公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策

本文通过分析某公路施工单位财务管理工作中存在的诸如单位领导、财务人员更换频繁,管理混乱,制度不健全,责任不明确,亏损严重,信息不准确等问题,提出稳定班子、明确责任、健全制度、强化监督、严格管理、提高素质等一系列对策措施。     

公路施工企业发挥财务管理职能要做好的几项基础工作

<正>笔者根据几年来的实践工作认为,要充分发挥财务管理职能必须做好以下几项基础工作。     

浅谈WTO环境下交通运输企业的现代财务管理

本文主要从我国交通运输企业的角度论述入世后如何把握机遇 ,加强企业财务管理。     

现代维修企业的流程再造

企业管理再造是指在客观世界不断变革的过程中，企业对战略、增值营运流程以及支撑他们的系统、策略、组织、结构的重塑，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，以达到工作流程和生产率的最优。     

交通运输企业工作流程的数据挖掘

在介绍数据挖掘技术的基础上,分析交通运输企业工作流程中的数据特点、建模与数据处理方法、数据挖掘的特点,探讨数据挖掘在交通运输企业工作流程中的应用途径、主要原则和一般步骤.对数据挖掘技术的应用提出开发交通运输企业工作流程专业数据挖掘商用软件;数据挖掘与数据仓库结合,实现生产过程决策支持;发展基于Web的数据挖掘应用.     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

本文首先提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性 ,然后从构建此模式的前提及理想模式等两个方面分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的关系

随着现代企业制度的不断建立和完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围,离不开思想政治工作这个根本的指导思想。     

公路施工企业的网络化财务管理研究

企业财务管理的信息化发展一般经历初步信息化、企业财务与业务一体化、协同电子商务网络化和完全意义的网络化四个基本阶段。以网络财务取代传统财务管理方式,对公路施工企业来说已经是一个不可逆转的趋势。在进行网络财务建设时,公路施工企业应注意解决好人才、安全、领导意识、环境条件和成本等方面的问题。     

浅谈物流企业全面预算管理流程设计

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新。由于认识上的不足和实践上的缺欠,导致在全面预算管理推行过程中出现一些误区。本文以物流企业为例,对全面预算管理编制流程设计进行了初步探讨。     

企业管理中的公文收文工作流程优化探讨

公文收文工作流程的优化能有效地提高企业的管理水平,增强依法行政履职能力。分析收文办理工作流程中可能产生的问题及对企业管理水平、依法行政履职能力的影响,探讨在审核签收和登记、拟办、批办和承办、传阅、催办和督办、电子公文的收文办理六个方面如何通过流程优化,防止问题发生。     

浅谈新会计准则执行后交通运输企业的财务管理

本文从九个方面阐述了新会计准则执行后交通运输企业的财务管理。     

论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

浅谈企业文化与思想政治工作的关系

在现代企业管理中,同属上层建筑的思想政治工作和企业文化,都是企业软管理方式的范畴,都在为企业的文明建设发挥着不可替代的作用。正确把握两者关系,在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的新路子,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是所有企业管理者都必须着力解决的问题。大量案例表明,在企业发展的不同阶段,     

浅谈施工企业成本控制与资金管理

本文试从成本控制和资金管理两个方面 ,并以我公司实际情况为例 ,论述施工企业应如何加强企业内部财务管理工作 ,实现经济效益最大化。     

航道施工企业向现代财务管理过渡的几点认识

随着现代企业制度改革的不断深入 ,与其配套的现代财务管理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲 ,随着原有的事业性单位体制的改革、疏浚市场经营的需要 ,要求建立现代企业财务管理制度也显得尤为迫切 ,特别在财务部门组织结构和工程成本管理方面更为突出。     

调整转型期财务管理的重点工作

2012年开始,交通部队的职能使命从以施工生产为中心逐步转变为以应急抢险救援为中心,经费保障体制和财务核算办法发生了根本性变化。财务管理工作如何适应形势发展需要,如何实现顺利转型,本文从制度机制建设、推进经费管理、加强资金监管、强化监督检查、提高会计质量、提升会计基础工作水平六方面提出了建议。     

从企业生命周期角度看财务管理目标

企业活动分为两种类型,即生产经营活动和财务活动,与此相应,企业管理也分为生产经营管理与财务管理。要实现高效的财务管理,必须明确财务管理的目的,财务管理所要达到的效果,即财务目标的确定问题。近几年财务理论界对财务管理目标这一基本理论问题探讨颇多,研究颇深,提出了诸如“利润最大化”、     

企业管理要坚持以财务管理为中心

一、提高认识,真正从思想上重视财务工作。二、突出重点,力求在一些关键环节上成为行家里手。一是要“听懂话”。要学习一些基本的会计概念,了解一些常用的财务工作知识,比如要懂得会计要素所包括的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等几个方面的相关知识。这样既可以培养和专业财会工作人员的共同语言,提高了借用“外脑”的工作效率,又可以见微知著,及时发现财务决策中的问题以便迅速得到纠正。二是要“看懂表”。会计报表是根据账簿上所记录的资料,经过整理、归类、汇总而编制的表式报告,用以概括地、系统地反映企业在一定时期内…