财务共享背景下的业财深度融合对策

<正>在财务共享背景下开展财务管理工作,要重点针对业财深度融合进行探究,构建良好的深度融合组织体系,使业财深度融合能取得良好的发展成效。本文从财务共享的背景出发,对业财深度融合措施进行了系统的探究,旨在借助业财深度融合的力量提高企业综合管理质量,帮助企业在发展过程中创造更大的经济及社会效益。在企业的经营发展规划中,为了能对运营成本进行合理化的控制,实现预期运营目标,企业管理层应该针对财务工作的开展进行探究,     

互联网时代业财融合的问题与对策分析——以A企业为例

<正>随着“互联网+”时代的来临,各个行业在互联网背景下都拓展了新型的商业模式。在新型互联网经济发展中,多元化发展模式和先进技术促使财务和业务相互融合。传统的财务管理体系在新型的互联网科技时代发展中已经满足不了当代企业发展的需求,财务管理部门将对企业进行全面的价值管理。因此,业财融合是企业完成转型的重要目标之一。本文通过分析国内外业财融合的现状,结合业财融合的相关理论,系统整理我国企业在业财融合中的相关理论成果。以A公司为例,     

浅谈业财融合在财务管理中的运用

现阶段存在着业内人士对业财融合较为陌生的情况,非财务专业从业人员很难理解其存在含义,但目前国内大型企业为企业更高质量的发展,都在推动企业的业务和财务相融合,因而业财融合在财务管理乃至企业管理的作用是不可忽视的,所以业务和财务人员还需对业财融合运用有一定认知。本文阐述了业财融合存在的价值,同时论述了业财融合在财务管理中的应用,从业财融合的整合状况出发,说明应对办法,希望为触及该领域人员提供更多帮助。     

面向业财融合及价值管理的内部报告体系

内部报告是企业对内提供的管理报告,国企尤其是央企的特点决定了企业内部风险控制是内部报告的主要内容。随着财务集中和共享的发展,以财务集中监控为主体的面向业财融合和价值管理的内部报告体系对公司的规范运营、价值保障发挥着重要作用。面向业财融合和价值管理的内部报告体系建立在风险发现、预警整改、报告机制之上,形成关于收入、资金、成本、库存、投资、酬金等专题化的内部管理报告,对于强化业务的涉财风险意识,保障国有资产保值增值取得良好成效。     

基于财务共享的集团型企业业财融合问题与对策

在自身内在发展需求和外部市场竞争压力的双重刺激下,越来越多的集团型企业开始尝试借助先进技术,进行基于财务共享的业财融合模式转型。本文在文献综述梳理的基础上,分析了财务共享下集团企业业财融合存在的问题,并从理念与人资、制度与流程、风险评估与风险防范、内部控制与信息安全方面提出应对策略,以期提供一定借鉴。     

关于业财融合在企业中的运用研究

现代财务人员跳出财务本质岗位的范畴,积极参与到企业经营全过程中,掌握业务流程中的关键控制点,并且及时发现问题,寻找解决方案,为企业决策提供战略性指导与建议,是财务管理发展的必然趋势,也是业财融合在近些年财务界普遍流行的原因之一,对此,本文从业财融合对于企业财务管理的作用展开阐述,结合现阶段企业在实践运用过程中普遍存在的问题,提出业财融合的建议,希望能够对进一步完善业财融合在企业中的应用有所帮助。     

业财融合模式下高校财务报销路径探究

智能时代计算机技术发展迅猛,但各行各业信息化水平却参差不齐。高校财务管理的信息化水平尤其在报销方面的智能化已经无法满足高校各方面的发展需要。以分析高校财务报销现状为出发点,找到高校财务报销难的原因,力求以新的思路,探索业财融合模式下高校如何进行财务报销管理,提出优化高校财务报销的具体措施,即引入业财融合思路,做好各部门协调工作;强化制度建设,构建规范长效机制;加强业财融合,提高财务预决算编制水平;优化网上报销系统,完善财务报销流程,提高财务信息化水平。     

