基层央行内设机构设置存在的问题及整合建议

<正>人民银行职能调整以来,县支行肩负着提供金融服务,加强调查研究,维护辖区金融稳定的职责。近几年来,随着金融改革的不断深化,县支行工作定位主要应在服务和操作层面,即:做好基础工作,落实服务举措,加强沟通协调,传导反馈信息。然而,在履职过程中,结合东川支行实际情况,存在一些问题:一、存在的问题一是岗位设置与人员不匹配。目前,支行内设科室两室三科:办公室、纪检监察室、综合业务科、基础业务科、保卫科。内设科室整合     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

人民银行县支行有效履职体制模式的探讨

县支行体制机制方面的缺陷 　　(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13～16个科室.……     

新形势下进一步加强县支行建设的思考——以大理中支为例

<正>大理中支属大规模行,内设17个部门,下辖11个县支行,其中,有库行2个,无库行9个,县支行在职人数204人,占中支全辖的57.46%,平均人数18人。一、现状及存在问题近年来,大理中支通过优化县支行班子结构,补充新行员和聘用制业务操作岗员工,整合县支行基础业务岗位,加强业务督促指导和考核,加强基层党组织建设、党风廉政建设和反腐败工作等手段和措施,推动县支行全面建设取得了较好成效。从总体上看,县支     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

浅谈人行县支行基础业务岗位整合实践中存在问题及对策——以人行华坪县支行为例

<正>近年来,针对人民银行县支行普遍存在的人员紧缺和员工老龄化等问题,上级行实行了对县支行基础业务岗位的整合,通过合理设置工作岗位、重组人力资源等手段,对进一步健全县支行内控机制,强化对区域金融监管和服务职能,巩固人民银行在县域金融中的地位都起了十分重要的作用。但从工作实践看,这些工作仍然存在一些突出问题,有必要进一步加以完善。     

加强人民银行县支行会计业务管理的思考

人民银行县支行会汁部门承担着会计核算、财务核算、帐户管理等工作,同时负责组织各金融机构参加的同城票据交换。会计工作足人民银行各项业务工作的基础,是服务货币政策、维护金融稳定的重要手段。会计部门在履行中央银行职责中,发挥着重要的作用．似是在一些地方,县支行会计业务管理中暴露出一些问题,资金安全存在风险隐患,应引起各级行相关部门的重视。     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

对人民银行县支行聘用合同制员工安全管理的若干思考

近年来,为确保人民银行县支行正常的业务运转,聘用合同制员工的情况已相当普遍,并且逐年增加。聘用岗位已从门卫、保洁等岗位转向业务一线科室。县支行不断结合自身实际,全面加强和规范合同制用工管理,取得了显著成效,较好发挥了合同制用工辅助基层央行履职的作用。但县支行在实践用工管理工作中仍存在诸多问题,应予以关注。     

从内控角度对县支行业务岗位整合的探讨

2008年,在人民银行天津分行的指导下,呼伦贝尔市中心支行组织辖区10家县（市）支行开展了内设机构及岗位优化整合工作。2009年初,作者从加强内部风险防控的角度出发,对整合工作进行了专题调研。在肯定了整合工作取得的成绩的同时,针对存在的问题提出了一些建议。     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为".     

加强县支行科技工作的调查与思考

人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端，运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统，任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题，其影响都将辐射至全国的业务系统。而目前县支行大多无专职的科技人员、无专门的科技工作管辖股室，在信息安全管理、信息系统运行维护方面存在着亟待解决的问题。     

基层央行信息科技管理存在的问题及工作建议

<正>人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端,运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统,任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题,其影响都将辐射至全国的业务系统。县支行科技工作已经成为基层央行各项业务工作的支撑,科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变,管理越来越精细、规范、标准,科技任务也愈加繁重。然而,     

基层央行金融科技工作中的问题与建议

为有效防范金融科技安全风险,规范管理,人民银行县支行科技人员积极做好电子设备、网络、业务系统的运维工作,保障了各项业务正常运行,为支行的“大安全”做出了应有的贡献.如何进一步提升人民银行县支行的金融科技管理水平,充分发挥科技的服务与保障作用是亟待探讨的问题. 一、县支行金融科技发展基本情况 (一)科技管理制度日臻完善,确保了县支行金融科技工作有章可循.县支行从构建全方位的科技管理制度入手,制定了电子设备管理规定,在计算机病毒防治、系统保密、灾难应急、发电机管理等方面作了详尽说明.并根据实际情况不断更新,确保制度的有效性、实用性和可靠性.为人民银行县支行电子设备安全稳定运行提供了制度保障.     

基层央行科技建设及系统维护现状与发展建议——以丽江中支为例

<正>今年科技工作会议上,李东荣行长助理做了"扎实做好央行科技工作为促进金融改革与发展服务"为题的重要讲话,强调人民银行各级分支行科技部门应切实做好本行和辖内各系统的技术保障,提高自身科技水平,更好地促进金融发展。笔者借助到基层行工作交流分管科技的机会,结合自身几个月来的实际工作,通过与科技科室座谈、业务科室情况走访、县支行实地调研等多种方式,对丽江市中心支行辖区内科技工作现状进行调查与分析,以期为进一步加强基层央行科技建设、提高系统运行维护水平提供发展建议和思路。     

基层行基础业务岗位整合及内控管理思考

<正>近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以东川支行基础业务股为例,就如何进行基层行岗位整合谈点个人思考。一、支行基本情况东川支行现有职工31人,平均年龄45岁,其中基础业务股12人,负责国库、发行、支付结算、反洗钱、会计财务等工作。基础业务     

民主管理聚人心 和谐央行硕果丰

<正>随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,人民银行县支行的业务也发生了一些变化,运行过程中不同程度地存在着职能定位不够明确、履职重点不够突出、人员配置不尽合理、职工心态不够稳定等问题。在这种形势下,加强县支行建设,切实解决县支行发展中的问题,既是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是完善县支行运行机制,提高人民银行整体履职能力的客观要求。对此,宁武支行清醒地认识到,要切实把思想和行动统一到总行党委的工作部署