浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

地质勘查单位内部控制模型建立的分析

内部控制工作作为地质勘查单位监督体系中重要的组成部分,因此建立良好的内部控制模型对于日常的经济管理上的监督有着重要作用,也是地勘单位的规章制度能得到落实的有效保障.因此本文着重讲述了对地质勘查单位内部控制模型建立的分析,仅供同行交流参考.     

基于事企分体的地勘单位财务管控改进探究

在市场经济和企事业单位管理方法不断进步发展的背景下,地质勘查单位进行了事企分体的运行方式变革.事企分体要求地质勘查单位将属于企业运行的部分从原先的事业单位中分离出来,事业部分依旧按照过去的事业单位发展模式运行,企业部分则根据现代企业制度实行高效运作,做到有效统筹事业和企业两部分运行主体,增强地质勘查单位的经营活力,并在此基础上大力开展财务管理控制体系的改革,有效完善和适应事企分体后的财务管理体系,提升单位财务管理水平.因而,本文通过分析地质勘查单位进行事企分体后面临的诸多财务管理问题,根据地质勘查单位的实际运行特点,提出事企分体下地质勘查单位财务管控的改进方法,以期为我国地质勘查单位财务管控工作提供新思路.     

地质勘查单位财务管理和财务控制分析

随着我国经济市场化的不断提高,在种种条件的影响下,地质勘查单位也需要不断的进行各种层次创新,构建完善的财务管理制度是地质勘查单位的当前要务。本文首先介绍了地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性,实行有效的财务管控也是创新不可或缺的一部分,只有这样,才能保证我们国家的地质勘查单位的长足发展和良性循环。     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

新形势下如何加强地勘单位内控制度建设

由于目前地质勘查单位在体制以及机制、内部组织机构人员配置等方面不合理等诸多问题的影响,导致地质勘查单位内部控制制度在建设和具体应用中仍然存在很多问题,整体实施效果不很理想。基于此,本文重点分析新形势下如何加强地质勘查单位的内部控制制度建设,加强对内部控制管理体系的建设,同时还要加大宣传力度,以此来实现地质勘查单位内部控制制度科学合理的构建和应用。     

地质勘查单位内部审计转型发展路径研究

内部审计是一项系统复杂的工作,具有预防财务风险、增强地质勘查单位的服务能力、规范财务人员行为、促进管理制度逐步健全、保护地质勘查单位的合法权益等突出作用。要进一步发挥内部审计优势,必须积极改善经营管理方式,有效防范经营风险,促进地质勘查事业实现可持续发展。本文主要对地质勘查单位的内部审计问题进行分析,提出内部审计转型发展的思路,旨在确保审计流程更加规范,发挥内部审计的激励和促进作用。     

如何加强地勘单位内部审计

文章通过查找地勘单位内部审计发展的不足,提出改进对策,旨在为改变地勘单位内部审计发展的现状提供一些意见参考,以加强地勘单位内部审计管理机制,规范审计工作流程,创新审计方法,拓展审计工作领域,改进审计质量管理,完善风险控制体系,为单位管理的"决策"与"效益"服务,探索适用地质勘查行业内部审计的发展道路。     

地质勘查单位企业化经营的改革创新研究

地质工作关系到社会经济的先行性和基础性发展,国务院相关决定也强调了地质工作要服务于社会经济的各方各面。地质工作的执行主体之一是地质勘查,笔者认为,要进一步加强地质工作,就必须以创新的思路、机制和方法,进行改革创新。但鉴于我国地质工作存在历史遗留的很多问题,要使得地质勘查单位能够在不断完善的社会主义经济中生存和发展,就必须通过内外部的改革创新,以企业化经营的思路,切实保证地质勘查单位能够可持续地生存和发展下去。     

地质勘查单位企业化经营的改革创新研究

地质工作关系到社会经济的先行性和基础性发展,国务院相关决定也强调了地质工作要服务于社会经济的各方各面。地质工作的执行主体之一是地质勘查,笔者认为,要进一步加强地质工作,就必须以创新的思路、机制和方法,进行改革创新。但鉴于我国地质工作存在历史遗留的很多问题,要使得地质勘查单位能够在不断完善的社会主义经济中生存和发展,就必须通过内外部的改革创新,以企业化经营的思路,切实保证地质勘查单位能够可持续地生存和发展下去。     