信托公司精益管理实践研究

精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。以英大信托深入推进精益管理,构建信托业务全过程管理平台为例,探讨央属金融企业实施精益管理的先进做法。面对复杂的宏观经营形势与行业发展环境,开展精益管理,实现公司业务活动的全过程管理、全面风险管控和数据集成共享是赋能金融科技的必然要求。总结英大信托在"数字化运营"背景下,加强业财融合,通过建设信托项目运营监控中心、经营绩效监控中心和数据集成共享中心,加强精益管理的有益经验,为公司进一步发挥财务价值管理职能,提升公司精益管理水平提出建议,以期为同业公司提高经营绩效、控制经营风险、行业管理对标提供借鉴。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的运用

在产业结构转型升级的背景下,国内制造企业面临着资源整合与降本增效的发展任务,财务管理作为企业重要的管理活动,对于企业长远的发展有着重要的作用。业财融合是推进制造企业财务管理转型的重要措施,文章首先分析了制造企业财务管理转型过程中,业财融合普遍存在的问题,包括财务与业务断层、财务人员转型难度较大等问题。结合制造企业长远发展的需要以及业财融合的特点,探讨制造企业财务管理转型中优化业财融合的措施。     

企业业财融合实施现状与改善措施——以房地产企业为例

<正>随着经济全球化和数字化经济的快速发展,商业模式不断丰富和创新。虽然新商业模式为企业带来了全新的发展机遇,但同时也带来了新的财务管理问题和风险。因此,在进行业务决策时,企业需要提前做好财务分析和风险防范,这要求企业财务和业务管理双向充分融合,即实现业财融合,全面提高企业内控质量,精准把握风险。然而,目前企业业财融合还存在一些问题,需要进一步解决和改进。因此,为有效推动企业业财融合的快速发展,本文对企业业财融合的实施现状以及改善措施进行了讨论和探索,以期为相关财务工作者提供参考和指导。     

构建财务共享中心 助推高校业财融合

高校财务管理作为学校一项重要、全面且综合的管理活动，根据国家教育事业发展“十四五”规划的管理要求，财务需不断加深对学校各项业务活动的参与度，财务管理职责也发生了前移，业财融合是顺应新时代赋予管理会计的一项新任务、新征程，是业务和财务的双向融合，是时代发展的必然趋势，推动着现代管理会计的高质量发展。文章分析了高校业财融合存在的问题并提出了改进措施。     

业财融合下河北省民营企业财务管理策略研究

进入数字化时代以来，外部环境越来越复杂，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，业财融合成为数字化时代下财务管理转型的一个重要方向。通过对河北省下辖11个地级市的76家大中型民营企业进行调研，发现目前河北省民营企业业财融合下财务管理存在财务和业务流程制度不完善、业财融合部门之间协同合作能力弱、业财融合流程管理不到位、财务信息集成化水平低、财务人员数字化技能弱等问题。文章提出企业财务部门和业务部门应该携起手来，通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式来体现整个价值创造过程和结果，这不仅有助于企业科学地进行决策，还为后期的业务开展提供了控制依据和标准。     

集团公司业财一体化建设浅析

随着社会经济的快速发展,在"互联网+"的时代背景下,各个企业利用现代化信息技术构建业财一体化平台得以实现,集团公司为迎合新时期的信息化管理要求,将业财一体化建设作为实现自身战略发展目标的主要工作之一,对进一步改革提出更高要求。为最大程度提升信息处理的时效性与同步性,集团企业应当正确认知业财一体化建设的有效性,使其能够同时实现对财务信息与业务信息的整合与处理,在保证服务、管理水平的基础上,提升整体工作效率。对此,本文就集团公司业财一体化建设的意义展开分析,并就如何建设业财一体化提出有效对策,以此推动集团公司改革转型的发展。     

