新常态下医院内部审计价值的提升

随着经济新常态下公立医院改革的不断深化,公立医院面临着管理体制、运行机制的转变.为提升医院在医疗市场中的核心竞争力,就必须大力改进内部管理体制,强化公立医院精细化管理,提高医疗服务效率.作为履行内部监督职能的内部审计,在新形势下,要切实转变观念,充分认识新常态下内审工作的重要性,努力提升专业能力,积极探索与创新内审价值提升的有效途径,不断增加组织价值.     

新医改下医院档案管理的创新路径探析

医院管理的一项重要内容,就是档案管理.新医改下,如何充分开发利用档案管理,将档案的价值和作用充分发挥出来,对医院整体管理水平的提升,意义非常重大.随着不断提升的医学技术,医院也不断加大了管理力度,对医院档案管理工作,所提出要求也越来越高.新医改下医院档案管理需要与单位的实际情况相结合,不断创新管理方法,更好的服务于医疗、科研等各项工作.在提升医疗服务质量的同时,促进医院的可持续发展、     

公立医院财务管理存在的问题与对策

随着当前医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题。相对于私人医院,公立医院的医疗水平更高,但是公立医院的运行效率却比较低下,在财务管理方面存在着较多的问题。提高财务管理水平是公立医院加强管理的重要环节,公立医院的管理者要建立医院发展的合理目标,健全预算管理、成本核算等方面的财务制度,从而在提升医院效率的同时,更好地为人民提供优质的医疗服务。     

太原市公立医院物流管理创新

在医疗卫生体制不断深化改革的背景下,公立医院必须通过自身改革创新才能有效满足社会公众不断提升的医疗服务要求,才能有效化解来自于民营医院越来越大的竞争压力。进一步加强医院物流管理可极大降低医院运营管理成本,提升医院物材配置使用效率,增强公立医院的竞争优势。文章通过对太原市市属公立医院的调查分析,发现目前各医院物流管理普遍存在采购管理不统一,物资库存成本较高,物流管理人员素质偏低和物流信息系统建设滞后等问题,在充分借鉴国外医院物流管理成熟理念以及国内大型医院的先进经验,提出了创新发展太原市公立医院物流管理的具体措施。     

浅述公立医院财务管理现状及对策

医疗卫生事业日益发展,制度的改革以及医疗水平的不断提升不可否认促进了医院的扩张和壮大,也因此对医院的考验更加明显,陈旧、传统的财务管理模式依然不能应对形势的复杂更替,所以如何开展有效的财务管理工作是医院全体职工的共同职责.本课题主要立足于公立医院,综合论述了当前财务管理情况,总结了不足方面并就提升财务管理质量论述了笔者的见解.     

加强成本控制 提高医院后勤精细化管理水平

后勤管理一直是医院管理工作中必不可少的重要组成部分,医院后勤部门为医疗、教学、科研、预防保健、康复等工作起着强有力的支撑和保障作用,并直接影响到医院的正常运行和医疗服务质量。随着公立医院开始加强成本核算,后勤部门已成为需要重点控制成本的对象之一,如何提高医院后勤成本管理控制水平,降低医院的运行成本,从而更好地提升医院的经济效益和社会效益,已经成为一个重要问题。     

关于公立医院实施全面预算管理的思考与研究

<正>随着我国医疗改革的不断深入,公立医院正面临着诸多挑战与机遇,为了在保证公立医院公益性的基础上更好地提高公立医院的运营效率,公立医院在其运营管理过程中逐步实行了全面预算管理。但随着公立医院全面预算管理工作的不断开展,在执行过程中出现了一系列预算编制不科学、预算管理系统不完善、预算执行不到位和预算管理意识不强的问题,需要通过深化公立医院全面预算管理改革来解决。优化公立医院全面预算管理措施的实施,能够更好地发挥全面预算管理优化资源配置的作用,提升公立医院的运营效率。     

公立医院开展财务会计内部控制的研究

公立医院内部会计控制是一个完整的系统，是指公立医院依照法律和国家各项财经政策规章制度，对各部门的经济及医疗业务活动，以及会计工作本身所实行经济监督，并利用正确的会计信息，对医院的经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监察、督促，以达到医院提高经济效益和社会效益的目的。     

公立医院“三重垄断”与医疗行业效率——基于我国省际面板数据的研究

一直以来,处于垄断地位的公立医院主导着我国医疗服务供给市场.随着我国新一轮医药卫生体制改革的深入开展,提升公立医院经营效率、优化医疗资源配置已成为新时代改革的重点.本文揭示了公立医院的“三重垄断”属性及其助长“看病难、看病贵”现象的经济学逻辑,并采用前沿的Bootstrap-DEA方法,实证研究了我国2010至2014年公立医院垄断对医疗机构经营效率的影响.研究发现:公立医院在数量占比上的减少对于医院系统经营效率的提升有促进作用,而公立医院在门诊、住院两大核心业务上的垄断势力与医院系统经营效率的关系不明显.     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

新医改制度的实施是我国公共医疗事业发展的客观需要,也是提升我国医疗保障公共服务质量的一种必然要求.在公立医院中,财务管理信息化是整个医院信息化建设中的重点内容,其建设的质量和效果直接关系到公立医院整体的信息化管理水平.鉴于此,我们有必要以财务管理信息化为契机来探索推动新医改制度不断优化实施的有效路径,提升公立医院发展的实力.     