我国地质勘查单位企业化经营的模式分析

目前,我国的地质勘察单位面临着发展战略转型,企业化的运作方式得到认可。地质勘查单位过去长期运行于计划经济体制下,存在很多问题。随着我国经济的发展,当前的勘查体制不适应经济发展的需要,勘查单位向企业化的经营模式转变刻不容缓。为适应这种情况,要求企业化的勘查单位发展要和经济的发展相适应,依靠自身体制的创新,建立适合现代中国的一种新型的运营模式。这种企业化的经营模式对地质勘查单位发展起着至关重要的作用。     

基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法

地质勘查行业作为我国传统的企业单位,其内部的财务管理改革是相关企业单位关注的焦点。本文主要从内部控制角度下对地质勘查行业的财务管理现状进行了分析和了解,在此基础上,有针对性地提出了相应的财务管理改善方法。     

地质勘查施工项目的成本管理与控制探讨

建筑工程的建设离不开完备的前期准备工作,主要的内容包括地质勘查,这是决定后期施工质量的有效保证。所以,必须要严格按照规范要求进行地质勘查施工。地质勘查施工项目存在很大的风险,投入和产出往往不成正比,为了提高项目利润要加强成本管理和控制,本文从地质勘查施工项目的特点以及成本管控的措施进行简要分析。     

地质勘查单位会计制度创新探讨

随着我国地质勘查经济的迅速繁荣,地质勘查单位会计制度为适应新形势和变化必须做出相应的改革和创新。本文首先论述了地质勘查单位会计制度的现实意义和作用,指出了地质勘查单位会计制度存在的问题和不足,并进一步探讨了地质勘查单位会计制度的创新手段,以期对地质勘查单位会计制度创新提供有益的借鉴。     

当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策

在地质勘查单位中组织开展会计核算活动,目的是加大对勘查单位内部的财务管理,提升地质勘查单位的经济效益.然而从我国当前环境中地质勘查单位会计核算的具体情况来看,受核算因素的影响,导致会计核算仍存在诸多不足之处,需要采取有效措施来处理,这样才能提高会计核算的准确性.本文主要对当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策进行了分析,以供参考完善.     

基于风险视角下的高校内部控制体系建设探讨

<正>随着国家监管趋严,内部控制建设作为一项制度安排,要求企事业单位规范管理,防范风险,实现高质量发展。本文将从风险管理的视角探讨高校内部控制建设的相关问题,以期引导高校以风险管理为导向,将内部控制体系建设落到实处,实现教育事业高质量发展。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。风险是内部控制的起因,内部控制是风险防控的手段。在内部控制体系建设中离不开风险评估和风险管控。     

地质勘查单位绩效工资实施难点分析

自从我国社会生产中中各行各业开始实施绩效工资制度以来,有效促进了市场经济的发展,并且越来越多的行业也逐渐在实行绩效工资制度。我国地质勘查单位应该要根据自身行业的特点以及社会发展的趋势,并建立起科学、有效的员工绩效考核制度,通过实实在在的薪酬标准来促进员工们的工作积极性以及工作热情。目前已经有许多的地质勘查单位建立也相应的绩效考核评价体系,但就地质勘查单位的员工收入分配制度而言,还存在着诸多问题,特别是绩效工资制度的实施情况面临着一系列的困难。本文针对地质勘查单位的绩效工资实施的相应的困难展开了分析和探究,并提出了一些解决的措施。     

浅谈基层行政单位的内部控制

正行政单位加强内部控制是提高行政单位内部管理水平,加强廉政风险防控的必要条件。内部控制,是指行政单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控的行为。行政单位内部控制制度应根据行政单位的规模大小、行政管理范围、性质和内部机     

医院内部控制存在的问题及对策

随着医疗体制改革逐步深入,新时期医院的经济环境和经济特点,都对现代医院经济管理提出了严峻的挑战,医院要想确保稳步发展,做好医院内部控制是关键.内部控制就是为实现医院控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动风险进行防范和管控,从而合理确保单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败.加强与完善医院内部控制是医院生存和发展的垫脚石.本文通过分析当前医院内控问题,提出完善与加强内部控制的对策.     

关于对地质勘查单位全面预算管理的思考

近几年,随着中国经济和社会的快速发展,出现了很多大中小型企业,在这些企业中预算管理已经被广泛地应用。企业实行预算管理主要目的是为了使企业的各种资源进行优化配置,从而获得较大的经济效益。现如今,全面预算管理成为企业内部有效的控制方法。文章借助地质勘查单位对全面预算管理加以分析和探讨。