结论。本文总结了国内外关于多元化与企业绩效关系的研究成果,并总结造成不同研究结论的原因。     

特变电工多元化战略分析

多元化战略,是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.本文以特变电工的多元化发展为研究对象,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对特变电工的多元化发展进行分析.     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

规模经济、规模扩张与多元化经营

针对企业盲目进行规模扩张和片面追求多元化经营,本文提出了企业扩张规模与多元化经营的基本原则:获取规模经济与范围经济。     

企业实施多元化的战略选择

一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个…     

浅析企业多元化战略下的财务对策

我国社会主义市场经济不断深入,企业在日益激烈的竞争中寻求发展,在不断的探索中企业多元化战略应运而生.在经营好企业自身产业的前提下去发展其他产业,这对企业的发展具有一定的促进作用,但在其进行多元化发展的过程中存在一些风险,对风险的控制需要通过财务管理来实现,因此良好的财务管理成为企业多元化发展的关键之处.本文对企业多元化战略进行简单论述并为实现企业良性发展提出相应的财务对策.     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

企业竞争八大趋势

企业经营面临剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对? 理念竞争 理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业经营的文化。多元化经营。追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99％以上是这种观念造成的结果。     

关于烟草企业多元化经营战略的思考

实施多元化经营战略,可以使烟草企业分散经营风险,有利于烟草企业进行资本扩张和产业转移,实现范围经济。首先对多元化经营战略的含义进行简述,然后对烟草企业实施多元化经营战略的现状进行分析,总结出烟草企业实施多元化经营存在的问题,最后针对所存在的问题提出烟草企业成功实施多元化经营战略的对策与建议。     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.