煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

制造业财务成本分析与控制方法研究

在全球化竞争日益激烈的当下,制造业作为国家经济的重要支柱,其成本控制和管理能力直接影响企业的竞争力和盈利能力。随着经济环境的变化和市场需求的多样化,制造业企业面临着日益复杂的运营挑战,其中财务成本管理作为企业管理的重要组成部分,更是企业管理者关注的焦点。有效的成本分析与控制可以帮助企业合理规划资源,优化产品结构,提升企业的市场响应速度和客户满意度,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位,实际操作中,许多制造业企业在财务成本分析与控制方面仍面临诸多问题与挑战,这些问题涵盖成本核算的不精确、成本控制的不到位、缺乏有效的成本预测和预算管理机制、成本分析方法的单一以及信息技术应用的不充分,这些问题的存在严重影响了企业成本管理的效果和企业的整体经营绩效。本文探讨了制造业财务成本分析与控制的现状,识别存在的主要问题,并在此基础上提出一系列针对性的优化策略。     

加大成本控制力度,提高企业盈利能力

<正>企业经营管理的目的在于持续盈利。为了提高企业的盈利能力,最直接而有效的方法在于加强成本控制,因为这是企业可以自己把握的。当前我国企业存在着成本控制意识不足、措施不合理等问题,制约了企业效益的提升。对此,应该根据现有不足,从制度构建、人员培训、模式更新等角度加以改进,以切实提高公司的盈利能力。一、成本控制与企业盈利能力的关系所谓成本控制,指的是企业在开展组织活动之前制定相应的成本管理计划,并以此为标准,在产品生产、销售和服务的     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任。因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中。煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升。本文主要从煤电企业的环境成本入手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展。     

探讨发电企业基于EVA的企业价值管理体系构建

在市场经济迅速发展的今天,电力体制改革也逐步深化,面对电力和煤炭两个市场的双重压力,国内发电企业经营风险凸显,特别是煤电企业盈利大幅下降,传统发电企业正面临调整产业结构、转变盈利模式的艰巨挑战。本文将分析发电企业基于EVA企业价值管理体系的构建,结合当前发电企业的实际发展状况,以体系化的思维探讨相对科学的理念和方式,稳步提高企业价值创造能力,改善企业经营业绩。     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任.因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中.煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升.本文主要从煤电企业的环境成本人手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展.     

煤矿企业材料成本控制刍议

在国内外竞争激烈的环境中,企业了解每个产品或服务的成本,识别哪些成本是盈利的,哪些成本对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,这些成本信息的管理决策行为直接影响到企业的盈利能力和生存空间。本文对煤矿企业的材料成本进行了分析,并对如何控制其大小提出了自己的建议。     

海外工程项目与降本增效、开源节流

在海外经营中,利润决定着企业的生存和成长的空间,在日益激烈的竞争环境中,比拼的是企业的精细化管理水平和盈利能力.需要在全面预算体系之下,做好成本控制的预警机制,全员参与,从基层和生产第一线出发细化降本增效、开源节流的措施,使企业能够持续、稳定发展.     

对影视行业的现状分析及相关建议

影视行业作为一种文化娱乐产业近年来发展迅速,但其整体的盈利能力和未来发展情况仍具有多重不确定性.本文首先通过对影视行业的发展状况、经营模式的分析,总结出该行业目前面临的机遇与挑战.其次本文通过分析提醒影视行业企业要注重成本管理与控制,拓宽营业收入的渠道,并为进一步提高企业利润水平提供参考性建议.     

建投能源的并购交易被否关键

标的资产盈利能力稳定性的缺乏是建投能源并购被否的关键。受煤炭行业去产能成效影响,2017年国内电煤价格大幅上升,而电煤下游的煤电企业则受原材料价格上升、产能过剩、竞争加剧等因素影响,进入行业下行通道,部分煤电企业已处于长期亏损状态。2019年底,国资委发文《中央企业煤电资源区域整合试点方案》,要求加快中央企业煤电去产能和区域资源整合。     

浅谈内部控制框架的构建

内部控制是衡量现代化企业管理的重要标志,特别是在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业发展与改革面临着前所未有的挑战--会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等,这些问题无不与内部控制制度严重失控有着密切的关系.因此,建立一套合理、完整、有效的内部控制体系来规范企业的日常经营活动,对不断提高企业的运营能力、盈利能力和发展能力具有重要的意义.     

浅析纳税筹划

随着市场经济的不断发展和完善,企业面临着日益激烈的市场竞争,为了提高盈利能力,确保在市场竞争中立于不败之地,大多数企业在加强内部管理,压缩生产经营成本的同时积极开展纳税筹划工作,以不断降低税负水平,提高企业的盈利能力。     

发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业,针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性入手,分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后,笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作,并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中，成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业，针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性人手，分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后，笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作，并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

探析会计在施工企业成本控制中的作用

在经济全球化的影响下,市场竞争日趋激烈化,施工企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战。施工企业能否在激烈的市场竞争中胜出,关键在于施工企业对其营运成本的控制。在施工企业中,会计人员通过对企业营运成本的预测、核算对企业的成本进行控制,不仅降低了营运成本,同时还有助于提高企业进行财务管理的能力,提高企业的经济效益。本文笔者就会计在施工企业成本控制中的优势、重要性及其作用进行了详尽分析,并对会计在施工企业成本控制中的具体应用做了全面阐述。     

论企业成本控制与盈利之间的关系

在会计学上,收益等于收入减成本。通过公式我们知道,成本与企业盈利之间是成反向关系的,成本越高,在收入一定的情况下,利润就越低,盈利水平就越低;成本越低,在收入一定的情况下,利润就越高,盈利能力就越强。但通过相关的研究和对企业的调研,两者在关系上并非线性关系。本文从会计学、财务管理理论的角度对成本控制与企业盈利之间的关系进行了深入研究,以期加强企业成本控制能力,提高企业盈利水平。     

论企业如何实行全程成本控制

随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

企业成本控制存在的问题及对策

企业成本控制是企业盈利和抵御风险的基本路径与重要武器,是成本管理中的一个重要环节。本文阐述了企业成本控制的重要意义,并围绕着企业成本控制中存在的观念落后、方法陈旧等问题,提出了有针对性的建议。     

电网企业输配电成本标准研究

电网经营(包括输电和配电)存在自然垄断性,具有规模经济、成本函数递减等技术经济特征。在不断深化的以"打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本"为目标的电力体制改革形势下,电网企业的战略优势主要取决于成本优势。在电网企业厂网分开、盈利能力大不如前,电网建设面临着巨大资金缺口等诸多困难的情况下,如何突破成本加收益的输配电定价方法,建立输配电成本标准化机制,为电网企业争取盈利空间,是本文的研究重点。