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宣钢炼铁厂以精细化管理为目标,对现行操作制度不断补充和完善,从实践中提炼切实可行的标准化操作程序,在炼铁、烧结球团生产系统全面推行标准化作业,使各项生产操作细化、量化,全面提升企业管理水平。 相似文献
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基于采油作业生产现状，紧紧围绕经济效益这一中心，坚持以管理增效为着力点，内强队伍素质，外抓有效载体，在创新中寻求突破，通过活动扎实深入地开展，使作业区逐步走出一条党建思想政治工作与生产经营有效融合的发展之路。 相似文献
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朱贺新 《中国高新技术企业评价》2010,(18):116-117
文章论述了采油设备管理在采油生产的重要地位，以及企业设备管理的方法和技术，分析了锦州采油厂采油作业一区目前设备管理现状、存在的问题，作业区在提高设备管理水平方面的一些做法。 相似文献
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<正>2012年,新疆油田公司新港作业分公司稀油作业区党支部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕原油上产中心任务,坚持以原油安全生产为活动主题,以创建"标准化党支部建设"为活动阵地,以"三基班组"创建为工作重点,全员参与展开上产活动。而在其中,"标准化党支部"三基班组"的创建是今年公司 相似文献
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杨超 《中国乡镇企业会计》2009,(4):115-116
一、作业区间划分与成本动因识别（一）作业区间的划分首先根据油气成本发生的特性，将油气生产成本大致分为三部分，即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节，进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统：井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。 相似文献
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单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。 相似文献
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正一、实施"网络讲堂"的背景采油作业一区是锦州采油厂产量规模最大的作业区,现有员工421人,员工队伍相对年轻化,素质学历普遍较高,接受新鲜事物快。随着科学化、信息化的现代管理方式不断向油田各个领域渗透,传统的调查问卷、座谈会等思想教育政治工作方式已很难满足油田新形势下员工的需求,加之受到油田一线生产方式在时间和空间上的诸多限制,员工思想教育工作很难做到及时和"对症"。鉴于以上因素,作业区党总支另辟蹊径,充分利用网络这 相似文献
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文章全面分析了贵港港平南港区武林作业区二期工程建设前后水位的变化、工程河道动力轴线的变化,以及工程对河槽、岸线、河势稳定的综合影响,工程建设对上下游航行条件、临河建筑物及航道远期发展规划的影响,并对工程建设后河道冲淤以及船舶靠泊、离泊、调头作业航线等进行分析。 相似文献
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文章全面分析了贵港港平南港区武林作业区二期工程建设前后水位的变化、工程河道动力轴线的变化,以及工程对河槽、岸线、河势稳定的综合影响,工程建设对上下游航行条件、临河建筑物及航道远期发展规划的影响,并对工程建设后河道冲淤以及船舶靠泊、离泊、调头作业航线等进行分析。 相似文献
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