中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

我国私营中小企业的战略分析

本文对我国私营中小企业的生存环境,进行了SWOT分析和判断,摆出了5项优势和6项劣势因素,找出促进我国中小企业成长的5大机会和在此过程中可能出现的6大威胁.依据此结果,提出了紧跟市场拾遗补缺的投资战略,依靠组织建设促进企业成长的组织战略和以降低风险为基本原则的市场战略等方法,希望对中小企业经营者有所帮助.     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量,是国家搞活经济,扩大就业规模,构建和谐社会,稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析,以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上,扬长避短,选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

云南省中小企业发展战略研究

云南省中小企业在发展中存在很多问题,如企业结构不合理、自主创新能力弱、融资困难等。基于这些问题,本文运用SWOT分析法,通过对云南省中小企业所处的内外环境进行分析,指出了云南省中小企业的发展战略。     

试论战略定位分析在成本管理中的应用

战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境。企业的成本管理应该与企业的战略相配合,从内外两个方面寻求降低成本的途径。企业只有通过战略定位分析,才能将成本管理的具体方法进行功能展开与运用创新,实现对传统成本管理的超越。     

不确定性定位与中小企业的成长战略

不确定性定位是企业面对不完全信息和不确定性的市场时,自觉地容忍和利用不确定性,通过适应性调整的方式,获得利益并且确立企业能力边界的定位。不确定性定位和波特的定位理论相比,在前提、过程、目标、条件等方面存在明显的差异。对于初始资源条件缺乏,同时能够容忍较高不确定性的中小企业,不确定性定位是其适宜的成长战略。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉。在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉.在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间.     

试论我国中小企业市场营销的战略创新

随着我国市场经济的快速发展,我国中小企业有着不可忽视的贡献作用,但是现阶段我国中小企业存在着营销渠道选择偏差、营销资源偏少、营销思维陈旧等问题。本文提出了积极发掘市场、加强营销资源整合、创新营销理念、建立健全营销体系等创新策略,阐述了我国中小企业市场营销战略的重要性和迫切性,以期为我国中小企业营销策略的发展提供一些浅薄的建议。     

基于SWOT分析的中小企业战略环境研究

中小企业战略研究是最近战略研究关注的热门话题之一,SWOT分析是结合企业外部环境和自身条件进行分析的一种工具。本文从中小企业的角度出发,对A企业进行SWOT分析,根据分析结果得出有关中小企业未来战略制定的合理建议。     

零售企业的市场细分定位和竞争优势

<正> 90年代中期全国普遍出现的超市热和欧、美、日大型零售商集中进入中国市场,标志着改革后的流通业进入第二阶段,即     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

中小企业的发展战略

中小企业在推动国民经济发展、维护社会稳定等方面起着十分重要的作用。近年来,一部分中小企业经营困难,其主要原因之一是没有制定、选择有效的发展战略。本文就中小企业的市场、产品、生产、经营、技术、品牌、跨国经营等方面提出了一些战略举措。     

谈浙江中小企业利基战略的实施对策

就中小企业而言,无论在国内还是国际市场上,大多处在后发者的位置,而利基战略正是为后发企业专门设计的战略.本文分析了浙江中小企业的特点和所处环境,指出利基战略是浙江中小企业成长的有效战略选择,并探讨了其实施对策.     

关于某小区房地产项目市场定位研究

近年来,房地产行业竞争越来越激烈,市场定位能力的高低将直接左右企业的前途和命运。本文系统阐述STP理论基础,从项目市场细分、目标细分市场选择、项目市场定位等方面对房地产项目进行了具体的市场定位分析。从房地产项目定位的发展及现状入手,结合某小区房地产项目的实际状况,对项目细分的市场运用SWOT分析法对项目目标市场进行分析,从而制定出明确的市场定位,为基于STP理论的房地产项目定位提供了一定的参考依据。