业财融合视角下地方国企财务预算监督研究

地方国企实施的业财融合下财务预算监督管理模式,对于整合企业的内部资源配置,促进地方国企发展财务精细化管理,实现提升地方国企的内控建设并不断完善其管理制度具有非常重要的意义。实行此管理模式能在很大程度上提高地方国企管理层的决策准确度和监督质量,特别是业财融合下管理的深度对接,能够优化地方国企的资源配置,提高企业的整体管理水平。但是还有很多地方国企在财务预算管理中存在很多不足与问题,无法满足地方国企的发展需求。本文从业财融合视角下对存在的问题有针对性的提出了应对措施,旨在可以使地方国企整体运营能健康平稳发展,更好地实现企业的战略目标。     

关于财务角色转换的几点思考

随着财务共享中心和业财融合应用的推广实施,企业对财务人员的要求已经从传统的会计核算上升到管理层面,科技的发展使智能机器代替人完成了越来越多的简单操作,这种情况下亟需我们财务人员转变思路,站在财务管理的角度去发现和解决问题,本文从财务角色转换的趋势、转型发展方向、转型的必然性、当前面临的问题以及对财务人员转型的建议进行了阐述,让人们意识到财务角色的转换、人员的转型在企业管理中的重要性,共同为企业可持续发展提供合力。     

服装行业中业财融合的实际应用思考

传统财务管理在服装企业实现价值最大化方面的积极作用并不明显,业财融合有利于提升服装企业人员综合素质,能够促进财务管理增值,并推动业务发展,从而帮助企业实现价值最大化。对于服装企业而言,可以在采购、销售等多个重要环节应用业财融合。实际上,要增强业财融合的应用质量,服装企业就必须要完善自身制度,加强人员技能培训,畅通部门沟通渠道,并构建信息化平台,同时优化现行管理会计方法。     

关于推进保险公司分支机构业财融合的有效思考

随着我国社会经济的不断发展与进步,保险行业也呈现出良好的发展态势,其不断拓展业务链条,寻求和产业链上下游之间的关联性,由此各种分支机构也会变得越来越多,最终演变成较为大型的保险“集团”。但是不可否认的是,这种快速扩张,往往会促使保险公司现有的管理制度覆盖力度表现出一定的不足,进而出现内部管理混乱的情况,而且在目前我国正处在因金融行业快速发展所致转型期的基础上,加强保险公司内部治理,不断提高其管理效能自然意义非凡。在这样一种情况下,推动保险公司分支机构的业财融合,有助于提高企业的财务管理能力、优化财务管理效果,而这也成为企业内部管理必须重视和认真审视的问题。基于此,文章以“推进保险公司分支机构业财融合”为主要研究对象,首先论述了保险公司业财融合发展所遭遇的障碍和阻力,然后分析了保险公司分支机构推进业财融合的主要实现措施。     

企业财务人员转型思考

财务工作要充分发挥价值管理、监督管理职能,财务管理职能涵盖公司全业务流程,因此要求财务人员要深入业务,业财融合,提升综合支撑管理能力,做好风险防控工作,实现精益管理,将财务管理视角和理念延伸到公司各业务流程,助力公司财务人员转型升级.     

人寿保险公司业财融合问题及优化对策

<正>据研究证明开展业财融合能够显著提升人寿保险公司经营绩效,且其实践意义较为突出。文章对业财融合中融合意识待强化、人力资源政策不够健全、预算出现偏差以及融合方式滞后等实践中的典型问题进行了深入的剖析,并据此提出了业务转型发展、合理调配人力资源、加强系统建设、健全绩效评价等优化对策,以期对人寿保险行业有所裨益。     

医改背景下公立医院业财融合的实施模式

医药卫生体制改革推动公立医院精益化管理,业财融合是重要落脚点。本文首先建立以资源基础理论和价值链理论为基础的业财融合理论框架,指导公立医院业财融合实践;由理论指引,建立适应医药卫生体制改革的全领域、多层次、全过程环节闭合管理的公立医院业财融合实施模式。