网络分析法在进度管理中的研究分析

针对目前挣值法等项目集成管理法在项目进度、成本管理中的不足,运用网络分析法进行项目进度管理,分别得出各施工过程对进度、成本的影响权重,最后将两者相结合得出进度调整优先权。此法将管理者的经验和判断力定量体现到进度调整优先权中,在保证工期的前提下能够降低成本的增加量。本文以某核电厂AJ重点工程为实例,运用网络分析法进行进度计划调整与优化,取得按时完工、节约成本的管理效果。     

基于挣值原理的进度控制系统分析与设计

本文提出了基于挣值原理的进度控制系统。首先分析了挣值原理，其次阐述了基于挣值原理的进度控制系统的功能模块、数据库、以及界面设计。最后得出了基于挣值原理的进度控制系统是有效进度控制系统之一。     

项目管理中有效应用挣值法的研究

挣值法是一种项目成本进度同步分析和控制的有效方法,但也有其不足之处。本文通过实例演示证明了挣值法的具体不足之处,提出了解决这一问题的办法和思路,从而以达到在项目管理中有效应用挣值法的目的。     

项目进度管理在输变电工程管理中的应用

从输变电工程项目进度管理体系的建立、输变电项目进度控制流程、项目进度的跟踪以及项目进度的调整四个方面探讨了项目进度管理在输变电工程管理中的应用。     

浅议管理信息系统开发中的项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。管理信息系统的开发,涉及面广、技术难度大、投入人力物力多,是一个非常需要很好统筹与协调的系统过程。因此必须对系统开发采取科学的项目管理。管理信息系统开发的项目管理包括费用管理、进度管理、人员管理、质量管理及文档管理等。     

关于大型国企科研项目进度管理的分析

项目进度管理是保证研发效率的关键,需要采用有效的进度管理措施,提高科研工作的进展程度.基于此,本文将从项目培训、质量把关、保障机制、任务分解、管理结构等方面分析大型国企科研项目进度管理,提高对进度管理的控制水平,使科研项目得到有效推进,保障科研工作按计划进行,使科研项目进度管理更加完善.     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

施工项目进度控制影响因素及策略分析

科学合理的进度控制是实现施工项目利益最大化的前提条件之一,但在具体的项目管理实施过程中进度失控的现象时有发生,我们应从分析进度控制的影响因素入手,提出做好工程建设进度控制的策略。     

浅谈电力工程建设施工中的进度管理及控制

丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础，加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料，进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性，还能加快项目管理的发展，本文将结合当前进度管理的特点，探讨其在项目管理中的重要性，并结合实践提出有效的技术创新。     

刍议如何控制通信工程施工进度

我国通信工程项目施工企业身处竞争激烈的市场环境中，传统的管理和组织方式已经难以适应，此时，只有采用先进的项目管理方法，才能够灵活、快速地应对企业内外出现的新情况、新问题，而项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。鉴于此，本文对通信工程建设项目进度影响因素与控制措施进行了探讨。     

移动基站建设项目进度控制措施

随着电信市场竞争的日益激烈和最近一次的电信重组,移动网建设正成为各电信运营商当前的重点工作。其中移动基站建设占据了绝大多数的工作量。本文在分析基站建设项目计划制定的基础上,根据系统理论和反馈控制理论的思想,提出项目进度控制的思路,并从进度监测、偏差分析和偏差纠正三个方面提出具体的措施。     

三维基建进度管理系统的应用研究

进度管理在基建工程中起着举足轻重的作用,对进度基建进度实行三维可视化管理的重要性不言而喻。本文针对基建进度管理的特点,分析了三维基建进度管理系统的内容,利用三维位置定义方法构建基建进度管理的三维信息系统。通过进一步分析三维位置定义系统在基建进度管理中的需求分析、系统分析及实现方法,建立可以实现施工过程的全方位监控、可以用三维可视化模拟现场施工的三维基建进度管理系统。     

浅谈高校基建工程施工进度控制的管理

伴随我国高等教育的大踏步发展,高等教育由精英教育转向大众教育,为适应形势发展,满足扩招和评估验收的需要,均大力开展了基础设施的建设工作,高校基建规模不断扩大,各高校基建投资规模少则几亿,多则几十亿,根据高校基建项目的特点,特别是确保招生或教学急需的项目,工期短、工程质量要求高,那么,对于基建项目的工期控制提出了非常高的要求,工程的进度控制尤为重要。因此,对高校基建工程施工工程进度管理进行研究和探     

对工程施工项目管理总结评价的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。它将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起,利用一定的预算方法对整个企业各部门的各种财务资源进行分配,控制和考     

关于建设工程质量和进度控制的分析

在整个工程建设中,处理好工程质量和进度控制的关系,是提高工程建设投资的经济效益和社会效益的关键。如果过多的要求进度或者光强调质量,必定会造成建设工程质量和进度控制之间出现矛盾,本文分析了建设工程质量和进度控制在施工中的作用,并提出了完善建设工程质量和进度控制的对策。     

探讨如何加强建筑工程项目管理

项目管理需要运用各种知识、方法和工具去开展管理活动,这既包括项目工程、质量、成本、风险管理等方面的理论和方法,也包括项目本身所涉及的相关专业知识,同时还包括一般管理中的计划、组织、控制、协调等一系列的具体方法和手段。     

矿山工程进度控制研究

进度控制是对工程建设阶段的各项工作程序及其持续时间所进行的调查、检查、规划及实施等系列行为的总称,矿山工程进度控制对提高工程效益有重要的意义。本文分析了矿山建设项目中进度控制的关键因素,以及影响进度控制的其他相关因素,阐述了进度控制中的优化施工程序及具体施工组织计划的调整。     

浅谈集团公司的费用管理从单边控制转向弹性管理的思路

借助系统的分析的方法和数量经济学的分析工具进行公司费用支出的管理,通过对费用项目之间及内部的相关因素进行分析,建立科学、合理的数据分析模型,以实现管理从单边控制到弹性管理,不再只停留在静态的数据控制上,而是将费用管理从控制费用支出转向让费用支出为服务企业价值最大化目标的动态管理.     

浅析EPC工程总承包项目的质量控制

工程质量管理是项目管理的重要内容。总承包商作为建设项目的主要管理者,需采取措施对工程项目的质量进行控制,并对项目的进度、费用等向业主负责。论文以宁波市电力设计院有限公司"中海石油110千伏大榭输变电"总承包工程为例,浅析如何对EPC工程总承包项目进行质量控制。