新形势下公立医院分配制度改革

随着医疗改革工作不断向纵深推进,医疗体系深层次的矛盾也日渐显现,表现最为突出的就是医院经营运行困难,经济效益低下,已到了直接影响医疗单位生存和发展的边缘。运用经济学的原理,全面揭示了现实存在的实质问题,并就如何正确、规范使用成本核算这一经济手段解决运行中的难题作出了深入而有益的探讨,特别是就如何全面推进全成本核算作了深刻的研究,这对正在进行中的公立医院改革特别是对公立医院的经营管理者将会起到开阔视野的作用。     

公立医院经济状况分析及补偿机制研究

公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益事业载体,为了实现公立医院的公益性和社会福利性,就需要建立完善的政府补偿机制。文章主要对公立医院经济状况进行分析,目的是为完善医疗服务价格机制,理顺医疗服务价格,加大政府监管力度,提供有效的数据信息,同时也为医院管理者正确决策奠定基础。公立医院要真实反映业务收支结余,控制亏损额度,提高医疗资源的利用效率,逐步完善补偿机制。     

如何做好医院预算管理工作

随着医疗改革的逐步深入和财政预算体制的改革和创新。我国公立医院面对的市场环境在不断的发生变化,面临的市场竞争变得越来越激烈。新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行,在新医改背景下,新制度对公立医院财务管理提出了较高的要求,制度第十条规定“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”医院财务制度第一次提出了“全面预算管理”,作为公益事业单位,医院预算是公共财政预算的重要组成部分。     

以岗位设置管理为基础、推动医院人才队伍建设

医院是为人们提供医疗服务的重要机构和单位,其岗位设置工作将会影响到医院的整体发展效果.医院需要积极开展岗位设置管理工作,全面有效地推动人才队伍建设工作.将岗位设置管理作为重要的工作基础,积极推进医院的人才队伍建设工作,对于不断提升医院自身的建设水平和发展效果具有良好的意义.在加强岗位设置管理工作的过程中,医院需要从自身的实际运行情况出发,针对各个岗位、人才的工作状况进行全面细致的分析,优化人力资源的配置效果,积极推进人才建设工作取得良好的成效.本文主要是从岗位设置管理工作状况入手,针对岗位设置管理工作体会进行详细说明,全面有效分析了以岗位设置管理为基础推动医院人才队伍建设的相关情况.     

公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

公立医院管理队伍建设之思考

公立医院的管理队伍存在着人员结构不良、人员素质不齐、工作质量不高的问题。在新时期,加强公立医院的管理队伍建设,是医疗体制改革、医疗市场竞争、医院自身发展的需要。公立医院可从加强管理人员人才引进机制,加强管理人员的专业培训,完善管理人员的考核激励机制等方面,建设好管理队伍。     

对医院会计制度的分析与评价

随着社会经济的发展,医院旧会计制度在运行过程中逐渐暴露出一些不合理之处,为了适应各方面情况变化和发展需要,进一步规范公立医院的会计核算,提高医院会计信息质量,财政部会计司对旧的《医院会计制度》进行了全面修订。新的《医院会计制度》在2012年1月正式实施。新的医院会计制度对医疗改革和社会经济的发展起到了积极有效的促进作用。     

公立医院绩效分配的效率与公平性研究

随着我国经济发展速度的不断提高,加之人们生活水平和健康意识的提升,医疗改革成为了社会所关注的重点问题.绩效管理是公立医院的重点管理内容之一,也是医疗改革背景下的重点和难点,影响了医护人员的工作积极性.只有合理的绩效分配体系才能够充分激发医疗队伍活力,强化医院的核心竞争力,为公立医院的可持续发展提供坚实的基础.本文对当前...     

医院思想政治工作中存在问题解决路径探讨

思想政治工作是社会进步和经济建设的生命线,是推动各项改革工作顺利稳定进行的重要保障,随着我国公立医院改革开放不断向纵深推进,坚持医疗公益性和运营高效性相结合,医院需要具有先进的思想政治工作水平的政工师。政工师既要提高自身素质,培养工作能力,同时要根据医疗卫生行业这一相对独特的工作环境,把握好医院思想政治工作的具体特点,针对工作中出现的各种情况,发现问题,解决问题,为医院发展和医疗卫生现代化建设提供动力和保障。     

关于我国公立医院融资模式的研究

公立医院是我国提供国民医疗卫生消费的主体部分,医院融资主要是从医院本身的医疗服务与资金方面出发,通过医院对未来发展的规划、预测、决策渠道,利用一定的手段,可以向内部、投资者以及债权人等筹集资金来供应医院的需求。主要分析当前我国公立医院融资模式操作的现状,以及国外公立医院融资模式对我国医院融资模式的影响,分析政府的作用与角色,利用政法与政策构建一个良好的医疗服务体系、医疗保险模式等,通过多元化与多渠道的融资模式,不断提高我国医疗水平以及服务质量。