浅析企业如何建立成本优势

在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,在竞争中立于不败之地。本文就企业成本管理中存在的问题以及如何建立成本优势做了浅要分析。     

浅析中小企业降低成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中．成本的降低是增加利润的有效方法之一．降低成本已成为企业首要解决的重要问题．尤其是中小企业。成本是万源之本,如果企业的成本过高．价格就偏高,竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰．就必须对其企业的成本进行有效的降低,降低成本,加强管理,才能给企业带来可观的经济效益,提高竞争力。只有更加的了解了降低成本的几种方法才能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。文章针对中小企业成本在管理中存在的问题．提出了降低企业成本的有效途径。     

我国粮食加工企业成本管理问题与对策探析

我国粮食加工企业要生存发展,就必须采取措施降低成本,针对我国粮食加工企业在成本管理过程中存在的成本管理理念落后、缺乏创新意识及创新产品等问题,提出我国粮食加工企业的成本管理模式不再局限于传统的降低生产成本上,而是从产业价值链中通过提高全员的素质、完善成本约束激励机制、拓宽成本管理范围等方面寻找降低成本的途径。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

加强企业成本管理的研究

优胜劣汰、适者生存。企业要生存、求发展、就必须采取各种措施降低成本。因此,成本管理在任何时候,对于任何企业都具有着极其重要的意义。本文分析了我国企业现阶段成本管理存在的问题,并提出了加强企业成本管理的对策。     

加强企业成本管理的研究

优胜劣汰、适者生存。企业要生存、求发展、就必须采取各种措施降低成本。因此,成本管理在任何时候,对于任何企业都具有着极其重要的意义。本文分析了我国企业现阶段成本管理存在的问题,并提出了加强企业成本管理的对策。     

市政工程企业的成本控制策略分析

市政工程企业的成本控制是增强企业竞争力的关键。对市政工程企业来说合理和有效地运用资金,实现资金的利用率和高效率,是实现成本控制的有效措施。然而,随着市场竞争日益激烈,市政工程企业在工程建筑过程中既要保质保量,又要合理地降低成本,提高企业在市政工程行业中的市场占有率是非常困难的。那么,本文就针对市政工程企业的成本控制进行分析与研究。     

从成本性态角度寻找降低成本的途径

制造企业在市场竞争中，要立于不败之地，物美价廉对降低成本是至关重要的。企业降低成本，一般有两种方式：一种是绝对降低，即在原有成本基础上降低成本金额；另一种是相对降低，即收入的增长超过成本的增长。有时候，后一种方式更有现实意义。如何降低成本，以往谈到它时，总是从成本项目角度来寻找降低成本的途径。笔者拟从成本性态角度来谈谈寻找降低成本的途径。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。在一般情况下，业务量是指生产量或销售量。成本按其性态可分为固定成本和变动成本两大类。这种分类既是管理…     

谈成本管理的现状与改进

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企     

浅议现代企业制度下加强成本管理和控制的途径

竞争是市场经济的特点,在市场经济条件下,企业要生存和发展,就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。因此,现代企业管理应注重对成本的管理。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

要重视和加强全面成本管理

产品成本指标是一项综合性很强的重要的经济指标。一个企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,一个关键问题,就看企业的成本高低。只有不断地加强全面成本管理,降低成本水平,在抵补生产过程中消耗之后,创造更多的利润,在完成上缴国家税利的同时,增加企业的自我积累与自我发展资金。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制，才能取得良好的经济效益。     

医药制造企业成本核算存在的问题及对策探析

在市场的蓬勃发展和国家对医药行业的严格管制之下,许多药品在质量上的差异逐渐缩小.因此,在市场激励的竞争中,加强成本管理,降低成本对医药制造企业来说显得尤为重要.要做好医药制造企业的成本管理,就必须正确认识医药制造企业成本核算中存在的问题,找出合理对策,准确地核算成本.     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意